【正文】 的模范黨員。（2）關(guān)心職工生活，及時解決他們生活中的困難，將黨的溫暖送到每位職工的心中。回顧xx年以來我部班子的工作情況，主要有以下幾個方面：一、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，提高了班子整體素質(zhì)黨的十六大報告提出，必須建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)層，這是保證我們黨興旺發(fā)達(dá)和國家長治久安的根本大計。我們從制度上保證學(xué)習(xí)的正常進(jìn)行，建立了“一課三會”制度和每周五的政治學(xué)習(xí)制度，深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，用理論武裝頭腦，把自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和宗旨作為自己的思想指南和行為準(zhǔn)則，增長全心全意為人民服務(wù)和實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)，增強(qiáng)了政治意識，提高了班子的思想政治素質(zhì)。班子成員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)基層意識，堅持深入一線，深入基層的工作方法，加大監(jiān)察力度，做到安全監(jiān)察工作重心下移，關(guān)口前移，成為安全生產(chǎn)的堅強(qiáng)衛(wèi)士。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動，對本部門各項責(zé)任制度進(jìn)行完善，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé)，嚴(yán)格落實。由于做到了公平、公正，使受獎人員滿意，受罰人員心服，營造了積極向上的工作氛圍。根據(jù)我礦實際情況重點抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前會等時間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦安全意識，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四篇：煤礦班組長培訓(xùn)實施方案**煤礦班組長培訓(xùn)實施方案為貫徹落實《**礦業(yè)公司關(guān)于印發(fā)的通知》（**礦業(yè)安發(fā)[2014]94號文件精神，以及切實深化 “兩提升一強(qiáng)化”內(nèi)涵，全面實施人才強(qiáng)礦戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一大批專業(yè)知識精通、操作技藝精湛、管理水平高的基層班組管理干部，為我礦實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的科技人才支撐保障，結(jié)合我礦實際，特制訂**煤礦班組長培訓(xùn)實施方案如下：一、指導(dǎo)思想貫徹落實集團(tuán)公司員工素質(zhì)提升工程的總體要求，堅持“提升能力，以用為本，高端引領(lǐng)，整體推進(jìn)”工作方針，扎實推進(jìn)班組長隊伍整體素質(zhì)，實現(xiàn)從業(yè)人員隊伍專業(yè)化、專門化，形成各類人才持續(xù)成長、協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。五、工作要求加大宣傳力度，營造濃厚氛圍 各單位要廣泛利用班前（后）會、每周學(xué)習(xí)日等多種宣傳手段，加大宣傳力度，讓現(xiàn)有在職班組長和后備干部思想上充分認(rèn)識推進(jìn)素質(zhì)提升的重要性，充分感受到不提升就要被淘汰的危機(jī)感和緊迫感。宣布課堂紀(jì)律及注意事項：每天從賓館至學(xué)校往返必須排隊并且著工裝。晚間活動服從統(tǒng)一組織，嚴(yán)禁酒后尋釁滋事的事件發(fā)生。對取得煤炭行業(yè)職業(yè)技能等級證書和大中專學(xué)歷的班組長，依據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和鼓勵。先持證，后上崗”的制度要求，落實培訓(xùn)計劃。四、20xx年安全教育培訓(xùn)工作計劃我礦20xx年將進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況，急需公司進(jìn)行政策支持，積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)。二、安全培訓(xùn)方式方法（一）狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)我礦堅持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標(biāo)，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實行獎罰。實行以來，受獎罰的既有個人，也有科室，既有普通員工，也有部領(lǐng)導(dǎo)。通過安全理念的滲透，強(qiáng)化各級人員的安全意識，增強(qiáng)抓好安全工作的主動性和積極性。安全監(jiān)察工作難度大、責(zé)任大，必須有一個扎實務(wù)實的工作作風(fēng)，才能提高工作效率，取得工作實效。我們把提高馬克思主義政治理論水平作為提高班子思想政治素質(zhì)的首要任務(wù)。煤礦班組長培訓(xùn)心得體會2xx年安監(jiān)部新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦總體工作思路，以建設(shè)“務(wù)實、創(chuàng)新、廉潔、高效”的領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，立足安全監(jiān)察職責(zé)，加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮班子作用，團(tuán)結(jié)一致，密切配合，提高了本部門戰(zhàn)斗力，有力地推動了安全監(jiān)察工作，為集團(tuán)公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展和連續(xù)三年實現(xiàn)安全低控目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（1）以貫徹黨的宗旨為追求，樹立為職工群眾服務(wù)的覺悟和精神，找準(zhǔn)位置，處理好組織與職工的關(guān)系，不斷提高為職工群眾服務(wù)的能力和本領(lǐng)，把為職工群眾服務(wù)作為支部工作的出發(fā)點。（4）大力加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，開展批評與自我批評，溝通思想，求同存異，在支部形成互相尊重，互相諒解，互相支持，互相提醒，大事講原則，小事講風(fēng)格的良好局面，不斷增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（2）堅持制度，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化支部工作。三、整改措施強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素質(zhì)。我們安監(jiān)部作為一個業(yè)務(wù)部門，更多的是關(guān)注職工的工作情況，對職工的生活、思想情況關(guān)注少，另外，由于工作太忙的原因，支部與職工的談心也較少，影響到了與職工的思想交流，阻礙了進(jìn)一步了解職工生活情況和思想狀況，不利于思想政治工作的開展。第二，在組織生活方面有不足之處。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編收集整理的2021煤礦班組長培訓(xùn)心得體會，歡迎閱讀與收藏。礦井防滅火。斜井串車提升應(yīng)遵守的規(guī)定。礦用隔爆型電氣設(shè)備隔爆原理和失爆原因?！睹旱V安全規(guī)程》等對電氣等的有關(guān)規(guī)定。有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進(jìn)心。所以，班組長不僅要有善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等的管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。在新人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)中，要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行，把自己掌握的知識技能傳授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風(fēng)。始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍，也是質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是班組的主心骨和帶頭人。要使自已的“價格”更可觀，就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。對班組長來說其他班組長是同事，是工作上的協(xié)作配合者。班組長是主管人員命令、決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時對自已的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。l 善于收集，具有管理的預(yù)見性。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，雖然時間不多，但在教師的講解下，在與同事間的交流中，使我受益菲淺，回到班組一定將所學(xué)融會貫通，結(jié)合實際地運(yùn)用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為兗礦美好明天，盡自己最大努力。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的吸取，保持積極的上進(jìn)心。首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。有苦也有甜，有成功也有失敗，自己在工作中仍有許多不足，同事之間溝通技巧的運(yùn)用，創(chuàng)新意識的開發(fā)都還不夠，通過這次班組長的培訓(xùn)讓我深刻了解了精益班組的意義，同時也進(jìn)一步固化了班組長工作的方法和技巧。我們參觀“經(jīng)緯紡機(jī)公司”后深深感到了這點。對自己怎樣做好一個優(yōu)秀的班組長有了更深刻的認(rèn)識。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升公司的管理水平，促進(jìn)各項工作的健康、快速發(fā)展，具有重大的意義?！伴L”即以幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強(qiáng)基礎(chǔ)教育的學(xué)習(xí)，主要有理想、紀(jì)律、道德、法律、主人翁意識、班組精神等內(nèi)容。從去年我?guī)О嘀两駴]發(fā)生任何一項大的問題，也能夠配合上級很好的完成任務(wù)，其中小的不足和失誤也都能及時的改正和解決。第一篇：煤礦班組長培訓(xùn)心得體會煤礦班組長培訓(xùn)心得體會(精選多篇)這次公司組織了班組長的學(xué)習(xí)工作，主要目的是提高每個班組長的能力和素質(zhì)培養(yǎng)，從而更好的完成工作，提高工作效益。這一年來，在我們班組成員的共同努力下，做到了團(tuán)結(jié)、務(wù)實、敬業(yè)而奮發(fā)有為。二、內(nèi)容上切實我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”。同時，班組長也最接近基層，了解基層，能夠及時發(fā)現(xiàn)基層員工存在或帶有苗頭性的問題。作為一名剛走上企業(yè)基層管理崗位的我，通過這次培訓(xùn)讓我真正的了解到班組長在班組中更確切的位置和應(yīng)起到的作用。二、現(xiàn)場理念：在工作現(xiàn)場建立完善的工作方案?；叵胱约?，沈車從搬遷改造的困境到新廠百日攻堅，我從普通的員工走到班長的崗位。在學(xué)習(xí)中，我不斷把老師所講授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改進(jìn)和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團(tuán)隊呢?通過培訓(xùn)，我找到了答案。讓班組成員在完成工作的過程中鍛煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務(wù)上的行家里手。班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用：是生產(chǎn)順利運(yùn)行的保障，影響決策的實施質(zhì)量，影響制度的落實程度，:///wenzi/提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，班組長與其他管理者不同，他必須要深入工作現(xiàn)場，既是管理者，又是生產(chǎn)者，要會和懂生產(chǎn)