服裝生產(chǎn)實習(xí)報告(存儲版)
【正文】 。流程根據(jù)其實際需要可能有少許差異,但大同小異,跟單要對所自跟進的樣辦或大貨進行具體跟進,當生產(chǎn)過程有任何情況出現(xiàn)要實時同有關(guān)部門或人員溝通,并作妥善處理解決。聯(lián)系搬運的工人將其運輸?shù)教卓谲囬g，進行羊毛衫的前身、后身、袖子、領(lǐng)子、門襟等各個分離的衣片及輔料用縫線連接成羊毛衫。這個也是考驗到我對部門與部門之間的一個承接工作，要清晰的把設(shè)計的意思以及圖紙傳達給工人，這個定型的過程也是影響質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。其次是袖口看還原性怎么樣。要做這方面的設(shè)計，光憑我在學(xué)校學(xué)的這點知識還是遠遠不夠的，雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)過服裝CAD的，但是毛衫的設(shè)計的軟件和學(xué)校的差別很大，主要是針對針織面料設(shè)計，還有梭織面料設(shè)計。第二點則是感受到這個職業(yè)的壓力。談?wù)勎覀€人的想法就是毛衫設(shè)計，不應(yīng)該只停留在傳統(tǒng)的模式上，但是又要顧及到綜合市場以及針對的客戶群體以及市場需求。一、。工廠分車縫車間，裁床室，技術(shù)科，材料儲藏室，整檢車間，財務(wù)科，業(yè)務(wù)部，樣品組。再拿到裁床部。最后把裁片送到車縫車間。裁片方法不正確不僅會使成衣造型結(jié)構(gòu)完全偏離設(shè)計，而且造成很大的浪費。后來我做的是類似打雜的工作：捆扎衣服，撬扣子，釘扣子，配帽子，把返工服裝分類等等。我做的最多的就是整檢這塊了。拉鏈不起浪。三、實習(xí)心得在這段實習(xí)時間里，使我懂得了實踐的重要性，實踐的證明和經(jīng)驗的直覺很重要。對于工廠的不合理處，我覺得主要是在人事管理處不是很合理。一般，每款都只有2到3件，甚至一件，沒有超過5件的。6．袖子長短、袖口大小、寬窄一致，袖絆高低、長短寬窄一致。2．前抽平服、寬窄一致、里襟不能長于門襟。還有門襟。真的不容易啊。我懂得了裁剪是縫制的基礎(chǔ)，裁剪時應(yīng)保證裁剪的精度，即裁出的衣片與樣板間的誤差。扎單的作用：便于縫紉，用于算數(shù)量便于結(jié)算工資。材料儲藏室：一些輔助材料及備用材料的儲備室業(yè)務(wù)部：就是傳達貿(mào)易指令，反饋工廠生產(chǎn)信息，面、輔料訂制、跟蹤，了解貿(mào)易要求及生產(chǎn)狀況。一般這些服裝生產(chǎn)加工的單子都是訂單員去提貨訂單的。從事服裝生產(chǎn)的大約占總數(shù)的2/3，剩余人分別從事：采購、檢查、倉庫、會計等多個部門。這樣才能保證整個項目在確保萬無一失的監(jiān)督下完成。首先體現(xiàn)在一種職業(yè)精神面貌，不僅僅是體現(xiàn)在外表打扮上，更重要是對工作的熱情度直接影響到你的下屬的工作態(tài)度。在大家其心的努力完成后，由我聯(lián)系相關(guān)的物流公司。大致的對工作有了自己的管理的方法，我負責(zé)的那批單子進行到了檢查的階段了。于是和預(yù)先定好的燙鉆商取得聯(lián)系，以及吩咐速送來。由于是年底的關(guān)系，毛衫的訂單量不是很多，工廠里的一部分工人已經(jīng)放假，這批貨在車間的任務(wù)已經(jīng)完成，這批毛衫是運用到橫機織出來的。但是還是有很多問題在實際的實習(xí)中遇到。工廠總工人數(shù)大約二百人。；了解公司內(nèi)部管理情況；；；；：公司產(chǎn)品分為四個系列：經(jīng)典系列，搖滾青年，浪漫花季，都市游牧民族；貨號由年份，季節(jié)，款式，款號組成。實習(xí)單位的經(jīng)營管理特點：知識經(jīng)營，公司倡導(dǎo)用正直的方法創(chuàng)出利潤，并且正確地使用利潤，把利潤還給社會；提出公司是人生地學(xué)校，鼓勵在工作中學(xué)習(xí).（二）實習(xí)崗位介紹工作內(nèi)容：賣場銷售，Dp陳列任務(wù)：完成賣場個人銷售，通過賣場陳列提高促進銷售，市內(nèi)各賣場Dp成列。二、實習(xí)單位及崗位介紹（一）實習(xí)單位概況韻嘉服裝公司成立于一九九八年，坐落在偉人故里中山市南朗鎮(zhèn)于二零零四年在火炬開發(fā)區(qū)成立新廠。扎單的作用：便于縫紉，用于算數(shù)量便于結(jié)算工資。我有親自做的有拉布，編號，分扎，送車縫，補片，并記錄拉布明細表，裁床記錄單拉布的過程：我和一位員工從布匹拉出面料，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號疊對整齊，用壓鐵固定面料末端的位置，拉直面料（防止面料起皺和過度拉）然后我跟先前那位員工斷料。）因為在車縫車間只呆四天，而機臺都是固定員工操作，主任也很為難怎么給我們分配工作?？倷z組：首先是尺寸測量，然后是外觀質(zhì)量檢查（規(guī)格，縫制，整燙，污跡，線頭等）；查出問題的服裝用返工牌標出問題，然后返工，沒有問題的服裝送去后整包裝。擁有竭誠的銷售服務(wù)和完善的售后服務(wù)。我稟著以最少的時間了解最多公司的情況和盡可能學(xué)到更多的知識的原則，采取了多看，多問，多動手，多懷疑的態(tài)度，在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)情況下爭取多做事情，看了大量該公司的文件，如人機布置圖，外發(fā)派工單，訂單進程表，單元流水工序排圖，生產(chǎn)配料單工藝制作單等等。后整包裝：使用客戶要求的包裝材料，按客戶要求包裝的形式(折疊包裝，真空包裝，立體包裝或內(nèi)外包裝)，包裝方法(袋包裝，盒包裝或箱包裝)對服裝進行包裝。公司現(xiàn)有員工200多人，中等級管理人員占員工的10%左右，具有豐富的專業(yè)技能和優(yōu)秀的管理才能。公司簡介公司占地20多余畝，主體廠房4000多平方米，并配有員工宿舍600多平方米，員工食堂200多平方米等其他設(shè)備，公司院內(nèi)綠樹成蔭，花卉盛開，本著質(zhì)量第一，時間就是生命的理念，造就了一支精干的隊伍。裁床部：工作流程為領(lǐng)布料、生產(chǎn)工作單、生產(chǎn)資料及軟紙，然后排版，拉布，裁剪，驗片，編號，分扎，送車縫，補片樣品組：貫穿裁剪，車縫，檢驗，包裝整個生產(chǎn)過程：首先將面料、襯里和襯布等原材料裁剪成服裝的各個部份，如前片、衣頷和衣袖等，再用縫紉設(shè)備縫合起來，然后進行壓燙和整理包裝。第一步就要做好車縫上線準備工作：設(shè)定好工段人機布置圖，由段長根據(jù)目標產(chǎn)量，對工段均衡生產(chǎn)做好人員分配，上交IE人員審核，并熟悉
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