【正文】 采購(gòu)計(jì)劃，合理規(guī)劃采購(gòu)項(xiàng)目。讓我們?yōu)閬?lái)年的目標(biāo)而努力吧！第四篇：倉(cāng)儲(chǔ)物流部2014盤(pán)點(diǎn)總結(jié)精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有2014年盤(pán)點(diǎn)總結(jié)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表中數(shù)據(jù)所反應(yīng)出來(lái)的情況，以及平常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況做如下總結(jié)。我們應(yīng)該重視盤(pán)點(diǎn)工作，事前做好準(zhǔn)備，事中認(rèn)真對(duì)待，事后及時(shí)整理總結(jié)。（3）進(jìn)一步提高完善PDA及WMS系統(tǒng)的可操作性、穩(wěn)定性。（2）嚴(yán)格管控貨位信息匹配準(zhǔn)確性。之后開(kāi)始編寫(xiě)之前討論的各種章程，完成經(jīng)理布置的任務(wù)。在確定了自己職責(zé)所在，每個(gè)部門(mén)都草擬了部門(mén)的規(guī)章制度，業(yè)務(wù)流程。十五周日志這周的周三開(kāi)始了解倉(cāng)儲(chǔ)及物流相關(guān)業(yè)務(wù)的流程，充分了解倉(cāng)儲(chǔ)及物流的預(yù)算，對(duì)比自己公司運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用以及承包給物流公司的費(fèi)用的多少，然后選擇更好的運(yùn)輸方式以減少公司成本。每每大量的理論知識(shí)灌輸于我們的時(shí)候，就會(huì)感到吃不消，混淆知識(shí)變得在所難免，并且很容易忘記，我個(gè)人認(rèn)為物流管理專業(yè)，并不是學(xué)好了理論知識(shí)就可以高枕無(wú)憂的，只有真正做到理論與實(shí)踐的相結(jié)合才能幫助我們學(xué)好這門(mén)專業(yè)。今天根據(jù)采購(gòu)部拿來(lái)的采購(gòu)單制定了一個(gè)物流方案，經(jīng)過(guò)反復(fù)驗(yàn)算最終選擇了讓物流公司進(jìn)行水運(yùn)。在實(shí)訓(xùn)中對(duì)各種具體操作有了一定的理論基礎(chǔ)，然后將理論與實(shí)際操作箱結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。要想做好任何事，除了自己平時(shí)要有一定的功底外，我們還需要一定的時(shí)間動(dòng)手能力和操作能力，因此，每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該多在實(shí)踐中提高自己的能力“千里之行始于足下”，這個(gè)短暫而又充實(shí)的實(shí)訓(xùn)，我認(rèn)為對(duì)我即將走向社會(huì)起到了很大的過(guò)度的作用，是人生的一段重要的經(jīng)歷，也是一個(gè)重要的步驟，對(duì)將來(lái)走上工作崗位也有著很大的幫助。還要計(jì)算年底的存貨以及所需的費(fèi)用。平常我們?cè)谶M(jìn)修中更多的是進(jìn)修和專業(yè)相關(guān)的理論學(xué)問(wèn)，但是今天在經(jīng)濟(jì)全球化的情勢(shì)下，特別的今年的金融危機(jī)在就業(yè)方式極具尖銳的時(shí)期，我們不只要學(xué)會(huì)課本上的理論學(xué)問(wèn)，更多的是要把理論與理論相分離，掌握更多的經(jīng)歷，不至于到以后才感慨“書(shū)到用時(shí)方恨少”。打破于書(shū)本上固定的理論學(xué)問(wèn)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)際操作中的煩瑣步驟，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)所包含的諸多部門(mén)和所發(fā)揮的職能作用之間相互緊密聯(lián)絡(luò)著。由于突發(fā)狀況第三季度要加大生產(chǎn)，所以又去和物流公司簽訂物流合同并且進(jìn)行出入庫(kù)的管理。以前缺乏實(shí)踐，無(wú)法認(rèn)識(shí)社會(huì)企業(yè)的需求，因此，對(duì)自己的未來(lái)也十分迷茫，但通過(guò)此次實(shí)訓(xùn)，我們體會(huì)到我們這工作的艱辛與這工作中所需要什么樣的能力，只要我們確定自己未來(lái)的方向，定下目標(biāo)才能給自己定位，并努力提升自己來(lái)讓自己勝任這些職位。根據(jù)采購(gòu)部拿來(lái)的采購(gòu)單為下一個(gè)季度的倉(cāng)儲(chǔ)及物流制定方案。以上是我在實(shí)訓(xùn)期間的一點(diǎn)點(diǎn)心得體會(huì)，我知道要做好物流還有一段距離，我會(huì)從中找原因，不斷學(xué)習(xí)，使自己變得更全面更好更干練。第一:理論知識(shí)服務(wù)與實(shí)踐操作，倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理理論與實(shí)踐相結(jié)合才是物流學(xué)習(xí)的硬道理?？傮w而言，新鮮的感覺(jué)勝過(guò)于工作的忙碌，當(dāng)然因?yàn)槌醮谓佑|，對(duì)于一些操作手法有些陌生，也有頭痛的時(shí)候，好在大家互幫互助，都圓滿解決了。在工作正式開(kāi)始之前，公司各職員在總經(jīng)理的組織下又開(kāi)了一個(gè)小型的交流會(huì)，以讓我們相互了解，方便今后各方面工作的開(kāi)展。討論通過(guò)了公司名稱：亞力股份有限公司，討論了公司LOGO草案，并進(jìn)一步確認(rèn)了各自的職責(zé)。存儲(chǔ)管理要繼續(xù)貫徹5S管理，要深入人心，形成習(xí)慣。對(duì)于造成庫(kù)存偏差的情況，我們既要從技術(shù)方面采取措施，也要從制度環(huán)節(jié)補(bǔ)充完善，更要從素質(zhì)層面努力提高。二、擬采取的措施amp。來(lái)年將不斷在日常的工作中向技術(shù)工程師學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品知識(shí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，尋找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使每一位部門(mén)員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手，合理評(píng)估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新。感謝感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們工作的大力支持，感謝公司各部門(mén)對(duì)我們的幫助、支持，感謝我部門(mén)全體員工給予我全年工作的支持飛翔的翅膀昨日的夢(mèng)一路的辛勤勞動(dòng)，走到今天我們一同走過(guò)了多少的路程。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭(zhēng)節(jié)省每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作。部門(mén)工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺(tái)熱情工作重要性：我部門(mén)的工作任重道遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，采購(gòu)、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”?！胺彩穷A(yù)則立，不預(yù)則廢”所以在下步的工作中我會(huì)多多思考，多做研究，善于分析，勤于觀察，不段的提高業(yè)務(wù)水平。、反思總結(jié)不經(jīng)常，關(guān)聯(lián)應(yīng)變能力比較弱學(xué)習(xí)過(guò)程中，僅僅知識(shí)學(xué)到了其中的操作方法，而對(duì)于精髓卻沒(méi)有融會(huì)貫通。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作按質(zhì)按量的完成，不給工作留死角，不給大家?guī)?lái)麻煩?？梢哉f(shuō)在這個(gè)倉(cāng)庫(kù)學(xué)到的知識(shí)是我以往歷經(jīng)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都無(wú)法比擬的，學(xué)習(xí)筆記，心得，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等等，也是記錄最多的。從貨物的擺放，托盤(pán)的擺放，貨物的保管，貨架的承重到庫(kù)容庫(kù)貌的整理清潔都有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。能獨(dú)立的完成一票貨物從 WMS 系統(tǒng)進(jìn)庫(kù)到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)收貨、清點(diǎn)及上架到位；能獨(dú)立完成一票貨物從 WMS 系統(tǒng)清關(guān)出庫(kù)到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)揀貨、復(fù)核、發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)。第五周我跟著張老師從 CIQ 進(jìn)庫(kù)搜信息，普通出庫(kù)，分撥出庫(kù)，延展進(jìn)庫(kù)，延展出庫(kù)，拉提貨單，拉分撥單，拉卡口聯(lián)，拉延展單，做二放到去 6 號(hào)門(mén)接車，送車等都過(guò)了幾遍。問(wèn)題出來(lái)了，前兩天我發(fā)現(xiàn)自己像個(gè)無(wú)頭蒼蠅似得，沒(méi)有頭緒。當(dāng)?shù)谒闹茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)我考核時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)都很簡(jiǎn)單，只要平時(shí)多學(xué)習(xí)，遇事多思考總結(jié)，把我所學(xué)到的概述出來(lái)就是我的成績(jī)。這周我總結(jié)了前一周的教訓(xùn)，虛心求教，遇到不懂的就問(wèn)，從接到單子卸貨到清點(diǎn)，碼放一一羅列方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我不得不佩服領(lǐng)導(dǎo)考慮的周全，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧。時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間我到 66 號(hào)倉(cāng)庫(kù)已經(jīng) 6 個(gè)星期了。5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據(jù)。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。而08年存在的主要問(wèn)題：因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。第一篇：物流倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。貨物的收、發(fā)、存管理工作，