【正文】 速發(fā)展的易成公司，為在嚴峻的市場競爭中贏得主動，近幾年來，ｘｘ公司把創(chuàng)建學習型企業(yè)作為企業(yè)文化創(chuàng)新，推動企業(yè)創(chuàng)新工程的主旋律。文件頒布實施后，經(jīng)過一段時間的運作，經(jīng)ｘｘｘ認證評審中心專家組的審核，公司ISO9001：2000標準質(zhì)量管理體系運行有效，符合ISO9001標準要求的有效性、符合性和適宜性，順利通過了ｘｘｘ認證評審中心的認證。他深知，質(zhì)量就是生命，不重視產(chǎn)品質(zhì)量就等于毀掉了自己的飯碗。從接到任務的那一刻起，他就下定了決心，一定要把領(lǐng)導交給推行5ｓ精細化管理的任務完成好，前期計劃的安排必須周全，實施措施必須得力有效。激發(fā)廣大干部職工的學習熱潮和創(chuàng)業(yè)激情，促進人與企業(yè)的共同發(fā)展。驗證了ｘｘｘ同志所花費的心血，充分地體現(xiàn)了他學用結(jié)合的成果。因為，市場不同情眼淚，更不可憐弱者，客戶也不允許產(chǎn)品質(zhì)量有問題。推行5ｓ精細化管理，培訓先行。2010年，宋敏敏同志在各個方面表現(xiàn)都很突出，全年帶徒弟2人，徒弟的技術(shù)以及產(chǎn)質(zhì)量都在同一批新工的前面，她個人積極參與車間種子選手的集訓工作，而且有意地培養(yǎng)和輔導身邊有上進心的青工鉆研技術(shù)，為輪班種子選手的培養(yǎng)做自己的貢獻。驗布甲班黨支部201097。勤學好問是宋敏敏的又一個好習慣，驗布工要檢驗的品種多，疵點多，標準規(guī)定的條款也多、隱形疵點相似疵點多，要一一弄清楚的確不是一件容易的事情，所以，在學習的過程中宋敏敏可是沒有少下功夫，她在不斷熟悉每一個驗布動作的同時，不斷向身邊的老職工、輪班教練員、自己的師傅請教，從驗布標準的每一個條款到目光巡回，從如何打頭到怎么拿鑷子、穿條、縫頭等，他在不斷吸收別人技術(shù)精華的同時，也在不斷地改進適合自己的技巧和方法。這一任務又落在了肯于創(chuàng)新，富有開拓精神的胡言周同志的肩上。尤其是在處理產(chǎn)品質(zhì)量事故上，他從不手軟，一是一、二就是二，責任一追到底。他學以致用，以理論聯(lián)系實際，用將近兩個月的時間，起草了公司質(zhì)量管理體系文件，編制完成了《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》等相關(guān)體系文件，達10萬余字。黨的十六大報告指出：“形成全民學習，終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展”。引進5ｓ精細化管理，我們面臨的是一個新課題，一個新事物的推行將遭遇各方面的阻力，習慣的東西大家都不想去改變它，一旦要改變，抵觸心理很大，箭在弦上，不得不發(fā)。他每年組織內(nèi)部審核兩次，全面審查公司質(zhì)量管理體系，及時糾正體系中影響產(chǎn)品質(zhì)量的隱患。自創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭創(chuàng)學習型員工以來，ｘｘｘ同志利用業(yè)余時間學習了《自動自發(fā)》、《誰動了我的奶酪》、《把信送給加西亞》、《5ｓ推行實戰(zhàn)》、《新一輪全面質(zhì)量管理》、《六西格瑪》、《ISO9001：2000標準》等書籍，他汲取了優(yōu)質(zhì)的精神食糧，為公司的發(fā)展建設提出了很多優(yōu)秀的管理理念，并運用到質(zhì)量管理工作中。.一、創(chuàng)新體制，開拓前進，爭做學習型員工。這些成果的取得，得益于廣大員工的辛勤勞作，得益于ｘｘｘ同志的嘔心瀝血，周密策劃、精心部署和有效操作。對屢次達不到標準要求的單位，他將會在每周的5ｓ管理檢評會上提出問題進行剖析。本著生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然，物品擺放規(guī)范，工作環(huán)境舒心的奮斗目標。他工作之余隨和可親，工作時又認真、嚴謹，對待質(zhì)量工作非常嚴格，管理上不講情面。觀念是根源，通過學習要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動力，沖破自我設限，實現(xiàn)自我超越。在新的一年里，ｘｘ同志表示還將繼續(xù)結(jié)合集團公司5ｓ精細化管理，緊緊圍繞在公司領(lǐng)導周圍，充分發(fā)動廣大員工，引用更加有效可行的管理方法，為ｘｘｘ公司新的發(fā)展目標而努力工作。在ｘｘｘ同志的積極推動下，公司自推行5ｓ精細化管理以來，成果顯著，得到了公司領(lǐng)導的肯定，得到了國內(nèi)外客商的好評。每月底進行分數(shù)匯總考評，對推行5ｓ精細化管理分數(shù)最高的優(yōu)秀單位公司給予500元的獎勵；對推行5ｓ精細化管理分數(shù)最低的落后單位發(fā)黃牌“加把油”警示；年底對推行5ｓ精細 化管理得分最高的單位給予XX元的獎勵。他根據(jù)5ｓ管理書籍的內(nèi)容精髓，結(jié)合公司的實際現(xiàn)狀，憑借多年積累的管理經(jīng)驗，編制下發(fā)了《推行5ｓ管理實施計劃》，完成了5ｓ精細化管理活動的檢查標準。他根據(jù)5ｓ精細化管理推行的前期需要，申請公司購置了1套5ｓ精細化管理光碟，5ｓ精細化管理書籍20余本。一切按程序辦事，這是他做事的原則。在創(chuàng)建學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型員工活動中起了典范作用。ｘｘｘ同志積極響應公司號召，投入到創(chuàng)建學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型員工的活動中，在公司組織創(chuàng)建學習型企業(yè)活動的學習時，他結(jié)合公司和崗位的實際情 況，撰寫了論文5篇，提出了很多新思想、新論點。第一篇：創(chuàng)建學習型企業(yè)先進個人申報材料創(chuàng)建學習型企業(yè)先進個人申報材料ｘｘｘ、男、35歲，現(xiàn)任平ｘｘｘｘ有限公司質(zhì)管部副主任，兼生產(chǎn)部管理副主任。激發(fā)廣大干部職工的學習熱潮和創(chuàng)業(yè)激情，促進人與企業(yè)的共同發(fā)展。驗證了ｘｘｘ同志所花費的心血，充分地體現(xiàn)了他學用結(jié)合的成果。因為，市場不同情眼淚，更不可憐弱者，客戶也不允許產(chǎn)品質(zhì)量有問題。推行5ｓ精細化管理，培訓先行。最繁重的是編制推行前的計劃、措施和步驟，少有疏忽，可能推行工作將半途而廢，前功盡棄。分數(shù)實行百分制，逐條根據(jù)下發(fā)的5ｓ管理每個階段的標準進行對照檢查，看實際運作是否符合規(guī)定要求，每次檢查后及時在5ｓ管理公示欄上進行評比公示。三、創(chuàng)建活動結(jié)碩果，鼓足干勁再攀高一分耕耘，一分收獲。另一方面，改變工作方式，不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換檢查評分機制，采取隨時巡查扣分機制，使其經(jīng)?；Ｋ?，創(chuàng)建學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型員工，不是單純的學習培訓，而是要全面實施觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。一切按程序辦事，這是他做事