【正文】 第三篇：社區(qū)工作人員述職述廉報(bào)告社區(qū)工作人員述職述廉報(bào)告時(shí)間過得真快，一轉(zhuǎn)眼我來(lái)到社區(qū)工作已經(jīng)快一年了。我們?nèi)w工作人員步行在每一條巷道，每一間店鋪嚴(yán)格的進(jìn)行排查，為的是保證大家的生命安全。三、文化活動(dòng)：我們社區(qū)除積極參與區(qū)、街道組織的各種文體宣傳活動(dòng)外，立足自身、重在參與，動(dòng)員社區(qū)居民開展日常文體活動(dòng)。在這炎熱的夏季，我們社區(qū)為居民們帶來(lái)了豐盛的文化大餐。我們社區(qū)工作人員，冒著酷暑，多次來(lái)到老人的兒子家，對(duì)他進(jìn)行勸解，同時(shí)也給他講清法律關(guān)系，讓他認(rèn)識(shí)到贍養(yǎng)老人是他的義務(wù)。培訓(xùn)結(jié)束后，大家很快地投入到工作中，各盡所能。哪條巷道的下水道井蓋丟了或破了，我們趕往現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在最短的時(shí)間內(nèi)把井蓋安好，以保證居民們的安全出行。這是一次勝利的大會(huì)。我希望所有的居民，一如既往的支持咱們社區(qū)的工作，主動(dòng)參與社區(qū)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，共同打造社會(huì)主義新型文明社區(qū)，為社區(qū)建設(shè)做出自己的努力！第四篇：醫(yī)務(wù)科述職報(bào)告醫(yī)務(wù)科本周工作及下周工作安排本周日常工作，處理上報(bào)上級(jí)文件和醫(yī)院的下發(fā)文件醫(yī)師定期考核的匯總和上報(bào)工作社區(qū)衛(wèi)生中心護(hù)理人員的變更工作下周完成19月份的病歷歸檔工作，要求各科室(內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)康復(fù)科)于周四下班前將各科未歸檔病歷報(bào)醫(yī)務(wù)科，周一前匯總報(bào)院長(zhǎng)按照相關(guān)規(guī)定（一份1分）進(jìn)行處罰，從科室扣除，下周安排一次下鄉(xiāng)義診巡回醫(yī)療活動(dòng)，希各科室報(bào)名。細(xì)則如下：一、降低成本：對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580(附表11)減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2，內(nèi)部修理模具16，節(jié)約成本5275(附表121)零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治具9，節(jié)約成本4325，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。39。本針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無(wú)閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。六、隊(duì)伍建設(shè) 我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。七、工程項(xiàng)目三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)新設(shè)備增加(5~7月)全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)立廠房維修改造(12月21~26日)無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日pm1：00~31日)八、工作中存在的不足在處理不是我分管的“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春。縱觀設(shè)備科年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。明年的創(chuàng)建任務(wù)很重，工作量肯定更大。這一整天，我的心情都是特別的舒暢，真的是幫助了別人快樂了自己。7月26日區(qū)委組織部姚部長(zhǎng)來(lái)我社區(qū)視察并指導(dǎo)網(wǎng)格化進(jìn)展，姚部長(zhǎng)肯定了我社區(qū)的工作，贊揚(yáng)社區(qū)干部不怕苦不怕累的工作精神，使大家倍受鼓舞，爭(zhēng)取提前完成上級(jí)交給的任務(wù)。網(wǎng)格化對(duì)我們來(lái)說是陌生的詞語(yǔ)。我感觸最深的是一次民調(diào)。歌詠隊(duì)、舞蹈隊(duì)、腰鼓隊(duì)以及新組建的器樂小合唱隊(duì)，活動(dòng)都開展的有聲有色，卓有成效。忙的時(shí)候一天辦理幾十人的，看著這些居民能夠享受到國(guó)家這么好的政策，我們苦點(diǎn)累點(diǎn)值的。社區(qū)就是一級(jí)政府，我們的任務(wù)就是及時(shí)的把黨中央和上級(jí)政府的惠民政策傳遞給老百姓，讓他們能實(shí)實(shí)在在的感覺到黨的溫暖，我們要設(shè)身處地的為居民排憂解難。在工作之余，本人還努力鉆研教材，分析每堂課成功在哪里，哪里存在不足，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的充實(shí)自己的教學(xué)水平和班級(jí)管理水平。例如，學(xué)期初，我制定了幫教計(jì)劃，開展“伸出你的雙手，幫助你的朋友”的互幫互學(xué)主題活動(dòng)。開學(xué)初，能很快要組織好班委會(huì)，選出班級(jí)骨干，努力培養(yǎng)班級(jí)骨干。我的39。第二篇：工作人員述職述廉報(bào)告工作人員述職述廉報(bào)告工作人員述職述廉報(bào)告 篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!時(shí)間如流水，眨眼間，我來(lái)到本院工作已有半年了，在這幾個(gè)月里，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下，及同事們的關(guān)心與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和實(shí)作技能。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實(shí)我院抗菌藥物分級(jí)管理實(shí)施細(xì)則，因病施治，合理用藥。規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責(zé)。四、今后努力的方向誠(chéng)然，不足與成績(jī)永遠(yuǎn)是相依相伴的。二、醫(yī)務(wù)科是一個(gè)講究“合作”的科室我在暗室里對(duì)客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時(shí)，所有的問題都是反饋給護(hù)士，再由護(hù)士進(jìn)行錄入到電腦里的。xx對(duì)我而言就像一個(gè)家一樣，對(duì)于它我有著難以割舍的情愫?？偨Y(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足?？傊?jiǎng)金扣罰與其他處罰一樣，是管理初級(jí)階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護(hù)和執(zhí)行制度的那一天，獎(jiǎng)金扣罰的形式就會(huì)自然消亡。我相信大家，特別是各位科主任、護(hù)士長(zhǎng)是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。x年來(lái)，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失，連續(xù)5年被衛(wèi)生局評(píng)為先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人。一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：學(xué)習(xí)意識(shí)淡化，理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要；工作作風(fēng)上有時(shí)比較散漫、松懈、不夠嚴(yán)謹(jǐn)；思想觀念更新不夠快。正確處理各種關(guān)系。自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人生觀世界觀改造，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒，理論上成熟，信念上堅(jiān)定，實(shí)踐上自覺。綜上所述，在20xx年的工作中我認(rèn)真履行了部門職能，積極地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。提高了我院醫(yī)療水平及治愈率。20xx年接受和安排了來(lái)我院實(shí)習(xí)醫(yī)生共12人以及我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)修生4人的帶教工作。新技術(shù)、新項(xiàng)目開展情況今年新技術(shù)、新項(xiàng)目在去年開展18項(xiàng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展了24項(xiàng)。在保障手術(shù)安全方面，醫(yī)務(wù)科制定了我院手術(shù)分級(jí)管理相關(guān)制度、《手術(shù)安全核查制度》、《手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度》及實(shí)施細(xì)則，就此項(xiàng)工作的落實(shí)情況經(jīng)常檢查并納入醫(yī)療質(zhì)量考核。輸血專項(xiàng)檢查：醫(yī)務(wù)科每月對(duì)當(dāng)月的輸血病歷進(jìn)行抽查，全年共檢查輸血病歷85份，輸血同意書簽訂率100%,成份輸血率98%,%.醫(yī)患溝通專項(xiàng)檢查：醫(yī)務(wù)科每月進(jìn)行一次醫(yī)患溝通專項(xiàng)檢查，通過對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)反饋，使醫(yī)務(wù)人員基本能按要求在患者住院期間各時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行醫(yī)患溝通，同時(shí)溝通內(nèi)涵也有了一定的提升。首先進(jìn)行科室分工，將全院臨床科室工作進(jìn)行任務(wù)分解、對(duì)重點(diǎn)科室的復(fù)審準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)化安排，確?？剖摇⑨t(yī)院資料完整統(tǒng)一。我們?cè)撛趺慈懯雎殘?bào)告呢？下面是小編收集整理的醫(yī)務(wù)科工作人員述職述廉報(bào)告（通用6篇），歡迎大家分享。二、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。每月定期由主管院長(zhǎng)帶隊(duì)對(duì)各臨床科室進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，防止抗菌藥物濫用和不合理用藥。對(duì)于投訴醫(yī)務(wù)科及時(shí)總結(jié)案例，分析投訴原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施，同時(shí)與被投訴醫(yī)生交換意見，幫助分析被投訴的原因，指出不足。并為我院新取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)務(wù)人員共8人辦理了執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊(cè)手續(xù)，保證全院醫(yī)師均依法執(zhí)業(yè)。八、認(rèn)真組織并參與了各方面的健康體檢及義診工作20xx年套餐體檢及各單位的健康查體約4000余人次，經(jīng)濟(jì)收入近百萬(wàn)元。十一、不足之處今年來(lái)，我院醫(yī)務(wù)科工作在取得了一些成績(jī)的同時(shí)，也還存在者一些不足和問題。我堅(jiān)信，人民醫(yī)院，一定會(huì)在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)郝毠さ凝R心努力下，乘風(fēng)破浪、奮勇向前。二、愛崗敬業(yè)，盡職