【正文】 革和干部人事制度改革的總體要求和全國人事廳局長會議的部署，以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為重點(diǎn)，以推行聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容，堅持整體推進(jìn)與分行業(yè)實施相結(jié)合，堅持政府宏觀管理與落實單位用人自主權(quán)相結(jié)合，并積極促進(jìn)綜合配套改革。我國的事業(yè)單位數(shù)量大，類型多，涉及的領(lǐng)域廣。經(jīng)過十多年的科技體制改革，我國科研機(jī)構(gòu)已較普遍地實行了院(所)長負(fù)責(zé)制、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制等內(nèi)部管理制度，有效地激發(fā)了廣大科技人員的創(chuàng)新精神和工作積極性。一是要打破科技人員安排使用制度，率先實行事業(yè)單位人員聘用制，實行競爭上崗的用人機(jī)制，增強(qiáng)危機(jī)感，充分調(diào)動科技人員的積極性。進(jìn)一步加大競爭上崗、擇優(yōu)選拔工作力度，把競爭機(jī)制引入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中來。主持國家級、省部級、地區(qū)級課題（項目）的第一、二、三主持人，都可獲得不同金額的補(bǔ)助性獎勵；三是建立新品種審定與技術(shù)成果鑒定的獎勵。一是擴(kuò)大了民主，提高了用人的準(zhǔn)確性和公正性。堅持重點(diǎn)突破與整體推進(jìn)結(jié)合，抓住難點(diǎn)，大膽探索，務(wù)求實效。促進(jìn)干部“能上能下”的有效運(yùn)行機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。此外，為增強(qiáng)科研后勁，要加大人才引進(jìn)力度，防止出現(xiàn)人才斷層的局面。一是建立課題（項目）立項的獎勵。有效地促進(jìn)了干部選任工作的科學(xué)化、民主化、制度化和規(guī)范化。解放思想，轉(zhuǎn)化觀念，深化人事體制改革經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，科技是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵，管理是保障。要遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極穩(wěn)妥，逐步深化，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，正確把握改革力度、發(fā)展速度、群眾承受程度的關(guān)系，確保改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。因此，事業(yè)單位人事管理制度既要區(qū)別于黨政機(jī)關(guān)，也要區(qū)別于企業(yè)，必須遵循事業(yè)單位的規(guī)律和特點(diǎn)，建立有別于機(jī)關(guān)和企業(yè)的人事管理制度。各地區(qū)、各部門和事業(yè)單位要按照《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》、實施意見和行業(yè)指導(dǎo)意見的要求，規(guī)范崗位設(shè)置管理，按照核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級開展崗位設(shè)置工作，從本單位工作需要出發(fā)，科學(xué)合理地設(shè)置不同等級的專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位和工勤崗位，優(yōu)化崗位梯次結(jié)構(gòu)，使崗位管理成為事業(yè)單位人事管理的基本管理制度。對關(guān)鍵崗位、骨干人員可按有關(guān)規(guī)定實行長期聘用，以保持隊伍的相對穩(wěn)定。在此過程中，要特別注意有步驟、分階段進(jìn)行，通過先行試點(diǎn)、全面推開、深化完善等改革過程，逐步實現(xiàn)改革的目標(biāo)。因此，下一步改革將在繼續(xù)堅持試點(diǎn)先行、加大聘用制度推行力度的同時，大力加強(qiáng)制度建設(shè)。再次，改革發(fā)展不平衡。全國各地區(qū)各部門也都結(jié)合各自的實際情況，制定了改革的政策措施和辦法，穩(wěn)步推進(jìn)改革。2000年以后，隨著聘用制的全面推行和公開招聘的正式開展，以及崗位管理的逐步實施，改革逐漸加速。制度建設(shè)更具有長期性和根本性。三、存在的問題⒈通過這次人事制度改革，在一定程度上增強(qiáng)了職工的危機(jī)意識、責(zé)任意識，調(diào)動了職工的積極性，但是，由于體制性障礙，改革尚不徹底，難以真正做到單位自主用人，職工自主擇業(yè)。⒉積極探索分配制度改革。原則上填報的崗位數(shù)不超過兩個崗位。對各部門主任、副主任人選，按《干部任用條例》報市廣電局黨委考察、審批。中層干部競爭上崗程序：指導(dǎo)思想：堅持黨管干部的原則，采取公開、公平、公正的方式，競爭上崗、擇優(yōu)錄用。發(fā)放鎮(zhèn)小路小學(xué) 二00六年元月十二日第三篇：電臺人事制度改革總結(jié)材料為適應(yīng)文化體制改革及建立、完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，突破舊體制的障礙，調(diào)動事業(yè)單位各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)各項社會事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照市委、市政府下發(fā)的《市事業(yè)單位人事制度改革實施意見》（委辦［］號）及《市事業(yè)單位人員聘用制管理試行辦法》（辦發(fā)［］號）文件精神，我臺于２００年月起至年月進(jìn)行了事業(yè)單位人事制度改革，實行了全員聘用制，同時也推出了與其相配套的改革（運(yùn)做）方案，并于當(dāng)年月起試行。在編制部門批準(zhǔn)的編制數(shù)額與人事部門核準(zhǔn)的增人計劃內(nèi)聘用。我院人事制度改革競聘崗位工作于2010年6月開始，于2010年12月底結(jié)束，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保質(zhì)量成立了崗位設(shè)置管理實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張安海成員：田淑英、王永華、袁祖義、鄭婷、吳玉琳、韓世繼、謝鵬、康翠、萬偉、向宇。通過職工對擬聘人選的思想、工作表現(xiàn)等綜合評價等情況進(jìn)行考核，并對擬聘用人選競聘資格條件進(jìn)行復(fù)查，最后經(jīng)聘用單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定受聘人員，公布聘用結(jié)果。一、具體做法第一步：召開市電臺人事制度改革動員大會，全面部署市電臺人事制度改革工作，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組和考核監(jiān)督小組，制定電臺人事制度改革方案，提交職工大會充分討論和通過，上報市廣播電視局黨委審批。⒉對競聘者進(jìn)行資格審查，對條件合格的競聘者進(jìn)行公示。職工雙向選擇：雙向選擇是指各部門負(fù)責(zé)人與一般員工在選擇部門和崗位時所采用的一種互選方式，部門負(fù)責(zé)人選員工，員工也可以選擇部門。⒋公布雙選結(jié)果。⒊對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，理順了管理體制，實現(xiàn)了相對優(yōu)化的人員組合。四、下一步打算⒈遵循客觀規(guī)律，堅持循序漸進(jìn)和以人為本。總之