【正文】 他們都非常認(rèn)真，非常虛心，自身素質(zhì)非常高，肯于下工夫，肯于更新、肯于虛心學(xué)習(xí)。三、注重教學(xué)效果 通過師傅“四帶一?！保磶枷?、帶作風(fēng)、帶業(yè)務(wù)、帶紀(jì)律、保安全。制定了考核期帶徒目標(biāo)和月度、季度、詳細(xì)的教學(xué)計劃，并將計劃落到實處。自覺遵守安全生產(chǎn)章程和勞動紀(jì)律，保證安全生產(chǎn)。第四篇：導(dǎo)師帶徒季度小結(jié)3篇導(dǎo)師帶徒季度小結(jié)3篇篇一：導(dǎo)師帶徒小結(jié)導(dǎo)師帶徒季度總結(jié)在公司積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動的前提下，我很榮幸與導(dǎo)師結(jié)為了師徒。篇二：“導(dǎo)師帶徒”活動總結(jié)(師傅)“導(dǎo)師帶徒”活動總結(jié)2010年9月，響應(yīng)公司號召盡快提高新員工工作能力，鸚鵡洲長江大橋項目部開展了“導(dǎo)師帶徒”活動，旨在全面提高新員工綜合素質(zhì)，更好地勝任實際工作。在中鐵大橋局集團第六工程有限公司總體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與徒弟李振華同志的相互溝通，在充分了解了徒弟知識結(jié)構(gòu)和水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實際，制定如下具體方案：：初步講解人生觀、價值觀和事業(yè)觀，讓徒弟樹立正確的職業(yè)道德、價值觀，明確未來職業(yè)發(fā)展方向；要求徒弟大量閱讀勵志類書籍，提高自身思想覺悟，明白人生價值。：深入講解各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，讓數(shù)據(jù)應(yīng)用于實際，通過數(shù)據(jù)做簡單的分析，找出設(shè)備管理過程的敏感性因素，并制定相應(yīng)管理辦法。三季度：學(xué)習(xí)設(shè)備日常維護技巧，學(xué)習(xí)各種故障的處理。實際工作能力明顯提高。從2010年底至今，中鐵大橋局集團公司對本項目部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理新要求。非常感謝項目部和李振華同志給我參加這次活動的機會，通過本次活動，我不僅完成了項目安排的任務(wù)，也在教學(xué)過程對以往的知識進(jìn)行了鞏固，并與李振華同志一起學(xué)習(xí)多了許多新的知識。遇到這樣的問題就要軸承返工。浪費密封罩30個。我們決定先從軸承和機器間的關(guān)系入手。選擇好了支點位置我們有設(shè)計了支點的固定方法。當(dāng)遇到困難的時候有時候想放棄，卻看到老師的堅忍不拔和殷切的期望?？此坪唵蔚臄⑹?，看似簡單的一個機械卻讓我思考了很多，學(xué)會了很多。為此我們尋找了一個報廢軸承對軸成密封罩和內(nèi)圈之間的間隙不同位置進(jìn)行了試驗與測量。要制作一個什么形狀的機械？要完成一個什么樣的功能？這個課題要花的經(jīng)費等多個因素，成為了擺在我們面前的種種難關(guān)。我們僅對15年4月份853套5月份804套兩個月份的26型軸承密封罩使用數(shù)量情況進(jìn)行統(tǒng)計。第五篇：導(dǎo)師帶徒總結(jié)導(dǎo)師帶徒手“工扒罩機研制”總結(jié)我是一個愛鉆研的人所從事的是軸承檢測軸承壓裝這道工序。在日常工作中，作為總經(jīng)濟師的我對自己的徒弟李振華同志要求更加嚴(yán)格，很多實際工作要求他做到“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，把每件事情做得更好。在對李振華同志的指導(dǎo)工作中，我一直堅持灌輸主動工作的思想，在實際工作中強調(diào)基本功和動手能力的訓(xùn)練，從簡單的寫臺賬，到復(fù)雜的陳本分析都進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，使得李振華同志從最初的不會干、不敢干，到現(xiàn)在主動干、搶著干。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平和駕馭實際工作的能力，目前基本能獨立完成部室設(shè)備管理的日常工作。二、主要工作：一季度：讓學(xué)生樹立正確的價值觀、事業(yè)觀，增加對企業(yè)的忠誠度 ；系統(tǒng)了解項目設(shè)備管理工作流程；學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備管理知識。在導(dǎo)師陪同指導(dǎo)下進(jìn)行計劃編制與報表上報，并根據(jù)報表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?，F(xiàn)將一年來個人導(dǎo)師帶動的情況總結(jié)如下：一、培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)《中鐵大橋局六公司“導(dǎo)師帶徒”活動實施辦法》，本次導(dǎo)師帶徒活動的培訓(xùn)目標(biāo)是：為了引導(dǎo)和激勵廣活動大青年員工尤其是新進(jìn)員工，提高青年員工思想道德水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，適應(yīng)公司又好又快發(fā)展的需要，增強企業(yè)的競爭力。在師父的幫助下，我順利的將綠色施工的檔案建好，順利的將綠色工地的申請資料完成，順利的熟悉技術(shù)部的工作。對一些工作安排，必須跟蹤催辦，把工作計劃落到實處。嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作程序施工作業(yè)，虛心請教技術(shù)上的疑難問題。一、效果明顯通過師傅“四帶一?！保磶枷?、帶作風(fēng)、帶業(yè)務(wù)、帶紀(jì)律、保安全。二、注重行動認(rèn)識在確定師傅徒弟關(guān)系后，是否按照文件精神制定相關(guān)的教學(xué)目標(biāo)、計劃；包括教學(xué)時間、內(nèi)容等記錄，原則上師徒每周有針對性的教學(xué)時間不低于3小時等。二、從指導(dǎo)徒弟方面：經(jīng)常和徒弟們共同探討一些問題，并要求他們每周做好學(xué)習(xí)筆記，自己親自批閱他們的筆記，鼓勵的同時不忘指出他們學(xué)習(xí)中存在的問題，多挑缺點，讓他們在學(xué)習(xí)中少走彎路，多在一起研究問題，討論教法，學(xué)法。屋面作業(yè)時必須系好安全帶。轉(zhuǎn)彎角度不可太死，彎曲半徑大于10d。滕波20xx年7月24日導(dǎo)師帶徒季度總結(jié)3師帶徒總結(jié)在師傅的指導(dǎo)下，對避雷網(wǎng)的安裝有了一定的了解，師傅從避雷網(wǎng)安裝必備的條件、施工工藝流程、成品保護及安全防護四個方面進(jìn)行了指導(dǎo)，使我受益匪淺。在這次改造過程中，李振華同志和部室其他成員一起，積極主動工作，加班加點，毫無怨言。設(shè)備管理作為項目部工程經(jīng)濟部較重要的部室，工作千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，這就要求設(shè)備管理人員具有豐富的知識結(jié)構(gòu)和較高的知識水平，對各種設(shè)備技術(shù)性能，日常維護知識，設(shè)備管理中數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析等都需要有較深層次的掌握，這樣才能牢牢把握工作的主動權(quán)，才能把日常工作做好。深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理的數(shù)理統(tǒng)計與分析能獨立進(jìn)行獨立進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計、分析與計劃編制。9. 20xx年5月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入講解通過分析結(jié)果，合理編制下月、下季度設(shè)備管理計劃；在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行簡單的設(shè)備經(jīng)濟預(yù)算。2. 20xx年10月份學(xué)習(xí)目標(biāo)：系統(tǒng)講解公司和本項目的各種規(guī)章制度以及工作程序文件，讓徒弟觀摩各種工作過程，熟悉工作流程。李振華同志因分配在工程經(jīng)濟部機電室，我有幸與李振華同志在此次活動中結(jié)為師徒。三、安全電力行業(yè)安全至關(guān)重要，包括人身安全和設(shè)備安全。了解配電崗位職能，相關(guān)紀(jì)律，各項操作規(guī)程，熟悉配電日常事故的判斷、匯報流程以及應(yīng)急處理。同時，該學(xué)生能遵守我公司的各項規(guī)章制度，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象。有創(chuàng)造性、建設(shè)性地獨立開展工作的思維。在這一季度的工作中，陳行同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。在時間緊迫的情況下，加時加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。見習(xí)輔導(dǎo)老師：日期：第二篇：導(dǎo)師帶徒季度總結(jié)導(dǎo)師帶徒季度總結(jié)導(dǎo)師帶徒季度總結(jié)1“師帶徒”總結(jié)時光飛快流逝，從去年7月份到現(xiàn)在，為期一年的“師帶徒”工作也圓滿結(jié)束，在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、曾師傅和我的共同努力下，我順利完成了今年的“師帶徒”工作既定任務(wù)，在曾師傅悉心引導(dǎo)下我從一個懵懵懂懂、青澀的大學(xué)畢業(yè)生逐步成長為配電大家庭中的一名新時代員工，順利地完成了從學(xué)