【正文】 干部任用條例》的意識領導通過召開黨組中心組學習等形式，對《干部任用條例》等相關制度帶頭進行認真學習，深刻領會其精神實質(zhì)和重要意義，帶頭掌握其基本規(guī)定。三是嚴把組織考察關。充分尊重干部群眾文檔來源為:，對《干部任用條志不列為考察對象。一是嚴把資格審查關。五是嚴把討論決定關。唯親，搞“小圈子”等問題，選拔任用干部全部通過會議研究決定。真正做到 不遷就、不照顧，不拘一格選拔人才，讓有為者有位，有位 者更有為。首先是提前制定考察工作方案，確定考察時間；其次是認真組織考察組；再次是不斷改進考文檔來源為:，努力把好選拔任用干部工作中的最后一道關口。認真做好干部任前公文檔來源為:。我局每次對干部做出任免調(diào)整后，都由黨組書記與調(diào)整的干部進行任前談話。利用領導班子***、支部集中學習等機會學習《選拔任用工作條例》《黨政領導干部任職回避暫行規(guī)定》《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》等一系列干部選拔任用工作法規(guī)文件。把條例執(zhí)行情況列入黨組會議和黨員領導干部***自查自糾的重要內(nèi)容，加強班子內(nèi)部監(jiān)督。不斷完善監(jiān)督制度，強化監(jiān)督措施，形成配套管理的干部監(jiān)督機制，大力整治用人上的不正之風，努力營造風清氣正的選人用人環(huán)境。一＼深入學習廣泛宣傳，增強依法選人用人的自覺性。通過監(jiān)督，進一步擴大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)和選擇權(quán)，用制度和機制遏制“潛規(guī)則”，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，為選賢任能營造風清氣正的良好氛圍。黨組會上逐一介紹擬任免對象的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位班子成員充分發(fā)表意見，反復討論，個個表態(tài)，最后形成任免決定。三是堅持客觀公正地評價干部，把好考察關。突 出德才兼?zhèn)?，以德為先，注重政治標準；突出以績?nèi)∪?，?重群眾公認；突出公平公正，注重任人唯賢。公開監(jiān)督電話，作為干 部監(jiān)督舉報電話，多方聽取意見，面向社會各界，主動接受 干部群眾的監(jiān)督，提高選人用人的透明度和群眾滿意度。四是嚴把醞釀關。將學習貫徹《干部任用條例》等有關制度作為 一項重要工作，認真抓好落實，在相關會議、培訓、文件和領導講 話中積極宣傳學習相關制度，積極營造良好氛圍，讓鄉(xiāng)成員及時了解掌握各項規(guī)定和要求，通過深入學習、廣泛宣 傳，貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的意識逐步增強。充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持集體研究決策。每次 干部推薦前，發(fā)放干部人事紀律卡片，對拉票等違反組織人事紀律的行為進行預警提示。著眼提高黨的執(zhí)政能力和領導水平，完善機制，逐步實現(xiàn)干部監(jiān)督工作的科學化、規(guī)范化。三是干部監(jiān)督機制還有待進一步健全和完善。積極加強與區(qū)人大和區(qū)檢察院的合作，充分發(fā)揮人大和檢察院在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用。設置干部監(jiān)督舉報信箱和網(wǎng)絡舉報等形式，多方聽取意見，主動接受社會和群眾的監(jiān)督。在加強對領導干部的監(jiān)督、考核的同時，東區(qū)還積極建立以人為本的干部管理方法，制定了《東區(qū)科級干部談話暫行辦法》，采取個別談話或集體談話方式，在干部任職或免職前進行任免談話，聽取干部干部的意見和建議。三是在全省率先運用全新的“5＋3”模式，面向全市公開選拔3名科級領導干部。堅持注重工作實績，把工作業(yè)績作為使用干部的基本依據(jù)。2007年，在區(qū)級部門、街道（鎮(zhèn)）黨政負責人的任免中，共有35人通過了全委會表決，10人征求了區(qū)委委員意見。對政法系統(tǒng)和非中共黨員擬任人選還分別征求區(qū)委政法委和區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的意見進行醞釀?？疾旖Y(jié)束后，召開部務會醞釀?？疾觳扇∶裰鳒y評、個別談話、查閱資料和檔案等方式，注重考察中群眾參與的廣泛性和考察的針對性，盡量擴大聽取意見的范圍，力求全面、客觀、公正地了解考察對象的真實情況。在參加推薦人員的確定上，堅持代表性與廣泛性相結(jié)合，除了單位干部職工參加外，還注重吸收擬推薦職位所涉及工作范圍的群眾代表、服務對象參加，以便更深入、準確地了解各個層面對干部的認可程度。二、嚴格程序，進一步規(guī)范干部選拔任用工作在干部選拔任用工作中，東區(qū)嚴格按照干部選拔任用相關規(guī)定和流程，進一步規(guī)范干部選拔任用行為，努力做到嚴守程序一步不偏，執(zhí)行程序一步不缺，履行程序一步不錯。區(qū)級領導通過召開常委會、黨組會和中心組學習會等形式，對《條例》等相關文件、制度進行認真學習，深刻領會其精神實質(zhì)和重要意義，帶頭掌握《條例》的基本規(guī)定。為進一步規(guī)范干部選拔任用工作，在今后的工作實踐中，我局將從以下幾個方面加大工作力度：一是加強政策的解讀與宣傳，在每次選拔任用工作開展之前，盡可能地對選人用人制度、工作程序、工作方案進行的解讀宣傳，增強干部人事工作的透明度，讓大家更加清楚選人用人工作的制度、規(guī)定和程序，爭取廣大干部群眾的支持和理解。五是把好決議關。一是把好動議關。在選拔任用工作中，為了進一步強化干部選拔任用監(jiān)督機制，從方案的制訂，到參考人選的提出、考察人選的確定，以及最后的票決過程，每一次黨組決議，駐局紀檢組均參與監(jiān)督，堅決杜絕“帶病提拔”、“任人唯親”、拉票賄選等違規(guī)違紀問題的發(fā)生，并且嚴格執(zhí)行考察公示，任前公示制度，集中體現(xiàn)了群眾公認和公開的原則，自覺接受民主監(jiān)督。工作中，局黨組始終堅持正確用人導向，認真執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》），嚴格程序，規(guī)范操作，最大限度地把合適的干部用在合適的崗位，確保人盡其用，人盡其才。三、深入開展整治用人上不正之風，健全完善干部任用和管理的長效機制。11月，市商務局組建后，按照“三定”方案，商務局設置5個股室，根據(jù)工作需要，全局共調(diào)整任用5名股級干部，分別是局辦公室主任1名、市場股股長1名、規(guī)財股股長1名、外經(jīng)貿(mào)股股長1名、行政審批服務股股長1名。結(jié)合本局情況實際，通過考察、民主生活會、領導與干部交心談心等多種形式，及時聽取干部匯報，指出存在的問題，提出指導性意見。二、主要做法（一）深入學習新《條例》，不斷提升選任水平。（四）探索工作方法，堅持精準用人。堅持把談話調(diào)研推薦和會議推薦作為選拔任用的必經(jīng)程序，廣泛聽取全局干部群眾的意見，堅決做到群眾認可程度不高的不用。堅持執(zhí)行干部考察預告和任職前公示制度，確保全面接受群眾監(jiān)督，不斷提高選人用人公信度。第三篇：2007干部選拔任用工作自查報告干部選拔任用工作自查報告市委組織部：年，東區(qū)認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）及相關配套制度、文件等精神，進一步規(guī)范干部選任工作程序，促進干部選任工作的制度化、規(guī)范化和科學化，切實加強干部隊伍建設，有效激發(fā)干部隊伍活力，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的組織保證和人才保障。東區(qū)積極利用各種形式，在全區(qū)干部中進一步開展《條例》等干部選任文件、制度的學習宣傳活動。根據(jù)干部選任有關要求，無論是領導班子調(diào)整還是個別提拔任職，東區(qū)都嚴格執(zhí)行民主推薦程序，把民主推薦結(jié)果作為確定考察對象的重要依據(jù)。二是堅持考察程序，嚴把組織考察關。三是堅持充分聽取意見，嚴把醞釀關。第四是區(qū)委干部工作專題會醞釀。在討論決定和任職環(huán)節(jié)上，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持集體研究決策。認真推行干部任前公示和試用期制度。2007年，共提拔21名35歲以下、大專以上的年輕干部，努力在全區(qū)形成以有為求有位的用人導向。東區(qū)將干部“能上能下”機制的建立作為干部人事制度改革