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正文內(nèi)容

團(tuán)建方案(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 組織要按照整體推進(jìn)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,明確任務(wù),扎實(shí)推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作。六、推進(jìn)步驟調(diào)查研究階段(**年12月至2010年1月)。第二輪推動(dòng)階段(**年1月至11月)。各級(jí)團(tuán)組織要高度重視非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建的本質(zhì)要求,在建團(tuán)過(guò)程中靠前推動(dòng)和指導(dǎo),強(qiáng)化后續(xù)跟蹤和服務(wù),實(shí)現(xiàn)建立組織、活躍工作和增強(qiáng)凝聚的目標(biāo)。第四項(xiàng) 落實(shí)與執(zhí)行圍繞五個(gè)主題開(kāi)展五個(gè)活動(dòng)。在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任,有利于你樹立威信。它的內(nèi)容包括:日常考勤制度、會(huì)議制度。在這個(gè)時(shí)候,本人就應(yīng)該向公司推薦人才,并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。共同的工作目標(biāo)是指團(tuán)隊(duì)全體成員愿意把自己的才能奉獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì),以爭(zhēng)取取得良好的業(yè)績(jī)。3對(duì)工作進(jìn)行過(guò)程控制計(jì)劃不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是需要去執(zhí)行的,不要以為你的計(jì)劃做好業(yè)務(wù)就好了,事實(shí)上很多業(yè)務(wù)做計(jì)劃就是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo),到月末總結(jié)時(shí)或簡(jiǎn)單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責(zé)任,所以領(lǐng)導(dǎo)者需要把他們的計(jì)劃劃分幾個(gè)小時(shí)段去監(jiān)督、控制。合理的人員流動(dòng),是非常必要的。要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的潛力體現(xiàn)到團(tuán)隊(duì)合作的高度 二制度建設(shè)與執(zhí)行無(wú)規(guī)矩不成方圓,制度的建設(shè)可以規(guī)范團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展,以形成一個(gè)共同的工作目標(biāo)。(人力資源部)4)合理化建議:以月為單位,每位員工至少提一條建議交辦公室整理、評(píng)選。第二項(xiàng) 目標(biāo):團(tuán)結(jié)向上、高效擔(dān)當(dāng)、職業(yè)敬業(yè),達(dá)到總部就是項(xiàng)目部、公司立基首先是總部立基的效果。做到底數(shù)準(zhǔn)確、分析合理、有序推進(jìn)、注重實(shí)效。對(duì)建團(tuán)工作情況、成效和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估,通報(bào)情況。各級(jí)行業(yè)主管部門團(tuán)組織要充分借助黨政力量,爭(zhēng)取工作支持,負(fù)責(zé)推動(dòng)所主管行業(yè)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作,探索具有行業(yè)特點(diǎn)的工作載體和團(tuán)組織管理模式,形成行業(yè)組織聯(lián)動(dòng)格局。非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的重點(diǎn)是規(guī)模(限額)以上的非公有制經(jīng)濟(jì)組織;新社會(huì)組織團(tuán)建工作的重點(diǎn)是在校學(xué)員規(guī)模較大(一般在100人以上)、且辦學(xué)條件和時(shí)間穩(wěn)定的民辦非企業(yè)單位,青年大量聚集的律師事務(wù)所,會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介組織,規(guī)模較大的青年社團(tuán)等。加強(qiáng)制度建設(shè)。穩(wěn)步發(fā)展團(tuán)員。根據(jù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織分布特點(diǎn),積極探索聯(lián)合建團(tuán)、依托建團(tuán)、園區(qū)建團(tuán)、樓宇建團(tuán)、片區(qū)建團(tuán)、市場(chǎng)建團(tuán)、產(chǎn)業(yè)鏈建團(tuán)、興趣建團(tuán)、絡(luò)建團(tuán)等各種建團(tuán)模式,努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)的有效覆蓋。根據(jù)“利于工作、便于管理”的原則,強(qiáng)化行業(yè)主管部門團(tuán)組織的統(tǒng)籌管理職能,形成行業(yè)團(tuán)組織整體活躍的工作局面?!皯泩F(tuán)史,講團(tuán)情,展魅力”這一主題展開(kāi)。經(jīng)篩選后的優(yōu)秀格言將有機(jī)會(huì)發(fā)表在金橋出口加工區(qū)心理健康手冊(cè)中。游戲4背靠背運(yùn)氣球比賽游戲規(guī)則:準(zhǔn)備大氣球和兩個(gè)籮筐(可由農(nóng)家樂(lè)的板凳拼成),兩個(gè)人背靠背,手不碰到氣球?yàn)榍疤嵋黄疬\(yùn)動(dòng),時(shí)長(zhǎng)二十分鐘。游戲1快樂(lè)數(shù)錢女同胞代表1塊錢,男同胞代表5毛錢。讓每個(gè)隊(duì)員把自己的胳膊搭在相鄰?fù)榈募绨蛏?。第一篇:團(tuán)建方案2017年3月團(tuán)建活動(dòng)方案 活動(dòng)時(shí)間: 參加人數(shù): 活動(dòng)目的: 費(fèi)用預(yù)算: 活動(dòng)方案一:家庭日,活動(dòng)邀請(qǐng)員工家屬參加,活動(dòng)時(shí)間控制在一天,地點(diǎn)可以選擇帶有游樂(lè)項(xiàng)目的度假村,選擇大巴車將人員集體送至度假村,游樂(lè)項(xiàng)目可選擇適合各年齡層次均可以參加的,期間可以在午餐中間穿插一些游戲、才藝表演等,事先準(zhǔn)備好獎(jiǎng)品以感謝家屬對(duì)員工工作長(zhǎng)期的支持。一、車輛分配(預(yù)設(shè)安排)二、時(shí)間安排周日下午2點(diǎn)到達(dá)2:00~2:30分配房間5女13男2:30~4:30會(huì)議或團(tuán)建游戲4:30~9:00一起做就餐準(zhǔn)備及就餐9:00以后KTV及自由活動(dòng)周一上午7:30~8:30早餐8:30~10:00自由活動(dòng)10:30集合返回公司三、就餐內(nèi)容晚餐:烤全羊20斤*1;羊肉串200串;魚豆腐5串;大蝦一盒;扇貝50個(gè);雞翅50串水果:西瓜*2;葡萄;小西紅柿;黃瓜餐具:一次性餐具;托盤;紙杯;筷子酒水:燕京純生*8大件;可樂(lè)*3;果粒橙*3;礦泉水*4件
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