【正文】 層是職能級(jí)戰(zhàn)略。市場(chǎng)需求測(cè)量分析：準(zhǔn)備階段，策劃階段，實(shí)施階段，追蹤階段。在現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的規(guī)范下，企業(yè)不再是國(guó)家行政機(jī)關(guān)的附屬物，國(guó)家也不再是企業(yè)的惟一投資主體。公司的組織機(jī)構(gòu)通常包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人員四大部分。由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理層相互制衡的現(xiàn)代企業(yè)組織制度，既賦予經(jīng)營(yíng)者充分的自主權(quán)，又切實(shí)保障所有者的權(quán)益，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者的積極性，它是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心依托。產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)功能（１）保障產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的復(fù)雜化和明晰化乃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，也是其順利運(yùn)行的法權(quán)基礎(chǔ)。在業(yè)主制企業(yè)中，出資人既是財(cái)產(chǎn)的唯一所有者，又是經(jīng)營(yíng)者。合伙企業(yè)的資本由合伙人共同籌集，擴(kuò)大了資金來(lái)源；合伙人共同對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，可以分散投資風(fēng)險(xiǎn)；合伙人共同管理企業(yè)，有助于提高決策能力。３、企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，是生產(chǎn)社會(huì)化和商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。就是說(shuō)，企業(yè)是為盈利而經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織。二、產(chǎn)權(quán)及其特征產(chǎn)權(quán)的含義及其內(nèi)涵：產(chǎn)權(quán)是指以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ)的若干職能的組合。2．類型：（1）有限責(zé)任公司。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括運(yùn)行機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制和調(diào)控機(jī)制。（3）調(diào)控機(jī)制。它有效地實(shí)現(xiàn)了出資者所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離，具有資金籌集廣泛、投資風(fēng)險(xiǎn)有限、組織制度科學(xué)等特點(diǎn)，在現(xiàn)代企業(yè)組織形式中具有典型性和代表性。3．政企分開(kāi)4．管理科學(xué)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：1．現(xiàn)代企業(yè)法人制度：現(xiàn)代企業(yè)法人制度的核心是使企業(yè)擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)建立資本金制度和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，把自負(fù)盈虧的責(zé)任落到企業(yè)，促使企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律、支配、使用、處置自己的資產(chǎn)，盤(pán)活資產(chǎn)存量，實(shí)現(xiàn)有效增值。它是為企業(yè)系統(tǒng)正常運(yùn)行提供能量的機(jī)制，對(duì)企業(yè)行為的發(fā)生和企業(yè)活力的增強(qiáng)起“興奮劑”的作用，是經(jīng)營(yíng)機(jī)制中最復(fù)雜十最關(guān)鍵的部分。四．企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本內(nèi)容有哪些企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種能規(guī)范和推動(dòng)企業(yè)行為，使其趨向企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在機(jī)理。產(chǎn)權(quán)作為一種收益，可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化配置。相應(yīng)地，企業(yè)也沒(méi)有行政官員和行政級(jí)別，企業(yè)的拓展也沒(méi)有行政邊界。企業(yè)是從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織，但并非一切從事經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)的組織都是企業(yè)。（4）要廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)方法和手段，包括用于決策與預(yù)測(cè)的、用于生產(chǎn)組織和計(jì)劃的、用于技術(shù)和設(shè)計(jì)的現(xiàn)代管理方法，以及采取包括電子計(jì)算機(jī)在內(nèi)的各種先進(jìn)管理手段。現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容：１、企業(yè)資產(chǎn)具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。（２）合伙制。從企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，具有代表性的企業(yè)制度有以下三種：（１）業(yè)主制。（３）為規(guī)范市場(chǎng)交易行為提供制度基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保障產(chǎn)權(quán)，是財(cái)產(chǎn)權(quán)利的簡(jiǎn)稱，指財(cái)產(chǎn)所有權(quán)以及與財(cái)產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的財(cái)產(chǎn)權(quán)利。經(jīng)理人員是企業(yè)的管理階層，包括公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理等，負(fù)責(zé)公司日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依照公司的章程和董事會(huì)的決議行使職權(quán)?，F(xiàn)代企業(yè)組織制度有兩個(gè)相互聯(lián)系的原則，即企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的原則，以及由此派生出來(lái)的公司決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則。同時(shí)，根據(jù)投資的多少，確立對(duì)稱的責(zé)任和權(quán)利，打破國(guó)家對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的傳統(tǒng)體制。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的演變：生產(chǎn)觀念，產(chǎn)品觀念，推銷觀念，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，社會(huì)營(yíng)銷觀念。現(xiàn)代企業(yè)的特征：技術(shù)特征、制度特征、組織特征、管理特征。七、參考文獻(xiàn)《現(xiàn)代企業(yè)制度概論》 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2009 《企業(yè)制度與公司治理》清華大學(xué)出版社，2008 《現(xiàn)代企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)者行為激勵(lì)的研究》機(jī)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新, 2006,(02)《建立現(xiàn)代企業(yè)制度與對(duì)策研究》科技信息(學(xué)術(shù)研究), 2007,(18)《現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)內(nèi)部控制研究》西部財(cái)會(huì), 2005,(11)《中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)踐進(jìn)程》中國(guó)經(jīng)濟(jì)史研究, 2005,(03)《論現(xiàn)代企業(yè)制度建立的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)》安陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào), 2006,(04)第二篇：現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度：是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度的保證，以公司制企業(yè)為主要形態(tài)，以產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。其總體思路就是：以企業(yè)思想組織各部門(mén)、各單位都必須反饋信息為前提，以各部門(mén)、各單位之間的協(xié)調(diào)反饋為基礎(chǔ)，并使之成為基本的信息反饋渠道，從而形成信息反饋的有序系統(tǒng)。另一方面終端管理者經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：我們己經(jīng)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面投入了許多資金，積累了大量的數(shù)據(jù)，可是當(dāng)需要一份統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)仍然要花費(fèi)大量的精力以及時(shí)間；兩個(gè)部門(mén)拿出的同一時(shí)期的數(shù)據(jù)竟然存在較大的差異；需要按不同條件查詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，系統(tǒng)卻不能完成相關(guān)操作；通常的決策仍然依靠主觀經(jīng)驗(yàn)做出，而不是基于數(shù)據(jù)。（四）結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息化管理建立集約化管理平臺(tái)集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向。所謂公司治理就是對(duì)公司進(jìn)行管理和控制，協(xié)調(diào)公司制度下公司內(nèi)部不同利益部門(mén)之間各種關(guān)系和行為等一系列法規(guī)制度的統(tǒng)稱，是現(xiàn)代企業(yè)制度的一塊基石。保障員工的利益，企業(yè)責(zé)不旁貸。這些生產(chǎn)要素中任何一種供應(yīng)的短缺或壟斷，都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，約束企業(yè)行為。企業(yè)員工的績(jī)效考核得分，必須反映他們的業(yè)績(jī)，并實(shí)現(xiàn)多種職責(zé)的綜合平衡。（二）改善企業(yè)管理，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制市場(chǎng)主導(dǎo)與政府調(diào)節(jié)相結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要尊重市場(chǎng)的選擇，擴(kuò)大與社會(huì)的協(xié)作，降低成本，充分發(fā)揮市場(chǎng)的主導(dǎo)能力。所以，除了管好用好自有資本，企業(yè)還必須善于利用一切融資手段、信用手段或其他方式擴(kuò)大利用資 本的份額。要想解決這一問(wèn)題，就必須因地制宜，具體問(wèn)題具體分析，從實(shí)際出發(fā)，以現(xiàn)有的管理制度為基礎(chǔ)的前提下，與公司實(shí)際情況相結(jié)合，不斷改進(jìn)完善，加大推行力度，建立出一套，符合公司實(shí)際發(fā)展情況的，為公司服務(wù)的管理制度。說(shuō)到底，就是沒(méi)有觸及產(chǎn)權(quán)制度改革，或者是產(chǎn)權(quán)制度改革沒(méi)有圍繞解決這幾大矛盾去推進(jìn)。產(chǎn)權(quán)制度不明晰現(xiàn)代企業(yè)制度作為企業(yè)改革的目標(biāo)已經(jīng)明確，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中，人們往往注重組織結(jié)構(gòu)的變化，追求組織形態(tài)上與國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的相似性，如形成股東大會(huì)、董事會(huì)、高級(jí)經(jīng)理組成的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立國(guó)有股本的持股機(jī)構(gòu)等，而容易忽略產(chǎn)權(quán)制度。同時(shí)我國(guó)中小企業(yè)面臨的首要問(wèn)題是資金的嚴(yán)重不足，雖然國(guó)家為此采取了一系列的措施，然而，目前效果還不理想。（五）是完善企業(yè)管理的重中之重我國(guó)的企業(yè)制度大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和完善的，是以國(guó)營(yíng)企業(yè)制度為主體的。企業(yè)只能按照一定的技術(shù)要求，把政府配給的資源組織起來(lái)，生產(chǎn)出政府計(jì)劃的產(chǎn)品。而且能聯(lián)合許多分散的個(gè)人資本成為一個(gè)集中的股份資本的有效組織形式，以全部法人資產(chǎn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)行為負(fù)債，有嚴(yán)密的組織體系和監(jiān)督機(jī)制，能在確保股東利益的同時(shí)又賦予董事會(huì)和經(jīng)理的充分經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，使它在企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。企業(yè)是市場(chǎng)的主體現(xiàn)代企業(yè)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本部分，讓企業(yè)成為真正的市場(chǎng)主體，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信號(hào)作出反應(yīng)，市場(chǎng)機(jī)制和宏觀調(diào)控才有可能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，形成適宜的企業(yè)組織形式和科學(xué)的內(nèi)部管理制度，從而改變以往作為政府行政體系附屬物，大而全，小而全，內(nèi)部管理落后的狀況。（三）研究?jī)?nèi)容現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以完善的企業(yè)法人制度為主體，以有責(zé)任制度為核心，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)改革開(kāi)放不斷深化的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度是指建立在現(xiàn)代生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)上，適