【正文】 負(fù)責(zé)對(duì)參加活動(dòng)的人員進(jìn)行評(píng)比考核。劃定槽車停車位。本人的總結(jié)從以下方面進(jìn)行概括：自身的學(xué)習(xí)、工作的內(nèi)容、如何做到安全生產(chǎn)、自身存在的問題及整改措施、下一年的工作設(shè)想。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門對(duì)應(yīng)（lng加氣站工藝流程示意圖）的分布，要熟練的知道各閥門的位置和作用；及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門該動(dòng)的哪些不該動(dòng)。2．每小時(shí)按時(shí)巡檢觀察設(shè)備有無“跑冒滴漏”等情況，查看液位、儲(chǔ)罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺(tái)賬上。三、安全生產(chǎn)方面在作業(yè)時(shí)（加氣、卸車）禁止口袋帶有打火機(jī)或是手機(jī)等明火類物品。對(duì)于無法加注等此問題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門是否顯示正常。訂些有關(guān)lng方面的書籍讓我們業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己。篇五：加氣站安全總結(jié) 2006年安全總結(jié)一年來，公司以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，安全教育為保障，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實(shí)整改工作，不斷增強(qiáng)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行的等級(jí)。6月份我們又邀請(qǐng)了社會(huì)安全防火中心的一名專業(yè)老師到公司講授消防安全知識(shí)，通過培訓(xùn)員工對(duì)火災(zāi)的危害性和火災(zāi)中的自救有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。今后，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)仍以加強(qiáng)教育和自查為主，提高覺悟遵守安全操作規(guī)程加大執(zhí)行力度消滅一切事故隱患保證安全生產(chǎn)。人員的培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了充裝站全體員工持證上崗的目標(biāo)。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。五．下一年的工作設(shè)想 1．學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門的布局、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用、配電間電路連接。四、自身存在的問題及整改措施剛開始對(duì)設(shè)備、儀器、orca車的不熟練和出現(xiàn)問題處理能力上的不足造成加注時(shí)出現(xiàn)了兩個(gè)小問題。7．在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成本班次的加注工作，并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)交辦的任務(wù)和指示?！鸲⒐ぷ鲀?nèi)容 1．每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達(dá)場(chǎng)站進(jìn)行交接班；交接班的交接內(nèi)容包括：任務(wù)、指示、工具、設(shè)備、問題和經(jīng)驗(yàn)、安全和衛(wèi)生、交記錄。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū)；站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機(jī)、儲(chǔ)罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機(jī)、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。濟(jì)源中裕壓縮氣有限公司2013年10月30日篇四：加氣站工作總結(jié)年終總結(jié) 時(shí)光荏苒，2010年很快就要過去了，回首過去的內(nèi)心不禁感慨萬千??時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。六、對(duì)節(jié)前總部來加氣站檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。(二)將安全重點(diǎn)放在設(shè)備的安全防范，全面排查設(shè)備隱患；(三)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備安全操作及保養(yǎng)維護(hù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)做到“必教必會(huì)”，確保每位員工都具備獨(dú)立操作的能力，強(qiáng)化了員工操作的熟練度，提高了員工的安全意識(shí)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。健全應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的管理機(jī)制，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加氣站的安全。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強(qiáng)憂患意識(shí)。第五篇：加氣站安全生產(chǎn)工作總結(jié)2014年xxx加氣站站長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：擔(dān)任站長(zhǎng)以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。鑫鵬加氣站 201163第四篇：加氣站安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)2015年安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)一、企業(yè)的安全方針： 安全方針的理解：（一）安全第一，預(yù)防為主在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮員工的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全的其他目標(biāo)。試生產(chǎn)期間，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，工藝參數(shù)符合工藝及設(shè)計(jì)要求。防雷、防靜電加氣站在撬裝區(qū)內(nèi)設(shè)置鋼結(jié)構(gòu)避雷針1個(gè)。2個(gè)安裝在加氣機(jī)上方40厘米處，1個(gè)安裝在液壓撬前端。當(dāng)前一輛拖車的天然氣卸完氣后，由人工調(diào)換快裝接頭到第二輛拖車（轉(zhuǎn)接時(shí)間在35分鐘左右），實(shí)現(xiàn)加氣站不間斷運(yùn)行。工藝運(yùn)營(yíng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。每項(xiàng)處理結(jié)果要存入本人檔案中。第四章 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任公司分管加氣站領(lǐng)導(dǎo)和加氣站站長(zhǎng)有違規(guī)行為時(shí)，加倍處罰。2加氣站出入口不暢通，有閑雜車輛停放或其他物品擺放現(xiàn)象，罰站長(zhǎng)50元。1加氣員在加氣區(qū)作業(yè)時(shí)攜帶手機(jī)的，每次罰50元。各項(xiàng)臺(tái)賬記錄不全的罰站長(zhǎng)200元，當(dāng)班班長(zhǎng)100元，當(dāng)班人員50元。(10)、全公司每位員工個(gè)人發(fā)展的客戶給予獎(jiǎng)勵(lì)。(2)、第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)安全隱患、制止事故發(fā)生的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。九個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，安全意識(shí)到位。第一篇：加氣站安全生產(chǎn)常識(shí)加氣站安全生產(chǎn)常識(shí)一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，突出重點(diǎn)與堅(jiān)固全面相結(jié)合，職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，弘揚(yáng)安全文化與常抓不懈相結(jié)合，安全檢查與隱患整改相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)只相結(jié)合。日常獎(jiǎng)勵(lì)：(1)、對(duì)加氣站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施并取得成果和顯著成績(jī)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。(9)、加氣站獎(jiǎng)勵(lì)資金由公司財(cái)務(wù)部劃撥至加氣站，由加氣站負(fù)責(zé)發(fā)放并建立獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬，說明20%資金的用途。按照加氣站年初工作計(jì)劃，每月布置學(xué)習(xí)內(nèi)容抄寫有關(guān)制度和規(guī)定，月底檢查，對(duì)未完成的罰班長(zhǎng)100元，當(dāng)事人50元。1閃電、雷擊頻繁時(shí)，未停止加氣、卸液作業(yè)，罰當(dāng)事人100元，班長(zhǎng)50元。員工交通工具未停放在指定地點(diǎn)，每車次罰當(dāng)事人50元。2公司、站場(chǎng)，有組織集體活動(dòng)的（如演練、學(xué)習(xí)、開會(huì)、義務(wù)勞動(dòng)等）少參加一次的扣除半年安全獎(jiǎng)的百分之十。公司財(cái)務(wù)部建立獎(jiǎng)罰臺(tái)賬，對(duì)獎(jiǎng)罰情況和金額進(jìn)行登記、備查。試生產(chǎn)至今設(shè)備運(yùn)行正常。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)鋼瓶?jī)?nèi)的液體介質(zhì)都返回到液體介質(zhì)儲(chǔ)罐后，自動(dòng)控制系統(tǒng)發(fā)出指令，第一個(gè)鋼瓶的液相閥門關(guān)閉，以此類推，直至8個(gè)鋼瓶的高壓天然氣都被推出?？扇?xì)怏w報(bào)警儀、壓力報(bào)警器及ESD系統(tǒng)加氣站安裝3個(gè)可燃?xì)怏w報(bào)警儀