安全須從細(xì)節(jié)做起(存儲版)
【正文】 全球最安全公司美譽(yù)的杜邦公司。任何事故的發(fā)生,但從大量的事故統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果中可以看出,絕大多數(shù)事故產(chǎn)生的原因都與人的不安全行為有關(guān),控制人的不安全行為和遏制事故發(fā)生的辦法之一就是，抓好安全管理上的每一個細(xì)節(jié)。可以說，企業(yè)生產(chǎn)推行“簡單管理”的目的正在于將安全細(xì)節(jié)管理擴(kuò)展到極致。在煤礦安全生產(chǎn)工作中，事故究其根源，都是由于員工平時不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)節(jié)當(dāng)回事造成的。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)管理。管理者和操作者有僥幸心理。那么具體到每一次事故，無一不是沒有抓好基礎(chǔ)工作、抓好細(xì)節(jié)造成的。在安全行為的養(yǎng)成方面，我們要警惕四個“不等于”。四是要警惕安全工作抓過了不等于抓好了，關(guān)鍵要在落實(shí)上下功夫。管理人員對所負(fù)責(zé)的安全工作經(jīng)常研究其規(guī)律，對潛在的問題能夠有準(zhǔn)確遇見性，從抓早、抓小入手，防微杜漸，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。安全是一筆財富。因而，生產(chǎn)中引起人的不安全行為、造成的人為失誤和“三違”的原因是復(fù)雜的。而有少數(shù)檢查人員對待檢查也是招呼在前，來時坐坐車子，聽聽匯報，看看材料，對待問題睜一只眼，閉一只眼。二是進(jìn)一步突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念。原因是什么呢？他對柳宗元說，他寧愿捕蛇，也不愿意恢復(fù)給官府繳賦稅。當(dāng)前全國大部分企業(yè)在安全生產(chǎn)中提倡“簡單管理”，但其“簡單管理”絕不是粗糙管理，更不是“不要管理”，而是每一個細(xì)節(jié)都已經(jīng)成為企業(yè)安全規(guī)范和行動的一部分，無須刻意將其管理。安全既是企業(yè)的目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作(技術(shù)、效益、生產(chǎn)等)的基礎(chǔ)?！蹦羌夜具€規(guī)定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室里不準(zhǔn)奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)。事例二：交通信號燈的識別。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)人文觀念?！焙柤瘓F(tuán)總裁張瑞敏這樣說。例如一臺巨大的機(jī)器，即便是一顆鏍絲松了，也可能會使整臺機(jī)器報廢。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會，從而使自己走上成功之路。在工作中我體會到，認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。如此說來，安全它不是責(zé)任又是什么呢？安全是什么？我們說安全是榮譽(yù)。就拿我們崗位操作來說吧，一念之差，違章作業(yè)，釀就事故，后果就可能不堪設(shè)想，所造成的直接損失和間接影響更會是難以估量。我們常說安全，是因?yàn)樯挥性诎踩胁拍苡垒狨r活。第一篇：安全須從細(xì)節(jié)做起安全須從細(xì)節(jié)做起安全，簡簡單單的兩個字，內(nèi)容談不上新穎，甚至感覺有些陳舊，但拋開這個“護(hù)身符”，難以想象我們的企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)，能走多久？？“千里之堤毀于蟻穴”，我們在日常工作中，對習(xí)慣性違章的不放在心上，麻痹大意，對違章操作存僥幸心理，也像“蟻穴”一樣成了安全生產(chǎn)的巨大隱患，使我們的工作不斷出現(xiàn)“險情”，職工的生命不斷受到威脅，安全生產(chǎn)工作必須從源頭、細(xì)節(jié)抓起，從根、從本上用“藥”加以治理，讓每個職工從思想上、從行動上認(rèn)識到違章就是事故發(fā)生的源泉，真正的理解安全責(zé)任重于泰山的深刻內(nèi)涵，才能認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作。人們熱愛生命，因?yàn)樗茏屓祟I(lǐng)略到幸福和溫情。如果一個企業(yè)安全事故連續(xù)不斷，那么就必然會影響工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)率，同時也會影響企業(yè)信譽(yù)及企業(yè)形象等等?！蔽覀兤髽I(yè)有著完善的安全規(guī)章制度，但是安全不僅僅制度，它更需要我們每一個馬鋼人強(qiáng)化安全意識，增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障。接了手的事必須按時、按標(biāo)準(zhǔn)完成，做完的事情，自己檢查認(rèn)定完全沒有錯誤再上報，這樣既可能避免因錯誤的發(fā)生而引起的一連串的不良反映，工作效率也會得到顯著的提高了，效益也就會跟著上去了。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而安全亦是如此。細(xì)節(jié)不是空喊出來的。但事實(shí)正好相反。“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。我要說的是細(xì)節(jié)并不是一個單獨(dú)的，但我們卻可以把它單獨(dú)提出來說，他并不是獨(dú)立存在。過春節(jié)時我去安康坐朋友的車，我們是第一次去結(jié)果走錯了，原因是我們上高速走到五里和安康西的交界處時，不知道該怎么走了，路標(biāo)牌上左邊是安康右邊是五里而路牌的左邊還有一條路，但是路牌上的下箭頭在五里下邊，所以我們選擇了左邊的路，最后一直過了隧道群到譚壩下，當(dāng)我們問收費(fèi)員時才知道經(jīng)常有司機(jī)到安康卻吳走到了譚壩，原來那個路標(biāo)是司機(jī)的一個誤區(qū)。趙佳(***)陜西高速集團(tuán)石泉管理所石泉站第五篇：安全生產(chǎn)管理
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