成本培訓講義(存儲版)
【正文】 資金不足，原因 也是共有的：全部變 成了庫存被 “貯存”起來了。 用大型精密設備加工普通零件。 3.設備的等待：閑置、空余，時開時停，只停不開。 3.多勞多得造成生產(chǎn)者“提前和超額”。 3.放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊。前言,公司不盈利就是死亡，公司不賺錢就是犯罪。 2.成品積壓，客戶卻天天催貨。 2.只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工序間的平衡和配套。 2.分工過細的等待：工作分配找調(diào)度員，維修找機 修工，檢驗找檢驗員，換模找調(diào)整工……。 超過設計要求的加工精度。 計劃不周及不良品增多造成的搬運。,產(chǎn)品缺陷的浪費,追求零缺陷 一旦發(fā)現(xiàn)問題，設備或生產(chǎn)線就會自動停止、操作人員有權將生產(chǎn)線停下來。03:22:0503:22:0503:22Wednesday, October 23, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。2024年10月23日星期三3時22分5秒Wednesday, October 23, 2024 抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。2024年10月上午3時22分24.10.2303:22October 23, 2024 重規(guī)矩，嚴要求，少危險。,解決四個基本問題 浪費源和提高成本因素是否得到識別和確定？ 如何消除或減少這些浪費源和提高成本因素？ 是否已經(jīng)消除了這些浪費源和提高成本因素？ 已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？,應關注的焦點 成本應不應該發(fā)生？應該發(fā)生多少？,四個核心控制方法 成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平并保
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