【正文】 ，沒(méi)想到他卻說(shuō)：哇！太棒了，我說(shuō)為什么？他說(shuō)：要是再往里面一公分整個(gè)車(chē)門(mén)都沒(méi)有了，而現(xiàn)在只是損失一個(gè)倒車(chē)鏡不是很幸運(yùn)嗎！我說(shuō)那要是今天撞壞的是整個(gè)車(chē) 門(mén)怎么辦？他說(shuō)那還好，只是車(chē)門(mén)沒(méi)有了整個(gè)車(chē)身還在，我又繼續(xù)問(wèn)那假如要是我們開(kāi)車(chē)把人撞傷了怎么辦？我老師說(shuō)：還好只是撞傷人沒(méi)有撞死人，那我又接著問(wèn)：那假如撞死了人怎么辦？他說(shuō)：還好只是撞死一個(gè)沒(méi)有撞死好幾個(gè)，我還是不甘心又問(wèn)：那假如真的撞死好幾個(gè)該怎么辦，他說(shuō)：還好只是撞死了別人，沒(méi)有撞死自己。用玻璃板蓋著,起初,跳蚤不斷地往上跳,但多次撞到蓋子后,跳蚤就再也不敢往上跳那么高了,只好在箱子中間跳,又怎么樣, 所以他又撞到蓋子,撞了幾次后又不敢跳那么高,后面又將蓋子的高度降低,最后直到蓋子的高度接近他身體的高度時(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常奇怪的問(wèn)題,當(dāng)把玻璃蓋子取掉之后他不敢再往上跳,只會(huì)爬,因?yàn)樗J(rèn)為,往上跳就會(huì)碰到頭。有一次,我到廣州開(kāi)研討會(huì),一位姓孫的學(xué)員聽(tīng)我講課,他說(shuō):“黃老師,我的夢(mèng)想也是當(dāng)演說(shuō)家,但是我做不到。重要的思考方式——換位思考有一天，一個(gè)失戀的人在公園哭泣.....這時(shí)一位哲學(xué)家走來(lái)，輕聲的問(wèn)他說(shuō)”你怎么啦？為何哭的如此傷心“失戀的人回答說(shuō)”嗚~~我好難過(guò)....為何他要離我而去“不料這位哲學(xué)家卻哈哈大笑，并說(shuō)”你真笨“失戀的人便很生氣的說(shuō)”你怎么這樣，我失戀了，已經(jīng)很難過(guò)，你不安慰我就算了，你還罵我“哲學(xué)家回答他說(shuō)”傻瓜...這根本就不用難過(guò)啊...真正該難過(guò)的是他”因?yàn)槟阒皇鞘チ艘粋€(gè)不愛(ài)你的人...而他卻是失去了一個(gè)愛(ài)他的人，所以你有什么好難過(guò)的呢？試想，當(dāng)你換一個(gè)角度去想問(wèn)題的時(shí)候你的心情就會(huì)變好，因?yàn)槭虑橐呀?jīng)無(wú)法改變，你繼續(xù)難過(guò)只會(huì)對(duì)自己造成更大的心靈傷害，在這里做一個(gè)小小的調(diào)查，在座各位！有沒(méi)有曾經(jīng)失戀過(guò)的朋友？有的話請(qǐng)舉手！OK！都不太好意思舉手，那你們想不想知道當(dāng)下次再有人失戀的時(shí)候應(yīng)該怎么想？愿不愿意了解一下？哦OK!那如果下次 再失戀的時(shí)候，你應(yīng)該對(duì)自己說(shuō)：太棒了，你看我男朋友多愛(ài)我，他選擇了在婚前就離開(kāi)了我，讓我有機(jī)會(huì)找到更好的男人。人生的三個(gè)空間我們?nèi)松腥齻€(gè)空間，有沒(méi)有人能告訴我，是哪三個(gè)空間？一個(gè)是過(guò)去，一個(gè)是現(xiàn)在，還有一個(gè)是將來(lái)，所以每個(gè)人的人生都有三天，昨天、今天、明天，昨天就是過(guò)去，今天就是現(xiàn)在，明天就是將來(lái)，所以請(qǐng)你留意，我們?nèi)松卸嗌贂r(shí)候是活在過(guò)去當(dāng)中，我們?nèi)松卸嗌贂r(shí)候常會(huì)用過(guò)去代表現(xiàn)在，用過(guò)去左右現(xiàn)在，甚至左右將來(lái)。不行動(dòng)，固然遇不著失敗，也絕對(duì)遇不著成功。我前面提到，只要你一定要，事實(shí)上一定有方法的。舉一個(gè)例子，我有一個(gè)非常好的朋友，35歲，還沒(méi)有女朋友，我就問(wèn)他是不是你對(duì)女朋友的要求太高，他說(shuō)也不是?。∧俏矣謫?wèn)：你找女朋友的標(biāo)準(zhǔn)是什么 ？他說(shuō)我只要四個(gè)要求，“第一思想要保守。一般人沒(méi)有辦法行動(dòng)，還是因?yàn)槔蠁?wèn)題——他不知道他到底要什么。我說(shuō)：“想讓自己更幸福、讓家庭更美滿的請(qǐng)舉手？”他們還是舉手?！蔽艺f(shuō)：“有多慘？他說(shuō)：”會(huì)對(duì)自己越來(lái)越?jīng)]自信，我說(shuō)：“那假如五年之后還是不改變呢？”他說(shuō)：“這怎么可以。你有看到這個(gè)地方不是三角形，而且沒(méi)有把它當(dāng)成三角形來(lái)數(shù)的請(qǐng)舉手？好，謝謝！所以你現(xiàn)在明白，其實(shí)這個(gè)游戲跟多少個(gè)三角形沒(méi)有關(guān)系，跟我們有沒(méi)有看到這個(gè)點(diǎn)有關(guān)系，這個(gè)點(diǎn)就代表我們生活中的盲點(diǎn)，什么叫盲點(diǎn)，就是我們每天都存在，但卻熟視無(wú)睹的地方，每天都往這里看，但是卻沒(méi)看到，每天都在看，但是偏偏沒(méi)有看出來(lái)，這就是我們 生活中工作中的盲點(diǎn)。很多障礙事實(shí)上都是被自我思考的盲點(diǎn)所設(shè)限的。你自己摸索可能要10年、甚至20年，但是學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)憧赡苤恍枰?年3年甚至更短的時(shí)間，對(duì)嗎？舉例！那假如呢!我今天要去王總的家里,請(qǐng)問(wèn)是王總給我一張地圖我自己找過(guò)去比較快！還是我直接坐王總的車(chē)和他一起去比較快呢?一定是坐王總的車(chē)快些,因?yàn)樗任沂煜ぢ肪€,他知道捷徑,有成功的經(jīng)驗(yàn),各位，你們同意嗎？接下來(lái)再給大家講一個(gè)故事。那付出與回報(bào)呢有個(gè)的關(guān)系圖當(dāng)你真正看懂這個(gè)關(guān)系圖的時(shí)候你就會(huì)明白所有的成功者都會(huì)經(jīng)歷的這樣的一個(gè)過(guò)程。但是一分耕耘一定會(huì)有一分收獲的，付出越多才會(huì)得到越多的。重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)—負(fù)責(zé)任推人游戲。所以留意，在我們固定的思維模式里邊，只有當(dāng)什么出現(xiàn)的時(shí)候才負(fù)責(zé)任？有錯(cuò)出現(xiàn)的時(shí)候，我們才抓一個(gè)人，要他為這個(gè)錯(cuò)負(fù)責(zé)任，就是抓一個(gè)替罪羔羊，而且一旦把人抓到以后，哈哈，不關(guān)我事，是不是？喜悅和開(kāi)心，哈哈！終于把那個(gè)人抓住，有沒(méi)有看到，在我們固定思維模式里邊，負(fù)責(zé)任等于糾錯(cuò)。因此，在我們行業(yè)當(dāng)中，如果每一個(gè)人，從董事長(zhǎng)，總經(jīng)理到每一個(gè)崗位上的工作人員，你想象一下，每時(shí)每刻我都是百分百的負(fù)責(zé)任，一個(gè)新的負(fù)責(zé)任的心態(tài)，你認(rèn)為我們公司還有沒(méi)有機(jī)會(huì)出錯(cuò)？沒(méi)有了，肯定沒(méi)有機(jī)會(huì)了，因?yàn)椋杏袡C(jī)會(huì)出錯(cuò)的萌芽，都會(huì)被任何一個(gè)人在有效的時(shí)間內(nèi)扼殺在搖籃里。反正他的業(yè)績(jī)也不會(huì)分給我。但是沒(méi)有人知道你到底有多大的能力。因?yàn)槟阏J(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量與你有關(guān)。最上面的老鼠說(shuō)：“因?yàn)橄旅娴睦鲜蠖读艘幌拢晕遗龅搅擞推?。”研發(fā)經(jīng)理“認(rèn)真”總結(jié)道：“最近推出的新產(chǎn)品少 是由于研發(fā)預(yù)算少。你看，好象我們剛才算帳是不是？這個(gè)負(fù)多少，那個(gè)負(fù)多少，反正加起來(lái)等于百分百，我跟你說(shuō)，通常我們會(huì)有一個(gè)誤區(qū)，我們總認(rèn)為負(fù)責(zé)任是加法，50加50等于多少，所以你們看到當(dāng)我們互相拖累的時(shí)候，有人說(shuō)你要負(fù)多少，你要負(fù)多少的時(shí)候，都在做一種什么事情，互相拖累，我拖你的后腿，你拖我的后腿，我不進(jìn)步嗎，你也別進(jìn)步，我不拿成果，你也別想拿，這種現(xiàn)象很多，在我們的生意場(chǎng)上，市場(chǎng)上怎么樣？多得不得了，是不是，我們招標(biāo)不能用，你也不可以用，反正我們互相拖累，比比皆是，這種案例，拖到最后其實(shí)就慢慢的拖到哪里去了？不關(guān)我事，因?yàn)樗械娜硕加胸?zé)任,到最后法不責(zé)眾，最后變成不了了之。如此，才能磨練自己舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果你手下有兩個(gè)人，有一個(gè)人無(wú)論你怎么對(duì)他，他都愿意百分百負(fù)責(zé)任，任何事情對(duì)他都關(guān)我事，他都要去負(fù)責(zé)任，而另外一個(gè)人呢，對(duì)任何事情呢，都不關(guān)我事，除非你告訴我做，否則就不關(guān)我事，好，那假如有一天，你真正需要提拔干部或者提拔經(jīng)理的時(shí)候，你肯定會(huì)選哪一個(gè)，你肯定不會(huì)選第二個(gè)，所以我們說(shuō)有為才有位置，你真的有所作為時(shí)候，你才有機(jī)會(huì)拿到一個(gè)位置，這個(gè)世界沒(méi)有天上掉的餡餅，沒(méi)有可能說(shuō)，好了我先養(yǎng)尊處優(yōu)，你們先安排我吧，然后安排好了，我才大干一番，這種可能性有嗎，沒(méi)有，只有我們自己真正的去愿意為任何事情負(fù)責(zé)任，有所作為的時(shí)候，你才有一天會(huì)走到管理層的視野當(dāng)中，其實(shí)你們相不相信任何一個(gè)公司，任何一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者他心中都會(huì)有一副地圖的，這副地圖就是每一個(gè)人在公司里邊的位置，你相不相信包括你自己，有沒(méi)有？我相信你會(huì)有的，在你的心中都會(huì)有一副圖畫(huà)，而且在這副圖畫(huà)里邊有誰(shuí)可以走到關(guān)健的位置，跟你有沒(méi)有關(guān)系？沒(méi)關(guān)系，跟那個(gè)人有關(guān)系。事實(shí)上，到底你老公要的是什么？如果你不了解，一定沒(méi)有辦法滿足他的需求。今天你敢不敢跟自己說(shuō)我今天最大的痛苦就是不制造我的產(chǎn)品，我今天最大的痛苦就是不賣(mài)我 現(xiàn)在的產(chǎn)品，我今天最大的痛苦就是不讓我的產(chǎn)品讓更多人去了解他，使用他。每一個(gè)顧客都有一個(gè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的關(guān)鍵，掌握這個(gè)關(guān)鍵，你說(shuō)服顧客的機(jī)率就相當(dāng)大！各位，你們覺(jué)得推銷(xiāo)保險(xiǎn)是比較容易還是比較難？一般人看到保險(xiǎn)推銷(xiāo)員會(huì)立刻跑掉，如果有人要和你交換名片，你一看是做保險(xiǎn)的，他立刻怎么樣？不好意思，我沒(méi)有帶名片，可是呢，我之前去一些保險(xiǎn)公司做訓(xùn)練時(shí)，當(dāng)我教他們?nèi)绾嗡茉飚a(chǎn)品價(jià)值的時(shí)候推銷(xiāo)保險(xiǎn)立刻變得很容易，各位你們希不希望我立刻做個(gè)示范？在坐有沒(méi)有配合度比較好的？王先生請(qǐng)問(wèn)你，你的配合度怎么樣？好！那假如呢，我現(xiàn)在是一家保險(xiǎn)公司的推銷(xiāo)員，我現(xiàn)在要給王先生和王太太推銷(xiāo)保險(xiǎn)，各位！假如王先生王太太他們沒(méi)有錢(qián)，我的技巧再好也沒(méi)有可能購(gòu)買(mǎi)？就象我們要賣(mài)奔馳汽車(chē)，如果他的月收入只有一千塊，他有沒(méi)有可能購(gòu)買(mǎi)？不太可能，即使是安東尼羅賓來(lái)推銷(xiāo)也不太可能對(duì)嗎？所以呢，我們假設(shè)王先生和王太太是我的目標(biāo)客戶，他們比較有錢(qián)，有購(gòu)買(mǎi)的意愿度，那假設(shè)在之前呢，我就已經(jīng)和他們介紹過(guò)產(chǎn)品了，現(xiàn)在的關(guān)鍵呢就是如何成交？各位如果按照這套技巧雖然不能百分之百的成交，但如果能提升百分之二十，三十你們說(shuō)好還是不好？所以王先生你愿不愿意配合我做一個(gè)完美的示范？好！仔細(xì)聽(tīng)！王先生，請(qǐng)問(wèn)你愛(ài)你太太嗎？你有多愛(ài)你太太呢？是愛(ài)一點(diǎn)點(diǎn)呢，還是非常非常的愛(ài)。舉例！如果我要推廣一個(gè)產(chǎn)品，假如我已經(jīng)知道，他一定會(huì)說(shuō)，太貴了。所以任何時(shí)候不管你推銷(xiāo)什么產(chǎn)品你都要想辦法將產(chǎn)品往無(wú)價(jià)的境界塑造，雖然有的產(chǎn)品你沒(méi)有辦法塑造到無(wú)價(jià)的境界，但我們都要想辦法往這個(gè)境界邁進(jìn)，這個(gè)價(jià)值呢，不是產(chǎn)品本身的價(jià)值！而是有沒(méi)有符合顧客的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀，什么叫購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀呢？就是顧客購(gòu)買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品對(duì)他來(lái)說(shuō)最重要的事情，就是他的購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀，舉例！假設(shè)我是一名供電局的辦事人員，我現(xiàn)在呢要幫我們辦公室買(mǎi)一臺(tái)空調(diào)，現(xiàn)在呢，商場(chǎng)里有兩個(gè)牌子的空調(diào)，一個(gè)是“伊萊克斯”，各位，“伊萊克斯”的賣(mài)點(diǎn)呢是聲音比較小。所以我無(wú)論到哪里去演講，我不是在向各位推銷(xiāo)我的課程，我是在幫助各位提升和進(jìn)步的時(shí)候，我內(nèi)心沒(méi)有任何恐懼感。我曾聽(tīng)東海大學(xué)副教授簡(jiǎn)春安簡(jiǎn)博士，談到兩性關(guān)系，他做過(guò)一個(gè)研究，發(fā)現(xiàn)家里的老婆跟外面的“狐貍精”比賽十三項(xiàng)，“狐貍精”竟然贏了十二項(xiàng)，家里的老婆只贏一項(xiàng)，就是會(huì)燒飯帶小孩子。負(fù)責(zé)任的壞處：你會(huì)感到有壓力，而且要承擔(dān)很多責(zé)任，負(fù)責(zé)任的好處：當(dāng)你持續(xù)承擔(dān)壓力，終至有一天，你會(huì)拿到人生的成果，他只在五年之中從一個(gè)副縣級(jí)的干部成為一個(gè)共和國(guó)的總理，五年，在中國(guó)歷史上沒(méi)有過(guò)，世界歷史上都罕見(jiàn)的，一個(gè)人從副縣級(jí)的干部成為一個(gè)共和國(guó)的總理，因?yàn)槭裁?，?fù)責(zé)任，他愿意為任何事情負(fù)責(zé)任的時(shí)候，他成功的機(jī)率最大。最后，人力資源經(jīng)理終于發(fā)言：“這樣說(shuō)來(lái)，銷(xiāo)售不好的原因原來(lái)是俄羅斯的礦山爆炸了？！”各位！這就是典型的什么？互相拖累，推卸責(zé)任。營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理說(shuō)：“最近銷(xiāo)售不好，我們有一定的責(zé)任。而當(dāng)其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，引來(lái)了人，它們落荒而逃。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，你的能力的提升可能是你意想不到的。在這里，負(fù)不負(fù)責(zé)任，不是法律問(wèn)題，也不是道德問(wèn)題，而是心態(tài)問(wèn)題。下班的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)同事的電腦、空調(diào)沒(méi)關(guān)，不關(guān)我事！反正與我無(wú)關(guān)。所以你看，我今天跟你談的負(fù)責(zé)任，這是一個(gè)新的負(fù)責(zé)任，不再是傳統(tǒng)的負(fù)責(zé)任，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的思維模式里邊，負(fù)責(zé)任等于糾錯(cuò)，那個(gè)其實(shí)不是負(fù)責(zé)任，那個(gè)是原來(lái)我們固定思維模式里邊的負(fù)責(zé)任，其實(shí)只是抓一個(gè)替罪羔羊，只是秋后算帳，只是去找 一個(gè)人把錯(cuò)給填上而已，那這樣的意義大？還是從源頭就堵住的意義大，從源頭堵住的意義更大，如果你不愿意負(fù)責(zé)任，你就不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。所以留意，在我們固定的思維模式里，在我們固定的信念里，我們對(duì)負(fù)責(zé)任的理解就是負(fù)責(zé)任等于糾錯(cuò)；所以難怪，我們經(jīng)常會(huì)看到，哪一個(gè)城市橋塌了之后，馬上抓一個(gè)副市長(zhǎng)，他要為橋塌負(fù)責(zé)任；哪個(gè)地方有食物中毒，馬上找一個(gè)局長(zhǎng)，你要為這個(gè)食物中毒怎么樣；負(fù)責(zé)任；哪一個(gè)地方的煤礦塌了也 馬上抓一個(gè)肇事者出來(lái),也為這個(gè)事件負(fù)責(zé)任。所以從這一刻開(kāi)始你愿不愿意開(kāi)始比別人更加努力？努力將每一件小事做好，因?yàn)槿魏未蟪删投际切〕删屠鄯e的結(jié)果對(duì)嗎？在付出方面我們要擁有一個(gè)吃虧的心態(tài),佛教有句名言:吃虧是福!我們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn):不吃虧的人一生都在吃虧，不理解別人的人一生都不會(huì)被人理解,如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹(shù)。為什么病人都相信醫(yī)生！因?yàn)獒t(yī)生代表專(zhuān)業(yè)，你很難去相信街頭賣(mài)的狗皮膏藥是還是不是？所以無(wú)論你做任何的行業(yè)都要把他做到最專(zhuān)業(yè)為目標(biāo)，只有當(dāng)你能夠?qū)＞婚T(mén)的時(shí)候，你所做的領(lǐng)域才會(huì)出類(lèi)拔萃地成長(zhǎng)。成功不是在8小時(shí)之內(nèi)決定的,，正是超越別人的時(shí)候。你們覺(jué)得成功是自己摸索比較快還是學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)比較快？OK!那成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。是什么樣的思維模式限制了我們，讓我們對(duì)身邊的資源視而不見(jiàn)？如果我們能開(kāi)放我們的信息系統(tǒng)，你能看到這個(gè)三角形，那么，無(wú)論別人數(shù)多少個(gè)，你都可以在別人的基礎(chǔ)上怎么樣？加多一個(gè)，所以你人生的成果永遠(yuǎn)會(huì)比別人多一點(diǎn)，每一個(gè)人都有思考盲點(diǎn)，最大的不幸是你根本不可能突破自己思考的盲點(diǎn)。那有的助理在設(shè)定月度目標(biāo)的時(shí)候公眾承諾：在某年某月某日如果我沒(méi)有達(dá)成業(yè)績(jī)多少萬(wàn)，將在晚上十二點(diǎn)佛山季華公園裸奔一圈，各位這個(gè)痛苦夠不夠？所以如果你是一定要的話，你愿不愿意做這樣的一個(gè)公眾承諾？他考慮了一下，說(shuō)每問(wèn)題于是就開(kāi)始做公眾承諾，所以大家有沒(méi)有看到，逃離痛苦才是最大的動(dòng)力，各位！當(dāng)他真正去想他不改變帶來(lái)的痛苦的時(shí)候，他的行動(dòng)力才是最大的。為什么還是不動(dòng)？關(guān)鍵就是因?yàn)樗麄兊目謶謩龠^(guò)了他們可以得到的成就感或快樂(lè)。我時(shí)常在演講會(huì)問(wèn)我的學(xué)員：“在座想要成功的請(qǐng)舉手？”他們都舉手。很多大公司都聘請(qǐng)外來(lái)的顧問(wèn)。你的環(huán)境是你思想的結(jié)果，所以你怎么想，就會(huì)得到什么結(jié)果。所以請(qǐng)留意：當(dāng)你跳出自己自我設(shè)限思維圈時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的潛力是無(wú)窮的。有一個(gè)青年人站起來(lái)面對(duì)這個(gè)大莽漢——這個(gè)世界——并勇敢地抓住他的胡須時(shí)，常會(huì)吃驚地發(fā)現(xiàn)，胡須脫落在他手上，原來(lái)它只是系上去嚇唬膽怯的冒險(xiǎn)者的。所以，我們看別人的時(shí)候要用望遠(yuǎn)鏡看，但是看自己的時(shí)候要用什么看？用放大鏡看。挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。他當(dāng)時(shí)成為亞洲第一名的演說(shuō)家的時(shí)候才27歲。當(dāng)自己改變，事情就會(huì)改變，當(dāng)自己變的更好，事情就會(huì)變得更好！任何的改變都是由自己的改變開(kāi)始的。父親問(wèn)他你在做什么?。?“告訴你，爸爸。其實(shí)我們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)？事物的本身并不影響人，人們只受對(duì)事物看法的影響。人之所以能，是因?yàn)樗嘈拍?，所以你認(rèn)為自己是什么樣的人你就會(huì)成為什么什么樣的人。各位你看我們的助教態(tài)度好不好?但是假如今天讓他和拳王泰森打拳擊,請(qǐng)問(wèn)會(huì)發(fā)生什么事情?,還需要有技巧,但是剛有技巧沒(méi)有態(tài)度也不行!就象我們剛才所說(shuō)的第四種類(lèi)型毒品一樣。那這個(gè)公式呢,是普通人成功學(xué)的公式,假如你想超級(jí)的成功,對(duì)不起,，加上人脈,加上機(jī)遇加上環(huán)境因素等等!在座各位，你們覺(jué)得成功是態(tài)度重要還是技巧重要？你們說(shuō)哪一個(gè)？認(rèn)為態(tài)度比較重要的請(qǐng)舉手！很好。那事實(shí)上今天我們絕大多數(shù)人都選擇第一種成功的途徑，為成功者工作。各位你們說(shuō)這樣好還是不好？那么各位朋友們，此時(shí)此刻，你們快樂(lè)嗎？興奮嗎？讓我們把這種興奮快樂(lè)的狀態(tài)，持續(xù)到演講結(jié)束以后，持續(xù)到我們的生活工作當(dāng)中去好還是不好？各位！你們覺(jué)得一個(gè)人生活在世界上這