企管部職責(zé)(存儲版)
【正文】 織統(tǒng)一編寫。根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進行跟蹤驗證。協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機構(gòu)的設(shè)計方案。二、建立健全公司各項規(guī)章制度,并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善組織編寫公司各項規(guī)章制度,并審核,報批,保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標,對各部門的工作目標,計劃執(zhí)行情況進行考核。負責(zé)體系文件的更改,換版,作廢等日常管理。定期將各類指標與業(yè)務(wù)計劃進行比較,找出差距。負責(zé)開展和建立一套完整體系的企業(yè)文化的框架結(jié)構(gòu)，做好日常的監(jiān)視和測量，并不斷地提高員工的日常工作水平及員工素養(yǎng)，引導(dǎo)具有底蘊的企業(yè)文化的培養(yǎng)。六、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交待的各項工作任務(wù)。（包括職務(wù)評定、薪酬、獎勵、處罰、考察等工作要求。依據(jù)程序文件,定期進行顧客滿意度調(diào)查,督促相關(guān)部門對顧客不滿意項進行整改,并對整改結(jié)果進行追蹤驗證。六、公司級數(shù)據(jù)的收集,分析和使用根據(jù)標準和程序文件的要求制定公司級數(shù)據(jù)收集的范圍。組織編制公司質(zhì)量手冊,質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件。如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整,部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé),崗位工作標準進行修訂。領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整改。三、對各部門進行日常工作考核建立考核體系，制定考核方案和考核細則。領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項工作。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)。如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標準進行修訂。八、負責(zé)市級、省級、國家級高新技術(shù)企業(yè)申報、認證的各項工作。六、提出組織機構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議、方案。按標準要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標，并對各部門的工作目標、計劃執(zhí)行情況進行考核。監(jiān)督各工廠、各部門嚴格執(zhí)行。二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標準。四、負責(zé)已通過認證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認證根據(jù)標準要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。根據(jù)公司發(fā)展
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