巾幗建功師范班組先進事跡(存儲版)
【正文】 入到市場開發(fā)中，成功開發(fā)了農(nóng)一師社保局和塔里木報社代發(fā)工資業(yè)務，共計1000余筆，僅此一項，每年可創(chuàng)收15萬余元；同時與電信公司、師四中、雷達站、社保局、報社等大型用戶形成了良好的合作關系。在這段時間里，新華路、迎賓路、解放路、交通路等支局也都開始忙活起來了，其中最忙的要數(shù)這些支局的女支局長們了，為了保證當天收寄工作的順利進行，她們要提前做好收寄的各項準備工作，有的甚至要忙到深夜?！?**搞營銷是出了名的，有一年冬天，她打聽到有一筆包裹業(yè)務，年創(chuàng)收可達幾萬元，她利用星期六、星期天的時間，自己包車，當她出現(xiàn)在業(yè)主面前時，業(yè)主無比詫異，很是感動，就對她說：“別的不說了，就憑你這種敬業(yè)精神，我還有什么理由不把這筆業(yè)務交給你呢”，就這樣，順利攬下了這筆業(yè)務。在***開展的提高經(jīng)營質量,講求經(jīng)營效果為目的的經(jīng)濟創(chuàng)新活動中，女工們也作出了突出的貢獻。一、用心擦亮礦工的“眼睛”人們都說礦山是男兒馳騁和展示才華的天地，可機電一隊充燈房卻有一群倔強的姐妹，她們用自己靈巧的雙手和智慧的心靈，詮釋著巾幗不讓須眉的內(nèi)涵，用女工特有的細心和韌性贏得了礦山男子們的刮目相看，獲得了領導們的一致好評。礦燈房的姐妹們無怨無悔始終把自己的崗位看作是神圣而崇高的職業(yè)，充燈班從抓礦燈質量入手，建立健全了《礦燈房管理制度》《礦燈房崗位工作標準》等，她們把對職工的鏗鏘熱情融入到平凡的工作中，時刻守護著礦工的“眼睛”。郭俊敏從事絞車司機工作在十年以上，經(jīng)驗豐富，操作技能嫻熟，對絞車特性、各種保護裝置的了解都比較透徹。如果沒有及時檢查到隱患，后果不堪設想。在平凡的崗位上堅守著，她們被稱為礦井的“風神”，“風”是礦井的生命，為了礦井的安全她們不分晝夜守護著通風的安全。不管炎炎酷暑，還是寒冬臘月，人們都會看到她奔走于各個街道住所之間，不辭勞苦，任勞任怨，做好水表抄錄和收繳工作。在母親生病的時候，是多么需要兒女的悉心關懷。去年10月的一天，她因高燒幾天不退而住院，但是出院不到一天，她的身影就出現(xiàn)在單位，背著工作包，手里拿著抄收本，汗涔涔的臉上仍然揚著笑意，所不同的是步子有些緩慢，顯然她還沒有完全康復，可她那份負責任的工作態(tài)度，已全然不顧自己身體的恢復，完全投入到工作中去。徐梅在工作中敢于碰“釘子”。為了工作，她常常顧不上他們。該同志自從到供排水公司工作以來，一直勤勤懇懇，埋頭苦干。東、西風井全部由29名女工擔任抽風機司機和變電所高壓變電工。每次接班時，油泵油位、制動閘瓦、深度指示器等她都要作詳細檢查。工作其實就是這樣簡單而又不平凡，她們心中時刻銘記：自己手中攥著多少礦工兄弟們的生命。在幾分鐘內(nèi)就能熟練的把礦燈拆開再裝上，多次獲得先進工作者、技術能手、技術狀元，先進 標兵等榮譽稱號。第四篇：礦山巾幗建功先進事跡參考礦山巾幗建功先進事跡礦山是男人的世界，而礦山的女人們用她們的樸實平凡，用她們嬌柔的身軀與男人一道奮戰(zhàn)在百里煤海、默默地奉獻著自己的青春，用熱情與智慧托起了煤海的“半邊天”。在年年的各項評比工作中，部室、支局（班組）涌現(xiàn)出了眾多先進工作者和先進集體。幾天下來，腳上磨起了大血泡，可她們覺得用血泡為企業(yè)換來了收入，值！***是新華東路支局長，她將全身心都撲在工作上，想方設法拉各戶，她大膽開拓，走出門去，把市場搞活，帶領同事們發(fā)展出一條新路子。不僅如此，這些女職工還在經(jīng)營創(chuàng)收工作中表現(xiàn)出了超乎常人的吃苦和上進的精神狀態(tài)。她是南大街郵政支局的支局長，在每年的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，她都戰(zhàn)績顯赫，今年1—11月累計完成收入569萬元,較去年同期增加了24萬元。第三篇：巾幗建功先進事跡巾幗建功先進事跡巾幗豈肯讓須眉——***巾幗建功崗先進事跡材料說起***，每個人就會情不自禁地談起一群朝氣蓬勃的巾幗英雄們。自10月開始，駐地各部隊的軍包收寄工作如火如荼地開展了。和所有的營業(yè)窗口一樣，每當進入淡季生產(chǎn)時，郵政業(yè)務收入的來源便成為最關鍵的問題，在這個問題上，她認識得很清楚，不是等，也不能靠，唯有拼市場。***現(xiàn)有職工103名，其中女職工87人，占到84。這樣在今后的生產(chǎn)過程中，遇到類似跟換規(guī)格的事件，操作工基本上就不再向專業(yè)人員求助，既節(jié)約了時間和維修費用，又大大提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了盈利。后工序班組邀請車間精益綠帶人員對員工進行精益和5S管理的相關知識培訓，組織員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進行“找茬”活動，指出現(xiàn)場的不足并討論整改，班組每月組織、定期對員工進行精益和GMP相關的培訓，并進行考核，將后工序生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理和定置管理落實到位，讓全體員工將精益生產(chǎn)的理念用于實際工作中，并進行復制與推廣。班組的基本概況如下：員工共計18名，其中女員工16名，%；其中正式職工7名，%；勞務工10名，%；退聘
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