美容院六大美容誤區(qū)范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 ①了解顧客的需要；②評(píng)估顧客的消費(fèi)水平；③顧客過去使用的產(chǎn)品該顧客是否適合，推介產(chǎn)品時(shí)作參考。，在適當(dāng)?shù)娜兆淤?zèng)送小禮物給客人,保持良好的客情關(guān)系。誤區(qū)二、激勵(lì)需要很多時(shí)間準(zhǔn)備激勵(lì)并沒有想象中的那么花時(shí)間，至少以下這3種方法，花不到10分鐘就能做到：問問當(dāng)事人：了解你的部屬希望得到什么激勵(lì)？因?yàn)槟阕鹬囟儐査麄?，這就是一件基于溝通方式的激勵(lì)手法。不要只因?yàn)橐獑T工喜歡你，就對他們好。記得保持批評(píng)與贊美的比例約為1比5：換言之，批評(píng)一次部屬需要靠著5次的贊美才能挽回。激勵(lì)的極致，是對于部屬真正關(guān)心，當(dāng)部屬感受到你出于內(nèi)心的關(guān)心時(shí)，激勵(lì)就不是利益交換關(guān)系，而是化為內(nèi)在動(dòng)機(jī)。也就是說，激勵(lì)員工的關(guān)鍵，掌握在主管手上。仔細(xì)來看，“學(xué)習(xí)活動(dòng)”與“自由選擇工作內(nèi)容或任務(wù)”可以讓員工透過學(xué)習(xí)技能，提升自我身價(jià)和市場價(jià)值。，讓客人稍為休息，并同客人閑談一下，再為建議家居護(hù)理。第四篇：美容顧問崗位職責(zé)(美容院)。而這些工作不是短時(shí)間內(nèi)可以做好的。誤區(qū)之五：認(rèn)為績效管理＝績效評(píng)價(jià)或績效考核。事實(shí)上，績效管理不可能包羅萬象，也不應(yīng)該包羅萬象。也就是說，企業(yè)也許是花了更多的時(shí)間去關(guān)注績效管理中并不是最重要的東西（分值），而對最重要的東西（起導(dǎo)向功能的考核指標(biāo)的選擇）投入的精力太少，這自然會(huì)影響績效管理的效果。第二篇：績效考核六大誤區(qū)走出績效管理的誤區(qū)走出績效管理的誤區(qū)很多企業(yè)都在有意識(shí)無意識(shí)地實(shí)施系統(tǒng)或不系統(tǒng)的績效管理，但很多企業(yè)都對績效管理推行的效果不甚滿意：要么未達(dá)預(yù)期效果，甚至績效不升反降；要么流于形式，走過場；要么管理部門積極推進(jìn)，業(yè)務(wù)部門消極應(yīng)付；要么集團(tuán)總部積極推進(jìn)，成員企業(yè)消極應(yīng)付；要么干脆半途而廢，不了了之??。目前，國際上提倡護(hù)理手法要以舒緩、輕柔為主，主張要運(yùn)用節(jié)奏、韻律、以美容師的內(nèi)力達(dá)到令皮膚放松、促進(jìn)面部血液循環(huán)、使?fàn)I養(yǎng)充分吸收的目的。這種對皮膚具有損傷性的清潔方法，至少它不應(yīng)該被經(jīng)常使用。雖然蒸汽機(jī)可以通過給面部熱量令毛孔張開，將進(jìn)入毛孔深層的贓物清潔出來。更令人擔(dān)憂的是，蒸汽的熱汗效應(yīng)會(huì)加速皮膚細(xì)胞內(nèi)部的水分流失，如果使用的是具有高效保養(yǎng)的護(hù)膚品還好，若使用的是一般性的保養(yǎng)品，細(xì)胞內(nèi)部流失的水分無法得到及時(shí)的補(bǔ)充，你的皮膚可能再難回復(fù)細(xì)膩光潔了。若是敏感皮膚，過度按摩會(huì)使皮膚表層溫度提高，循環(huán)加速，令敏感程度加劇。但對于大多數(shù)面膜產(chǎn)品來說，注意它所推薦的敷用時(shí)間非常重要。而考核指標(biāo)的選擇與考核標(biāo)準(zhǔn)的確定又是這一環(huán)節(jié)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。指標(biāo)的量化一定程度上解決了考核過程中主觀因素的消極作用，但績效考核的過程不可能是按公式計(jì)算的僵化過程，由于客觀情況是千變?nèi)f化，考核者只有在考核體系提供的計(jì)算或定性描述基礎(chǔ)之上，根據(jù)變化的情況做出公正的評(píng)價(jià)才能真正反映被考核者的績效成績，并且有些考核內(nèi)容根本是不能量化或量化只能導(dǎo)致僵化的。誤區(qū)之四：認(rèn)為績效管理是人力資源部或企業(yè)管理辦公室等職能部
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