勞模先進事跡車間主任(存儲版)
【正文】 落實到行動，只有我們每個人做到了，公司才能興旺發(fā)展。在管理工作中堅持預防為主的方針，不斷強化問題意識，始終牢記看不出問題就是最大的問題，不斷提高 翻箱倒柜查找問題、掰開揉碎分析問題、一抓到底解決問題的意識和能力。在工作中積極主動的了解同事生活工作中的問題難題，主動的為他們解決。自8月份，我被任命為維修車間主任，我深感肩上責任重大。維修工作具有較強的技術性，為了能較快較好的完成工作，保證生產順利進行，在加班的第一線本人都親臨現場進行作業(yè)指導和工作結束后的檢查工作，確保加班工作也保質保量的完成?！按蜩F還需自身硬，要求別人做到的，自己首先應該做到。工作中他說一不二，工作之余他經常主動關心車間員工，盡自己最大努力去幫助需要幫助的員工，為他們排憂解難，如果說卷包車間是一個家，那他就是一家之長，對家的團結與和諧起著舉足輕重的作用。為了提高質量，他絞盡腦汁想各種辦法，通過不斷加大對員工的教育培訓，使“一絲不茍、不優(yōu)不休”的質量理念滲入每個員工心中，提高員工質量意識；通過設立質量委員收集質量信息，跟蹤、協調解決各種質量問題，提高產品質量過程控制力度；通過加大質量績效考核力度和建立質量獎勵機制，將質量目標與機臺、個人績效掛鉤，設立質量獎勵基金，評選紅旗機臺和質量標兵，提高員工全員質量管理的積極性與主動性；通過建立質量預警機制，每天及時公布前一天各機臺在線質量情況，對超標項進行紅色預警，并督促操作人員對預警項目進行分析和改進，對連續(xù)發(fā)生的預警項目組織案例分析，召開專項會議，探討問題的根本原因并徹底解決，提高對質量問題的預處理能力。普通工人、主操、維修工、車間主任，二十多年來，伴隨著井煙的發(fā)展壯大，他也在一步步成長。對維修所需材料及時進行申報，以減少因工具零件短缺造成的維修等待。這些成績的取得與公司各級領導高度重視和正確指導密不可分，取得這樣的好成績，有一點是很重要的，那就是堅持開好班前會。自進入公司以來，本人以廠為家，對于公司建設中存在的問題，積極的想辦法找方法，為公司領導分憂解難，得到領導的一致好評和同事的贊揚。站在全面落實科學發(fā)展觀和推進和諧社會建設的高度，牢固樹立安全重于**的責任意識，以第一位的責任、主要的精力、有力的措施、過硬的作風，全力以赴、持之以恒地抓好安全生產。XX年歲末,車間又在xx省開展的“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動中，以其新穎明確的創(chuàng)建思路，扎實有效的培訓理念，實現職工共同超越的學習目標，被省總工會授予“xx五一勞動獎狀”稱號。文明管理求創(chuàng)新為了配合公司的增收節(jié)支、目標成本管理和“工改”等一系列改革，xxx利用空閑時間指導和帶領員工共同學習公司下發(fā)的各類相關文件精神。為了更好的了解設備的性能，搞好車間的生產管理，他刻苦攻讀了“三萬噸”設備的產品說明書，查閱安裝施工圖紙，從完善微機監(jiān)控保護系統(tǒng)到6kv供電系統(tǒng)、110kv開關站的檢修試驗?；氐杰囬g，他除了在公告欄上張貼啟示予以警告，嚴厲處理當事人外，還對自己及其他幾位主要責任人進行了經濟處罰。在擔任車間主任的6年時間里，他兢兢業(yè)業(yè)、盡心盡力，把勤奮工作當作自己最大的樂趣，把建設一個文明向上的車間作為自己最大的追求。2001年初，善于總結的他根據在實踐中發(fā)現的弊端再次修改細則，推陳出新，以“動力車間月明星評比”的形式開展新的勞動競賽，將評比成績與效益工資掛鉤，進一步加大力度，使車間內部形成一個“班班爭明星，人人比貢獻”的局面。與三萬噸設備不同，兩萬噸設備是引進美國GE公司的產品，其pLC模塊采用了更為先進的技術，一時難以掌握，作為設備管
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