【正文】 陳忠霞就這樣以熟練的基礎護理理論和嫻熟的護理操作技能，帶出了一批又一批年輕的護士和實習護生。哪里需要哪里就有她忙碌的身影，她總是面帶著微笑輕輕地說：“好的，沒關系，馬上就來！”正如她的人生格言一樣“本本分分做人、兢兢業(yè)業(yè)做事，用微笑為病人撐起一片藍天。），沒有盡到賢妻和慈母的責任。這位年輕的護士在第一次給病人進行動脈穿刺時，手握16號又粗又長的針柄面對病人不知從何下針，這時陳老師過來，用手輕輕地拍了拍她，用細微的語言對她說：“別緊張，慢慢來，誰都有第一次，要相信自己，自己是最棒的！”同時，陳老師給她講解著穿刺要領，并做了穿刺試范。該患者在病情得到控制后，她自己在家里把雞湯燉好送到病人的床前，再一勺一勺地喂給病人，病人一邊喝著雞湯一邊流下了感激的淚水。記不起，陳忠霞給了多少年輕的同事在生活上像老大姐一樣的慈愛和關懷，在基礎護理理論和護理操作技能上像老師一樣的進行傳幫帶。在3118工作面開采最艱難的時刻，我們注重發(fā)揮業(yè)務骨干的示范帶動作用，以他們的實際行動，為職工支撐起堅強有力的“精神支柱”，促使廣大職工樹立“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”的思想，有效確保了工作面的健康推進。作為一名電工組長，他始終堅持對自己高標準、嚴要求，時刻做到對電氣設備心中有數(shù)，處理電氣設備事故快速準確，從沒有出現(xiàn)過因工作失誤影響安全生產。緊密結合工區(qū)實際和現(xiàn)場工作面情況，在安全、質量、煤炭回收率、廢舊物品回收、區(qū)隊安全文化、班組安全文化、崗位工作標準等方面相繼建立完善了精細化管理規(guī)范，并組織職工認真學習，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責，掌握崗位標準，使職工一上崗就清楚地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，有效提高了工作質量和效率，增強了職工的安全和質量意識。一是抓好宣傳發(fā)動。作為基層領導干部，王文平同志時時處處嚴格要求自己，要求職工做到的，他帶頭去做，禁止職工不做的，他首先不做。對工程質量，王文平同志嚴格工程質量驗收考核長久機制，認真抓好每班每道工序的管理，加大工程質量在獎金中的比例和獎優(yōu)罰劣力度，凡當班出現(xiàn)問題的，實行跟班隊長、班長、組長、小組成員四級連帶處罰，增強了干部職工在工作中的責任感。同時堅持使用好安全生產現(xiàn)場開工交接牌制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理。通過抓輿論灌輸，抓安全理念滲透，抓親情感化，抓典型帶動，開展了我為安全進一言、每日一道安全題，一人一事的思想工作法，使全新的安全理念入耳入腦入心，為全區(qū)的安全生產提供了良好的輿論支持和思想保證。2010年7月份，3118工作面在生產推進過程中，在原來落差5米的斷層基層上又暴露兩個小斷層，頂板破碎，大面積片幫，出現(xiàn)局部漏頂現(xiàn)象，安全系數(shù)低，推進艱難，原煤生產受阻。2015年3月26日第四篇：2010十佳事跡材料上報“十佳區(qū)隊長”申報材料綜采二區(qū)區(qū)長王文平綜采二區(qū)區(qū)長王文平。加強業(yè)務學習，提高護理水平干一行愛一行、鉆一行精一行，認真學習護理專業(yè)基礎理論和管理知識，不斷提高護理專業(yè)水平，完善充實自己，尊重言傳身教，加強溝通協(xié)調，科學合理安排工作，善于發(fā)現(xiàn)護理人員閃光點，取長補短，使護理管理工作有計劃、有安排、有重點，保證各種護理工作的良好運轉，較圓滿的完成了各項護理工作。雖然對我的工作理解、支持，但看到我常常帶病堅持上班，難免會為我擔心，對于丈夫和孩子，除了愛，就是內疚，可是一想起那張張飽受痛苦折磨的患者的臉，一想起科室繁重的工作任務，我別無選擇。我總是隨叫隨到，即使在逢年過節(jié)，我也從不放松對自己的要求，總是把方便讓給同事。充分體現(xiàn)了醫(yī)院護理部提出的“貼近社會、貼近臨床、貼近患者”的服務宗旨。加強管理，科室換新貌，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。我科收治的病人大多都是慢性老年病，病情復雜?！耙恍Α奔词自\護士接診時，都要送去微笑，送去問候。一次，收治了一位102歲女性患者，性格古怪、固執(zhí)，不配合治療和護理，對醫(yī)生和護士極其挑剔。于2006年被任命為神經內一科護士長，我始終牢記“以病人為中心”的服務宗旨，認真履行職責，在各方面嚴格要求自己，不斷學習，提高政治素質和業(yè)務水平。作為一名護士長更必須具備示范帶動的能力，不但要提高自身素質，還要提高全科護士的整體素質。我們醫(yī)院是涿州市唯一一家?？漆t(yī)院，護理人員較少，工作量大，又比較瑣碎，但我們以優(yōu)質的服務完成護理任務。在各級領導和同事的親切關懷和大力支持下，我?guī)ьI全科護理人員立足崗位，努力工作，開拓進取，每次都高標準、創(chuàng)造性的出色完成各項醫(yī)護任務，從未出現(xiàn)過任何差錯，在上級檢查中，受到了上級領導的表揚，為醫(yī)院贏得了良好的聲譽。由于長期超負荷工作，我的身體越來越差，經常腰疼、肩疼，有時走路都困。從事護理管理工作以來，使我深深體會到，一個科室想求得展，一定要在服務質量上下功夫，而最根本問題就是服務理念觀念的轉變。出院時，家屬激動地說：“我們做兒女的也做不到這樣啊!”有人曾說過：“ 護士的工作對象不是冰冷的石塊，木頭和紙片，而是有熱血和生命的人,護理工作是精細藝術中最精細者”人人都說，護士就象一團火，時刻為患者送去溫暖、愛心和細心。了解到這一情況后，我就主動把家里用不著的床單、被罩裁剪后鋪到患者身下，并為他購買了一次性 尿布濕，避免了大小便的侵蝕，多次在其家屬交不上住院費無法治療時及時墊交，其家屬深受感動。為了給患者提供一個舒適的醫(yī)療環(huán)境，率先垂范，不僅自己煉就一手絕活，而且?guī)ьI本科室的護士姐妹們不斷鉆研業(yè)務，培養(yǎng)出了一支優(yōu)秀的護士隊伍，筑起了一道“護理長城”，提高全體護士的護理水平。一個標準：以醫(yī)院雙文明考核細則，獎金分配方案作為科室管理的唯一標準，科室運行都按這個標準來操作，使大家的切身利益與科室的經濟效益掛勾，多收病人，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)效益多拿獎金，調動了大家的積極性。每逢節(jié)假日的時候，病人多，護士又非常短缺，我每天早上6點多種來醫(yī)院，晚上8點以后才能回家，就這樣大家都加班加點，團結一心，并肩戰(zhàn)斗，以積極向上的精神共同完成了工作任務。記得2008年底醫(yī)院迎接醫(yī)院管理年活動檢查前夕，我正在檢查做一些準備工作時，突然，收治了一位大面積腦梗塞的病人，深度昏迷，生命垂危，值班護士要照顧其他重病人，我顧不上手頭正在準備的事項，立即承擔起搶救和護理任務。面對事業(yè)，任重而道遠，不管今后的人生道路有多長，我將以先進人物以榜樣，發(fā)揚頑強拼搏、無私奉獻的精神，不斷進取，全心全意為人們的健康服務，為醫(yī)院的建設和發(fā)展貢獻畢生的精力。又如：2007年7月的一天，一位服鼠藥的患者剛剛搶救完，脫離危險。特別是擔任綜采二區(qū)區(qū)長以后，他堅持以人為本，科學管理，帶頭實干，使綜采二區(qū)的安全周期不斷延長