【正文】 那份深沉的愛。薛小永的心里必然承載著一份使命。這就是我從薛小永身上尋找到的答案。學勞模，學什么？隨著時代的發(fā)展，勞模被賦予著越來越多的時代內(nèi)涵和元素，但無論是生產(chǎn)者還是創(chuàng)業(yè)者，無論是比表現(xiàn)還是比貢獻，無論是講精神作用還是講經(jīng)濟效益，勞模的核心價值都是始終不變的：一種愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，甘于奉獻的精神；一種對職業(yè)、對社會、對國家的道德感、責任感和使命感。第四，學習勞模那種淡化名利，默默耕耘，甘于奉獻，樂于服務的忘我精神。而今，在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們比任何時候都需要依靠廣大人民群眾的強大力量，比任何時候都需要發(fā)揮勞動模范的示范導向作用，比任何時候都需要弘揚具有時代特征的勞模精神?！罢\信、責任、創(chuàng)新、奉獻”是我們國家電網(wǎng)公司的核心價值觀。董河鳳同志作為呼和浩特分公司公安廳加油站副經(jīng)理，在工作中不論面對什么樣的顧客，她都能做到笑臉相迎，以自己的真誠和熱情對待進站的每一位顧客。作為中國石油的一名加油員工，我要始終學習董河鳳同志的這種笑臉相迎，真誠服務的精神，在平凡的工作崗位上，努力嚴格要求自己，把微笑帶給每一位顧客。第一學習董事長自律的精神，能管住自己的人，才能管好自己的一生，自律，讓自己離優(yōu)秀兩字越來越近。只要通過不懈的努力，不斷的精進創(chuàng)新，就算在平凡的崗位也能干出不平凡的事跡。二、學習勞模的無私奉獻精神。這也要求我們每個人在自己的崗位上充分發(fā)揮個人的才干，面對著新知識、新技能，要主動去嘗試，去學習，不斷增強自身的各項實力，為地鐵工作的順利開展和不斷創(chuàng)新突破做出自己的貢獻。我觀看了勞模表彰大會后，被他們的事跡和精神感動，他們是各行各業(yè)的精英人士，也是“勞模精神”的踐行者和傳承人，我也要像他們學習，爭做新時代的勞模，大力弘揚勞模精神。生活因勞動更美好，社會主義是干出來的，新時代是奮斗出來的，我們要以“勞動模范”為榜樣，在工作中弘揚勞模精神，為中華民族偉大復興中國夢努力奮斗，共同迎接中國更加美好的未來。勞動模范的先進事跡充分說明了事業(yè)是實干出來的，任何心存坐享其成、好逸惡勞思想和做法的人是不可能干出一番事業(yè)的。一個人干什么并不重要，關(guān)鍵是你在這個行當中干的怎么樣。所以，要樹立明確的目標，明確目標的意義就在于給自己一個前進的動力和方向，同時努力實現(xiàn)它才是最重要的。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力，員工的成長離不開企業(yè)提供的舞臺。最后祝大家身心健康、工作順利、事業(yè)有成！謝謝！第五篇：學習勞模心得體會學習勞模精神心得體會什么是不簡單，把一件簡單的事情成千上萬遍的做好，就叫不簡單。我們就要像他們一樣，志存高遠，立足本職，愛崗敬業(yè)，扎實工作，在自己的崗位上為社會進步作出積極貢獻；第二、學習勞模那種勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、與時俱進的進取精神和開拓精神。弘揚勞模精神，我們要淡泊名利、甘于奉獻。即使在最平凡的崗位上也要盡心盡力做好自己的本職工作，為了地鐵事業(yè)地不斷發(fā)展做出貢獻，提升大家的出行滿意度，讓地鐵成為大家心中更滿意的出行方式。在今后的工作過程中，我們也要學習劉峻峰同志的這種精神，在自己的崗位上創(chuàng)造出更多的成績來。稻盛先生說過，不在現(xiàn)場流血流汗，既找不到靈感，也沒法產(chǎn)生創(chuàng)新思維。這是一種無華的忠誠，一種樸實的敬業(yè)，一種與日俱增的進取，更是一股指導我們實踐的強大力量。振奮精神，提高認識，認清使命，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，大力弘揚董事長的精神，努力工作，為公司及社會做出自己的貢獻。她的這種工作態(tài)度正是我們?nèi)鄙俸椭档脤W習的。微笑對我來講不只是用來工作的服務技巧，它已經(jīng)成為我的生活乃至人生的一種態(tài)度了。同時，我們也要傳承電力文化。勞模意味著一種指引方向、催人奮進的精神符號；勞模意味著“光”，是一種能照亮前方、溫暖人心的希望之光；勞模意味著一種“取向”，是一種人生道德觀念和價值取向。勞動模范的先進事跡充分說明了事業(yè)是實干出來的，任何心存坐享其成，好逸惡勞思想和做法的人是不可能干出一番事業(yè)的。在他身上，集中體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流，艱苦奮斗，勇于奉獻，淡泊名利，甘于奉獻的勞模精神和中國工人信念堅定，立場鮮明，胸懷大志，紀律嚴明，開拓創(chuàng)新，自強不息的偉大品格。英雄并非基因遺傳，英雄是鋼鐵般的堅持。和鋼鐵比起來，人太脆弱，然而，柔能克剛在薛小永這里卻得到了別樣的詮釋。龍鋼于他是自己的家園，鋼城于他是精神上的“父母”,當自己的家庭“貧寒”,當自己的“父母”被人瞧不上時，羞愧的情感反而擊打出“男兒當自強”的激越之心。對我們青工而言，成功的路并不好走，充滿了荊棘與坎坷，這就需要我們有“8+N，5+2”的工作精神，或為了學習而挑燈夜讀頭懸梁錐刺股，或為了項目而連續(xù)加班無視孩子渴望陪伴的眼神，忍受常人所不能忍。1，365個1。像我們這些青工，從事的工作可能與所學專業(yè)相去甚遠，但這并不能成為我們懈怠的托辭與理由，我們更應該抓住一切機會學習所能學到的知識和技能，盡可能做到“一專多能零缺陷”，自己的專業(yè)要強，自己的技能要多，自己的缺陷要少。在日常生活中，我們應該從自己和身邊的勞模這樣的小事做起，采取自己的實際行動，獻身于自己的工作，做出切實的貢獻學習勞模心得體會7近日，我拜讀了培訓中心陳東老師的勞模事跡材料，心中不禁感慨萬千，久久無法平靜。學習勞模精神，首先要尊重教師和勞模。在這個光榮工人的偉大時刻，我們自然要學習勞動模范的優(yōu)秀品質(zhì)和艱苦奮斗、堅忍不拔的精神。新時代是奮斗者的時代，無論是邁向高質(zhì)量發(fā)展的時代進程，還是實現(xiàn)人生夢想，都離不開勞動和奮斗。不做踢皮球的高手，要做解決問題的能手。要向陳玉申一樣提高自身站位。所以我要養(yǎng)成健康、積極、負責任的心態(tài)和處事風格，努力鉆研本職工作，勤勉敬業(yè)，務實擔當，帶領(lǐng)車間全體員工努力工作，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻。淡泊名利、默默奉獻的忘我精神。這是極其重要的，勞動的力量是不可低估的學習勞模心得體會3近年來，國網(wǎng)公司認真實踐“三個代表”重要思想，堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，堅持改革與發(fā)展并舉，大力發(fā)展電網(wǎng)建設，積極聯(lián)網(wǎng)工程，改善管理機制，強化優(yōu)質(zhì)服務，認真履行服務承諾，安全可靠供電水平大幅度提高，為經(jīng)濟建設提供了有力保障，為我國的改革發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻。因此，對我們每個人來說，努力學習勞動模范精神尤為重要。在這里，一些朋友可能會想，勞模的精神是什么？顧名思義，它是一種熱愛工作、爭創(chuàng)一流、努力工作、勇于創(chuàng)新、淡泊名利、樂于奉獻的勞動模范精神。一樣的工作環(huán)境，一樣的工作時間，一樣的吃、穿、行、住。而是他在崗位上“用心做事，要干就好好干”的決心，像“氣體保護焊”這樣的苦活、累活，他不僅主動學習而且學好學精，直至成為專業(yè)中的精英整理出培訓教材，不僅為公司培養(yǎng)出了大批技術(shù)能手，也為員工的成長階梯搭好了扶手。她這種為了商南茶業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁、奮斗終身的精神非常感人。她親手研制的“商南泉茗”、“商南仙茗”、“商南炒青”，以其香高、味濃、回甜、耐泡的獨特品質(zhì)，連續(xù)十多年被評為省優(yōu)產(chǎn)品，榮獲“陸羽杯”大獎。是張淑珍勇于探索，敢想敢干，在商南創(chuàng)立了茶葉這一新興產(chǎn)業(yè)，成為我國西部最北端的新興茶區(qū)，被國家林業(yè)局、中國經(jīng)濟林學會授予“中國茶葉之鄉(xiāng)”，改寫了我國北緯30176。一學她堅定的理想信念，牢固樹立宗旨意識。我認為：第一，努力提高公司的服務質(zhì)量，讓客戶感到滿意。公司規(guī)定：在責任成本目標范圍內(nèi)仍有節(jié)余的，節(jié)余部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以后也不再補回。第三方面要有一個適應公司發(fā)展的經(jīng)營理念，公司是從工程施工的主業(yè)中分離出來的輔業(yè)單位，經(jīng)營的范圍不再是工程施工，按理講只要能創(chuàng)利的項目，我們都可以做，但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè)，如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢，在此基礎上發(fā)展壯大，這是我們當前應該著重考慮的問題。體會之一：我們要學習金普慶那種對市場的感悟能力。下面結(jié)合公司的工作實際談談幾點體會。公司主要從事物業(yè)、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的服務對象，更應該明白我們自己的實力，那么在為客戶服務時，才能夠準確定位，用我們的服務換取我們的利潤。我們借鑒責任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據(jù)自己經(jīng)營的資產(chǎn)進行測算，預計各項資產(chǎn)所能完成的產(chǎn)值收入；其次分公司把各項費用分類進行詳細的預測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目；第三統(tǒng)計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然后公司根據(jù)審核后的情況，分解和下達各分公司的產(chǎn)值和利潤指標，作為分公司的責任成本控制目標。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產(chǎn)，挖掘出更高的潛力，創(chuàng)造更好的效益，求得公司的生存與發(fā)展。最近，商南縣委、縣政府再次作出深入開展向全國勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員張淑珍同志學習的決定，這既是深入推進先進性教育活動的需要，也是進一步做大做強茶產(chǎn)業(yè)的需要。沒有張淑珍，就沒有商南茶。商南茶從無到有、從小到大，從有到優(yōu)、從粗到精、從精到特，既有歷屆班子、歷任領(lǐng)導和全縣干部群眾共同努力的作用，更靠張淑珍同志堅持不懈、鍥而不舍，一年接著一年，一步一個腳印，兢兢業(yè)業(yè)，辛勤耕耘。她今年已68歲，仍一如既往起早睡晚，到農(nóng)村抓發(fā)展，進茶園抓科管，跑市場抓銷售。從勞模的自