基建項目用電控制管理制度(存儲版)
【正文】 確，責任到人，有效控制，待制定本辦法。對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織有關人員進行會審后做出處理決定。按技術交底對工程的砼、砂漿進行現(xiàn)場抽樣做試塊檢驗，對工程的各分項工程進行驗收、簽證。其中科長承擔20%、技術員承擔50%、資料管理員承擔30%。十一、工程預算金額，招標、議標前凡經(jīng)手人員均不得泄露。十七、所有驗收實行當日現(xiàn)場簽證，發(fā)現(xiàn)補簽處罰責任人各50元。五、如擅自作業(yè)或保護措施不到位對屋面SBS防水層造成損壞的，維修費用在責任單位工資中扣除。我司于30日拆除臨時電表，終止用電。六、按照《傳染病防治》乙類傳染病管理要求，做好確診病人登記。三、在作業(yè)時要穿膠鞋或布鞋，嚴禁穿著皮鞋進行作業(yè)。對圖紙內(nèi)容不仔細查看，在施工過程中發(fā)現(xiàn)錯誤、造成失誤的罰科室長50元，罰技術員100員。十、發(fā)現(xiàn)施工員在現(xiàn)場，施工隊不按要求施工而不制止者，撤消其對本工地的施工權并處罰50元/次。其中科長承擔40%、編制人承擔60%。四、施工員施工員負有全程具體監(jiān)管工程實施的責任，是工程質(zhì)量的主要責任人。二、科室長基建科長是工程質(zhì)量的主要負責人，總體負責各項工程的工程質(zhì)量管理工作。五、本會審會議正常情況每月20日舉行，特殊情況另行安排。不得補簽、補交驗收單。對施工隊擅自超設計施工的項目按設計進行計量，達不到設計要求的不予驗收。二、對于大宗材料統(tǒng)一出庫，由施工員與保管建立二級臺帳，并在科內(nèi)備案。礦區(qū)修繕項目由行政科作出使用計劃，報分管領導審批后安排實施。六、堅決杜絕不合格和無證無牌無廠的材料進場。二、對圖紙中的失誤及存在的問題及時與設計單位聯(lián)系或自行更正。本制度從2013年1月1日起實施。本制度將維修項目流程分為申請、方案制訂、方案確認、施工、過程監(jiān)督、驗收、回訪等七個子項。對于各井需增加負荷時，嚴格執(zhí)行審批制度，嚴禁私自增加容量。因此，為能保證正常施工就需按照以下制度在正常供電期間調(diào)配使用供電容量：主井、副井的主、副提升絞車無論正常運行還是檢修，都不得同時啟動。離心泵2臺110KW。離心泵2臺74KW。為了合理化調(diào)配和善礦供電容量，保證基建項目的正常施工，特制定本管理制度：正常供電時：（一）、基建項目負荷情況：主斜井：主提升絞車570KW；副提升絞車570KW。、副斜井：主提升絞車570KW；副提升絞車245KW。局扇60KW。主斜井、副斜井井下離心泵在其它設備正常運行時只需開1臺，如需開2臺時就需至少停止耙斗機后進行。保安供電期間，保安用電負荷為各井局扇、排水泵。三、方案確認向生產(chǎn)保障部負責人匯報維修項目情況，并由生產(chǎn)保障部負責人對方案進行簽字確認。三、分部工程所含分項工程全部驗收合格后，由施工隊組織驗收分部工程，驗收合格后經(jīng)科長簽字方可進行下一工序。材料進場檢驗管理制度一、所有主材進場需施工員、技術員、監(jiān)理統(tǒng)一驗收后填寫主材入場卡后方可進場。二、工程造價在2萬元以上的工程地基以下隱蔽部分由副科長或科長參加驗收，并簽字認可。高于1000元的項目統(tǒng)一由基建科做出工程預算，經(jīng)礦長審批后，方可安排實施。五、結(jié)算時，由結(jié)算員與施工員，施工隊核對材料去向?，F(xiàn)場
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