哈拉溝車隊(duì)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案(存儲版)
【正文】 度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。在建設(shè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的體制、機(jī)制、人才、投入方面，我單位正在向行業(yè)一流水平看齊。我單位在煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及企業(yè)制度規(guī)定，保證人身安全，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，保證礦區(qū)及周邊自然環(huán)境的不受破壞，做到真正的文明安全生產(chǎn)。工作上膽子不夠大。工作中碰到困難有抱怨情緒，說話直來直去，不利于與領(lǐng)導(dǎo)同事間的溝通。開年以來，在集團(tuán)和yy公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，狠抓落實(shí)，將油庫工作向前推進(jìn)，努力將xx油庫打造成一支管理先進(jìn)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明的標(biāo)桿油庫。在日常的油庫管理工作中，注重管理方式的創(chuàng)新提升，管理中經(jīng)常性的組織開展班組交流、座談會(huì)，向員工征詢合理化建議，讓每一位員工參與到油庫的建設(shè)和管理中，大家積極出主意、想辦法，許多合理化建議能結(jié)合油庫的生產(chǎn)實(shí)際，操作性較強(qiáng)，全面夯實(shí)各項(xiàng)工作基礎(chǔ)。xx油庫在工作中，結(jié)合實(shí)際工作的特點(diǎn)，將創(chuàng)新和油庫的建設(shè)管理工作緊密結(jié)合起來。xx油庫始終緊扣集團(tuán)公司“建設(shè)世界一流物資管理企業(yè)”這一目標(biāo)，按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神要求，立足現(xiàn)實(shí)，從思想上找差距，從管理上找差距，從設(shè)施、設(shè)備上找差距，從提高人員素質(zhì)上找差距，從工作實(shí)踐上找差距，從硬件、軟件建設(shè)上找差距，全面認(rèn)清自身的差距和不足，進(jìn)而在思想認(rèn)識、管理水平、實(shí)踐工作中提升自我。通過這段時(shí)間的思考，準(zhǔn)備做一個(gè)祥細(xì)的工作計(jì)劃，長期與短期相結(jié)合，長期計(jì)劃包括學(xué)期工作計(jì)劃等，短期計(jì)劃準(zhǔn)備包括一周計(jì)劃和每天工作計(jì)劃，比如今天計(jì)劃檢查哪幾個(gè)保潔員到崗工作情況，明天檢查哪個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生情況，每天做好計(jì)劃安排，有的放矢，既能提高工作效率，人也會(huì)更輕松，每天保持愉快的心情工作。理論學(xué)習(xí)不夠深入。我單位積極引進(jìn)高技能、高素質(zhì)人才，不斷完善自身管理體制、機(jī)制的建設(shè)，并相應(yīng)的制定出一系列獎(jiǎng)懲措施，約束員工的不良行為，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類規(guī)章制度，提高自身專業(yè)技能，在工作中保質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)，讓機(jī)電技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查、量算，排除影響工程進(jìn)程的不穩(wěn)定因素。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。在本案體系建設(shè)運(yùn)行，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與應(yīng)急管理，責(zé)任落實(shí)等方面，雖與行業(yè)一流煤礦企業(yè)有一定的差距，但是我們也取得了一定的進(jìn)步。在安全、質(zhì)量、工期、投資管理體制機(jī)制、方式方法等方面，因初期現(xiàn)場條件較復(fù)雜，制約因素多，本著將質(zhì)量安全放在第一位的前提下，往往導(dǎo)致預(yù)定工期延長，這與行業(yè)一流水平煤礦企業(yè)存在根本上的差別。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。哈礦車隊(duì)第三篇：“找差距、抓整改、促提升”“找差距、抓整改、促提升” 貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心“找差距、抓整改、促提升”貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)先爭優(yōu)精神，提高我礦基建領(lǐng)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——李家壕煤礦機(jī)電管理中心學(xué)習(xí)了《神華包頭礦業(yè)公司基建領(lǐng)域“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神，我單位在3月1日至4月30日組織開展與先進(jìn)單位對標(biāo)工作，實(shí)行“全方位、全員、全過程、不留死角、不留盲區(qū)的反思、檢查、排查”的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了良好的效果。大隊(duì)長要親自抓，認(rèn)真履行職責(zé)，做到任務(wù)到位、組織到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位，確?；顒?dòng)達(dá)到預(yù)期目的，收到實(shí)際效果，保證找抓促活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)按期完成。在班組建設(shè)及內(nèi)業(yè)資料方面與先進(jìn)存在哪些不足。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為保障此次活動(dòng)確實(shí)取得實(shí)效，成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：徐有平副組長：李鎖成成員：李雄 李庚 王春山 白治軍 李煜 包利杰 李建雄 趙小軍 王海雄 李維強(qiáng)四、實(shí)施步驟（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2012年1月1日至31日）。大力整改車隊(duì)使用年限使用較長車容車貌，從車輛衛(wèi)生上找差距，制定計(jì)劃安排車輛鈑金噴漆。對需要礦上解決的問題進(jìn)行梳理及時(shí)上報(bào)。各主要負(fù)責(zé)隊(duì)干要高度重視此次行動(dòng)，按照具體行動(dòng)方案，扎實(shí)開展找抓促活動(dòng)。在材料管控上，尤其是修舊利廢上與先進(jìn)存在哪些不足。在本安體系建設(shè)上找差距，運(yùn)用好本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的錄入，做好群安員的考核工作，對反饋的問題及時(shí)進(jìn)行通告。二、活動(dòng)內(nèi)容和目標(biāo)在思想認(rèn)識上找差距，主要從服務(wù)態(tài)
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