【正文】 薄弱，建議公司加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的招聘力度，以較為優(yōu)厚的待遇吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才加盟本公司，促進(jìn)公司做大做強(qiáng)。二，外出到全國(guó)各地從事“一機(jī)一冊(cè)”工作。我相信在以后的工作中一定會(huì)繼續(xù)努力，不斷超越自己，遵守“先做人，后做事，品質(zhì)改變世界”的原則，為公司實(shí)現(xiàn)2016一千億的夢(mèng)想添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的微薄之力！！第四篇：試用期述職報(bào)告試用期轉(zhuǎn)正述職報(bào)告愛尚跑各領(lǐng)導(dǎo)及人事部：自2017年12月29日正式入職杭州愛尚跑科技有限公司并擔(dān)任文案策劃一職，已有兩個(gè)月之久。所以，公司的現(xiàn)狀決定了文案策劃這個(gè)崗位的職能性質(zhì)——服務(wù)性，剝離了品牌和企劃的策劃，只是一個(gè)功能型的服務(wù)性崗位，文案更是一個(gè)輔助性崗位，這兩者都只能是為公司的核心目標(biāo)——銷售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)目標(biāo)服務(wù)。比較嚴(yán)格的要求自己準(zhǔn)時(shí)到崗，嚴(yán)格考勤。專此報(bào)告，請(qǐng)審閱！述職部門：綜合部 述職崗位：文案策劃 述 職 人：羅尚杰 2018年3月6日第五篇：試用期述職報(bào)告試用期工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：轉(zhuǎn)眼間已至年末，6個(gè)月的試用期即將結(jié)束。b)要想做好工程計(jì)量工作，必須建立清晰明了、全面的工程計(jì)量進(jìn)度臺(tái)賬。g)要想做好工程計(jì)量工作，必須及時(shí)收集工程變更進(jìn)度情況、及變更資料；了解安全支出情況等。c)了解項(xiàng)目辦、監(jiān)理、公司等下發(fā)的報(bào)表表格形式，了解每一項(xiàng)的意思。盡自身最大能力彌補(bǔ)自身的不足，提高自身的工作水平。社交能力不足，還不能很好的獨(dú)立完成以上工作。另外要想做好這項(xiàng)工作還必須做到：a)深入了解現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)收集進(jìn)度情況，匯總數(shù)據(jù)。一次長(zhǎng)時(shí)間的注意力集中是必須的。二、工作實(shí)踐方面通過(guò)半年來(lái)的工作，我對(duì)自身的本職工作總結(jié)如下：工程計(jì)量方面a)要想做好工程計(jì)量工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《公路工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》以及項(xiàng)目辦下發(fā)的其他有關(guān)計(jì)量工作的函件。我也希望公司能綜合考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的呼聲，盡早實(shí)行雙休制。在未來(lái)，文案策劃崗位主要要做好以下幾個(gè)方面的工作。但是這樣的崗位配置有兩個(gè)前提：第一是公司組織架構(gòu)十分完備，有詳細(xì)的崗位職能拆分，對(duì)市場(chǎng)和品牌有明確的未來(lái)規(guī)劃，還要有充足的人事儲(chǔ)備和人力預(yù)算；第二是公司的運(yùn)營(yíng)模式足夠成熟，店鋪和渠道的運(yùn)營(yíng)體系足夠龐大，且綜合效益趨于良性發(fā)展（品牌效益、企業(yè)文化、銷售業(yè)績(jī)?nèi)?xiàng)目標(biāo)并重）。三，在這段時(shí)間里，我雖然在學(xué)習(xí)上和工作上有了新的進(jìn)步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和同事思想和業(yè)務(wù)上的交流還是不夠，因此我希望自己在以后的工作中能夠積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。學(xué)習(xí)了給泵車調(diào)試的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，其中有給泵車加柴油，換節(jié)流彎管，換濾油車，換砼活塞，調(diào)系統(tǒng)壓力，打水試驗(yàn)，換分動(dòng)箱齒輪油等調(diào)試工作。以保障其崗位勝任能力與生產(chǎn)安全。積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。三，在這段時(shí)間里，我雖然在學(xué)習(xí)上和工作上有了新的進(jìn)步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和同事思想和業(yè)務(wù)上的交流還是不夠，因此我希望自己在以后的工作中能夠積極注重鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。學(xué)習(xí)了給泵車調(diào)試的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)，其中有給泵車加柴油，換節(jié)流彎管，換濾油車，換砼活塞，調(diào)系統(tǒng)壓力，打水試驗(yàn)，換分動(dòng)箱齒輪油等調(diào)試工作。同時(shí)也深深體會(huì)到作為一個(gè)服務(wù)職員的艱辛和不輕易。唯有部門上下時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格按XXX規(guī)章制度辦事，嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)口，加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防范教育，才能將各類風(fēng)險(xiǎn)降至最小。發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，為他（她）創(chuàng)造發(fā)揮表現(xiàn)機(jī)會(huì)，及時(shí)鼓勵(lì)和引導(dǎo)。、區(qū)域經(jīng)理、客服部的關(guān)系，爭(zhēng)取良好的外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，及時(shí)獲取相關(guān)信息。3）對(duì)挽回的4個(gè)客戶進(jìn)行方案制作、上線實(shí)施，各賬戶消費(fèi)正常，其中VVV客戶成功續(xù)費(fèi)****元。具體主要事項(xiàng)如下： 1）Q2季最后沖刺階段，協(xié)助二部進(jìn)行指標(biāo)監(jiān)控，完成部門季度指標(biāo)，指導(dǎo)每位員工完成各自最后沖刺任務(wù)。一、學(xué)習(xí)心得體會(huì)、發(fā)展歷程及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的學(xué)習(xí)了解，更加堅(jiān)定了當(dāng)初自己的選擇，本人對(duì)公司的未來(lái)充滿信心，對(duì)自己將來(lái)在AAA的發(fā)展充滿信心。4）督促一部完成8月份服務(wù)年費(fèi)催繳工作，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行消費(fèi)數(shù)據(jù)監(jiān)控，對(duì)9月各端口消費(fèi)進(jìn)行有效控制，增加端口良性。（2）指標(biāo)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，尤其要做好日監(jiān)控及周監(jiān)控，確保每個(gè)端口每日能夠完成各自任務(wù)，做到“日清日結(jié)，日累日高”。（3）與相關(guān)部門或人員打交道講究策略方法，一切以CCtAAA利益為中心，爭(zhēng)取最佳外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，獲得最強(qiáng)有力的支持和幫助。（1）以SOP流程為導(dǎo)向，不斷規(guī)范營(yíng)銷顧問(wèn)服務(wù)流程，做好客戶的宣講教育、保持與客戶的良好溝通交流，樹立企業(yè)誠(chéng)信。隨著緊張而充實(shí)的工作節(jié)奏，不知不覺六個(gè)月已經(jīng)過(guò)往，回顧這六個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我對(duì)自己和公司有了一個(gè)全面而深刻的熟悉，同時(shí)讓我自己的的工作能力和個(gè)人價(jià)值觀有了很大的提升，現(xiàn)在我將試用期的工作總結(jié)我在泵送服務(wù)公司從事售后服務(wù)的職位，在期間我的工作內(nèi)容有： 一，在泵車調(diào)試車間學(xué)習(xí)調(diào)試工作。二，和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系很重要，很多時(shí)候團(tuán)結(jié)就是氣力，在售后服務(wù)這個(gè)大團(tuán)體中，只有自己有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神自己才能學(xué)習(xí)的更快成長(zhǎng)的更快，在上面領(lǐng)導(dǎo)那里我可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和治理的藝術(shù)，學(xué)習(xí)怎樣讓上面的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同時(shí)又讓下級(jí)員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過(guò)程中，我可以學(xué)到很多技術(shù)上的指導(dǎo)以及和客戶交流的技巧，在和同事相處的時(shí)候，更是可以一起切磋一起商量一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步。為了全面貫徹梁董事長(zhǎng)的“完善全球配件查詢系統(tǒng)”，我們按照上級(jí)