小事成就大事,細節(jié)成就完美細節(jié)決定成敗讀后感(存儲版)
【正文】 精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。[2]無論做人,做事,都要注意細節(jié),:天下大事,必作于細。否則，再注重細節(jié)也是精心導演了一幕讓別人看得過得去的演戲。細節(jié)就是習慣,優(yōu)秀也是一種習慣!例如：自己今天的學習工作安排有量化嗎？學習的態(tài)度端正嗎？所犯的錯及時改正了嗎？記錄本非常整潔嗎？遇到不明白的問題及時請教了嗎？同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎？你明天的學習計劃做了嗎？??等等。因此，說細節(jié)決定成敗，也不算小題大作了。決不缺少各類管理規(guī)章制度,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節(jié),把小事做細??”。他在書中倡導了一種新的人生理念，提出了一種新的生活態(tài)度，提出無論做人、做事，都要注重細節(jié)，從小事做起，從點滴做起；要少一分毛糙和浮躁，多一分執(zhí)著和專注。細節(jié)就是組成生活、學習和工作的每一部分，細節(jié)的積累就是我們的每一天。我相信，當我們敢問細節(jié)管理要質(zhì)量，對工作中的細節(jié)不再只是說在嘴上，寫在紙上，而是在實際的工作中逐漸養(yǎng)成良好的工作習慣，每天盡自己的能力追求完美，認真做好每個細節(jié)，做好每件屬于自己的簡單、平凡的工作，成功總將不期而至。決不缺少各類管理規(guī)章制度,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節(jié),把小事做細??”。但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎”。而“小事成就大事，細節(jié)成就完美。起先我很不以為然，因為“細節(jié)決定成敗”這句話幾乎人人都知道，也確實有點老生常談了。江海不擇細流,大禮不辭小讓,想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少。自從我發(fā)現(xiàn)自己有這個缺點和問題后，我常常警戒自己，應該從小事做起，要注重細節(jié)?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓?，你必須考慮5個細節(jié)，必須打7個電話；你的業(yè)務人員訪問經(jīng)銷商，未開口說話之前，必須做5件事；一個戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個階段，做了一年的細節(jié)，順理成章地全部實現(xiàn)戒煙；[4]??”這是本書中的一些案例，這些案例充分說明了當人做一件事情達到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。細節(jié)是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。決不缺少各類管理規(guī)章制度,淺嘗輒止的毛病,提倡注重細節(jié),把小事做細??”。因此，說細節(jié)決定成敗，也不算小題大作了。細節(jié)就是習慣,優(yōu)秀也是一種習慣!例如：自己今天的學習工作安排有量化嗎？學習的態(tài)度端正嗎？所犯的錯及時改正了嗎？記錄本非常整潔嗎？遇到不明白的問題及時請教了嗎？同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎？你明天的學習計劃做了嗎？??等等。否則，再注重細節(jié)也是精心導演了一幕讓別人看得過得去的演戲。[2]無論做人,做事,都要注意細節(jié),:天下大事,必作于細。缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我個人認為自己最大的缺點就是喜歡一心兩用甚至多用。所謂的團隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個個實實在在的，或正面或反面的例子，講明了細節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用．《細節(jié)決定成敗》粗一看這題目,似乎覺得有點小題大做了,可是仔細一讀這本書,卻是深有感觸,作者在書中,不斷強調(diào),不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細節(jié)把小事做細,做透,揭示了細中見精,小中見大,“泰山不拒細壤,故能成其高。如果我一段時期內(nèi)專注于一項工作，不求博但求精，相信一定能更深刻的理解并掌握這門知識。人的習慣就是一種潛意識。細節(jié)實質(zhì)是什么？細節(jié)實際上是一種長期的準備，從而獲得的一種機遇?？床坏郊毠?jié),或者不把細節(jié)當回事的人,對工作缺乏認真的態(tài)度,對事情只能是敷衍了事。海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以,大禮不辭小讓,細節(jié)決定成敗。第一篇：小事成就大事,細節(jié)成就完美《細節(jié)決定成敗》讀后感小事成就大事，細節(jié)成就完美——讀《細節(jié)決定成敗》后感“中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家。江海不擇細流,故能就其深。一個細節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯,可以造成事業(yè)顛峰之危,而一個細節(jié)的講究,可以讓企業(yè)咸魚翻身,可以在談判中力挽狂瀾于既倒。只有這樣,你才會取得不斷的成功。所以進入團隊以后需要進行格式化，需要進行很多操作規(guī)范的培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習慣。一位名人說得好：“播種行為，收獲習慣；播種習慣，收獲性格；播種性格，收獲命運”。如今想想，這樣其實并不好，正所謂貴在精而不在廣。[1]這是我從汪中求的《細節(jié)決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。團隊就是格式化，就是將細節(jié)訓練成習慣。對照自己的學習工作,存在著的不足之處,在今后的學習工作中急待提高,在細節(jié)上多下功夫,使自己不斷進步提高。共2頁,當前第1頁12第三篇：細節(jié)決定
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