班組安全例會月總結(jié)及擴展資料(存儲版)
【正文】 保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的`應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。擴展資料：班組安全例會內(nèi)容甕?；す景嘟M安全例會內(nèi)容一． 班組本期安全生產(chǎn)及任務完成情況(如本班組連續(xù)X天無事故等)二． 班組存在的安全問題三． 班組下一步安全工作計劃四． 上級對班組安全的工作要求五． 例會安全學習內(nèi)容（篇）安全操作規(guī)程，或者安全生產(chǎn)文件、新聞報道等涉及安全生產(chǎn)領(lǐng)域的內(nèi)容，尋找在工作環(huán)節(jié)中存在的安全隱患或危險有害因素，今后工作中應該注意的事項，提出安全生產(chǎn)方面的建議六． 班組長總結(jié)性發(fā)言。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。（二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓。本著“設備是基礎(chǔ)”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量?！鞍踩|(zhì)量工作怎么樣，站出來自己說。段—車間—班組“三級管理”模式，是生產(chǎn)力布局進一步調(diào)整后安全管理的基本框架，是規(guī)范站段安全管理的基本要求。除廠級的各種檢查外，各班組領(lǐng)導和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查，據(jù)不完全統(tǒng)計，活動期間，各班組共組織班組級以上安全檢查20次，共查出隱患80項（次），已全部進行整改，整改率達100%。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，各班組舉辦各種安全學習班16期，參加人數(shù)達220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各班組開展工段班組級以上安全活動174次，參加人數(shù)達793人?，F(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：一、領(lǐng)導重視，組織措施到位為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領(lǐng)導積極配合開展。狠抓現(xiàn)場安全管理的同時，要求必須標準化、規(guī)范化，對事不對人，增強人員的安全意識，牢固樹立安全第一思想，在預防上下功夫，對重點工作危險點加強分析預控。部分新人員在業(yè)務技術(shù)方面不精，工藝質(zhì)量上不夠完善，常出現(xiàn)返工現(xiàn)象?，F(xiàn)場安全管理，嚴格工程施工方案、圖紙、落實“三措”，一年來我們嚴格執(zhí)行工作票和施工作業(yè)任務票，施工現(xiàn)場積極發(fā)揮安全互保的作用，效果很好，一共執(zhí)行工作票44張，執(zhí)行施工作業(yè)任務票95張，合格率100%。深入開展危險源點辯識排查整改工作，強化班組內(nèi)部隱患的整改，做到有隱患必整改、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識能力。搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長應該牢固樹立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，穩(wěn)定職工隊伍為班組管理工作切入點和落腳點，明確自己的職責，搞好管理，搞好生產(chǎn)，以確保企業(yè)的生產(chǎn)和安全穩(wěn)步增長。三、在現(xiàn)場管理方面對生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實到崗位及個人，明確責任人。加強班組安全建設，強化班組安全管理，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個人每天對安全有深刻的認識。對于我們班組新分的人員我們認真落實班組級教育，同時加強節(jié)假日期間人員的安全教育。對員工日常違章情況做到及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。二、20xx年安全工作安排20xx年是作業(yè)部保生產(chǎn)、嚴管理、增產(chǎn)減排的一年，也對我們班組提出了更高的要求，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督。積極作好安全大檢查、自檢自糾工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不能整改的要及時向上級匯報提出意見，確保安全。工程施工中由于政處問題，拖延時間使工程為抓工期，時有晚間工作，安全得不到保障。在管理方面要作到科學、民主、實效。班組安全例會月總結(jié)范文推薦4
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