【正文】 程師是作業(yè)部井下作業(yè)材料的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)井下作業(yè)材料計劃和管理，掌握材料的使用情況，根據(jù)井下作業(yè)計劃合理準(zhǔn)備井下作業(yè)材料。、匯總各項(xiàng)井下作業(yè)材料的使用情況和庫存情況。五、積極開展安全文明校園創(chuàng)建活動的宣傳，使人人知曉創(chuàng)建活動和積極參加。崗位要求：1．具有中專以上文化程度和專業(yè)知識或有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；2．有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；3．原則性強(qiáng)，不怕得罪人，心胸大度；預(yù)算員介紹具體工作內(nèi)容有：第一，掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系, 組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進(jìn)度,質(zhì)量, ：一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。九、對由于安全防范工作不重視、不及時報告發(fā)生事故的部門和個人，學(xué)校將予以批評、通報和處罰。二、加強(qiáng)日常安全管理，建立突發(fā)事件、事故應(yīng)急報告制度，特別在重大節(jié)日、重大假期進(jìn)行重三、檢查，消除安全隱患，做到責(zé)任、組織、制度、防范措施四落實(shí)。根據(jù)現(xiàn)場使用情況不斷優(yōu)化材料型號或性能指標(biāo)。、匯總各項(xiàng)鉆井材料的使用情況和庫存情況。鉆井材料工程師鉆井材料工程師是作業(yè)部鉆井材料的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)鉆井材料計劃和管理，掌握材料的使用情況，根據(jù)鉆井計劃合理準(zhǔn)備鉆井材料。，對所有完鉆井的鉆井、完井情況進(jìn)行統(tǒng)計分析并存檔。，包括電阻率系列、聲波系列、放射性系列以及各種輔助測井、生產(chǎn)測井，確保取全取準(zhǔn)各種資料，取得測井資料后，可在現(xiàn)場進(jìn)行資料解釋，提供油氣水分層數(shù)據(jù)，根據(jù)電測和錄井資料做初步解釋，確定井壁取芯及FMT壓力測試深度。，人員交接時做到井上、井下情況清楚，設(shè)備狀況了解、泥漿資料準(zhǔn)確無誤。，對甲方需付費(fèi)的作業(yè)項(xiàng)目，記清當(dāng)天所消耗的材料及發(fā)生的費(fèi)用，按標(biāo)準(zhǔn)記錄在案。泥漿監(jiān)督泥漿監(jiān)督是在甲方代表監(jiān)督下的甲方駐井泥漿代表，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理，按合同條文規(guī)定組織協(xié)調(diào)承包單位的工作，對泥漿工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制試油、作業(yè)成本。、使用情況、保養(yǎng)等資料。配合、協(xié)助試油地質(zhì)監(jiān)督優(yōu)質(zhì)高效地完成試油地質(zhì)工作。每位在完井時在崗的鉆井監(jiān)督，在下口井開鉆前或該井完井后的三日內(nèi)，向鉆井總監(jiān)及甲方作業(yè)部以軟拷貝及硬拷貝的形式提交全井準(zhǔn)確的鉆井資料。，根據(jù)地層和井下情況，充分利用綜合錄井的有關(guān)數(shù)據(jù)、圖表，掌握井下動態(tài)，合理選擇鉆頭、噴嘴，優(yōu)選鉆井參數(shù)，制定防范措施，在保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度的原則下，降低鉆井成本。工作范圍和崗位職責(zé)如下：，檢查并落實(shí)新井位及井場是否準(zhǔn)確及適合鉆井作業(yè)。（3）負(fù)責(zé)對日常辦公所需物品的購置、分配、保管和維護(hù)、使用。（6）協(xié)助總監(jiān)管理本部門日常工作。⑶ 負(fù)責(zé)對商業(yè)項(xiàng)目VI系統(tǒng)的建立和維護(hù)推廣。二、本部各崗位職責(zé)總監(jiān)職責(zé)：（1）在商業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目全面招商工作，制定本部崗位設(shè)置和崗位職責(zé)并統(tǒng)籌監(jiān)督和管理。職工工作業(yè)績檔案的內(nèi)容、主要有以下幾個部分：① 文件材料：主要文件包括職工人事調(diào)動表、勞動合同書、職工身份證、專業(yè)文憑、證書等文件的復(fù)印件等；② 考評記錄：主要是《職能考核表》，實(shí)行制度化評估工作，對職工工作表現(xiàn)定期定時進(jìn)行考評一年二次，考核記錄可以較全面地反映出職工的工作概況，具有重要的查考作用； ③ 出勤記錄：職工每月的出勤情況能從側(cè)面反映出職工對工作的態(tài)度，體現(xiàn)職工對企業(yè)忠誠對工作的責(zé)任感； ④ 獎懲記錄：職工在日常工作中表現(xiàn)突出或違反紀(jì)律而受到各種獎勵或處罰的記錄是對其工作能力、工作責(zé)任心及工作態(tài)度的一種檢驗(yàn)尺子，使用與提拔的重要依據(jù)； ⑤ 職級變更：職工在服務(wù)過程中，由于工作表現(xiàn)及服務(wù)年限因素，期職務(wù)、級別與工資待遇等會有變化，這種變化也體現(xiàn)了職工的工作能力及表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小，因此職工工作檔案中對職工職級的變動記錄是查考職工業(yè)績的客觀依據(jù)。晉升、降職公司定期根據(jù)職工工作表現(xiàn)和考核結(jié)果給予職工級別晉升，并相應(yīng)地提高工資福利待遇；降級并相應(yīng)地降低工資福利待遇。七、職工在職管理試用與轉(zhuǎn)正自新職工報到之日起計，試用期為三個月，試用期滿并通過職前培訓(xùn)考試者填寫轉(zhuǎn)正表，用人部門簽署意見后報人事部審議，并報店長審批，合格者與公司簽定聘用合同，新職工試用表現(xiàn)突出者，可經(jīng)用人部門、人事部審議后報店長批準(zhǔn)提前轉(zhuǎn)正；試用不合格經(jīng)店長批準(zhǔn)可延遲仍不合格者，按離職處理。二、全面負(fù)責(zé)公司的各級各類培訓(xùn)管理工作根據(jù)公司實(shí)際需要，制定培訓(xùn)計劃；做好培訓(xùn)組織工作，確定培訓(xùn)講師、教材，安排好培訓(xùn)內(nèi)容、時間、要求、考核；負(fù)責(zé)新職工崗位培訓(xùn)；負(fù)責(zé)組織提高職工素質(zhì)的各類專業(yè)培訓(xùn)班。九、職工人事檔案管理規(guī)定（1）人事檔安的內(nèi)容：職工人事檔案是關(guān)于職工個人及有關(guān)方面歷史情況的材料，其內(nèi)容主要包括：① 記載和敘述職工本人經(jīng)歷，基本情況、成長歷史及思想發(fā)展變化進(jìn)程的履歷、自傳材料；② 職工以往工作或?qū)W習(xí)單位對職工本人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行的鑒別和評價，對其學(xué)歷、專業(yè)、業(yè)務(wù)能力的評定和考核材料。考核（1）新職工轉(zhuǎn)正考核職員試用期滿后提交工作總結(jié)報告，并由用人部門、人事部進(jìn)行考核，合格后方能轉(zhuǎn)正；商場職工試用期滿后由部門組長、區(qū)域主管對其進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級考核，根據(jù)工作表現(xiàn)提出是否轉(zhuǎn)正意見管理部和人事部審批，再報店長審核。六、人事部管理工作綱要制定招聘計劃人事部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃需要，并匯總各部門提出的用人要求，經(jīng)過分析、綜合平衡制定招聘計劃，確定招聘時間、方法、人數(shù)、崗位、素質(zhì)等項(xiàng)目，計劃報店長審批后，由人事部負(fù)責(zé)實(shí)施。做好職工的考核工作為各級領(lǐng)導(dǎo)用人提供依據(jù)；負(fù)責(zé)公司的考勤，并執(zhí)行人事勞動管理紀(jì)律，實(shí)施獎懲條例，同時處理職工投訴；處理職工離職手續(xù)和安排；根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理職工各類保險、有效證件和入戶遷移工作。（3）由人事部組織面試或筆試，員工和組長崗位由部門經(jīng)理審核即可、課長崗位由店長審核，部門經(jīng)理由董事長審核；（4）錄?。河扇耸虏堪l(fā)出《錄取通知書》或電話通知，指定報到時間、地點(diǎn)。（4）獎懲① 獎勵有三種形式：榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎、榮譽(yù)物質(zhì)獎；② 懲罰四種形式：口頭警告、書面警告、最后警告、即時除名。建立職工工作業(yè)績檔案的目的是便于對職工正確地全面地評價，對工作突出、成績和貢獻(xiàn)較大者要給予表揚(yáng)、獎勵、晉級等，對工作不踏實(shí)、消極怠工，經(jīng)常出差錯者進(jìn)行批評、處罰、降級或撤職。五、人事部文員崗位職責(zé)整理保管人事檔案資料以及各類人事文件；具體辦理招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲事宜，并做好有關(guān)登記和記錄；負(fù)責(zé)考勤機(jī)的清機(jī)，并將考勤數(shù)據(jù)輸入電腦，然后整理出每日的考勤日報表；辦理招聘、調(diào)節(jié)器動的具體工作以