【正文】 要求進行。（一）外單位人員查閱檔案，須經(jīng)本科室領導同意后，由檔案管理人員辦理借閱手續(xù)就地閱覽。七、檔案管理納入合同管理。配專職材料設備采購人員（以下簡稱“采購人員”），負責材料設備采購與管理的具體實施。必要時可組織專家進行論證，確定供應商。調(diào)查報告還應包括該類材料的市場價和上下浮動價，以及可供選擇的企業(yè)明細。對該類材料設備的入庫、出庫應經(jīng)采購人員 28 和分管處長簽字同意。財務等管理辦法嚴格辦事。四、廉潔自律，在工程項目管理中不受禮不吃請，不浪費財資，不利用工作方便為個人及親友辦不該辦的事。凡是經(jīng)過辦公會作出的決定，必須堅決執(zhí)行；凡是個人不能處理的問題，不得擅自作主，應及時向領導請示報告，以免造成損失。第八條 材料設備的付款方式和程序按照財務制度的有關規(guī)定實施。，施工管理人員及施工方、監(jiān)理方有權對材料設備的進場質(zhì)量及時限等提出意見，采購人員有義務對其及時調(diào)查、補救。，采購人員對所采購材料設備進行充分的市場調(diào)查，形成調(diào)查報告后，報分管處長和項目法人審定。：對材料相對用量較大，時間較緊，無法組織公開招標的，可通過邀請書的方式邀請三級以上特定供應商進行投標。第二條 工程建設的各參建方，包括建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位，以及材料、設備供應商等應當遵守本辦法。如有損毀，追究當事人責任，視情節(jié)輕重予以處理。（六）對損壞和變質(zhì)的及時修復，確保檔案的安全完好。（二）專業(yè)技術人員和小組負責人要對檔案內(nèi)容進行審定和核對，確保檔案資料完整、準確、系統(tǒng)，編制好的檔案資料，須經(jīng)編制人簽字 23 確認，并及時送交檔案管理人員。，各類簽證，監(jiān)理報送資料等。主要有：項目建議書及批復文件、可行性研究報告、項目評估、設計任務書、計劃任務書、項目手續(xù)文件等。招標或考察對象必須達到3家或3家以上，施工單位可以推薦供應商，20 在同樣條件下，優(yōu)先選擇施工單位推薦的供應商。本工程主要材料（設備）均采用甲方指定品牌、廠家、規(guī)格的形式，價格采用招標或市場詢價的方式確定，由施工單位在甲方下達批價單后再行采購。二、施工單位按施工進度提交付款申請時，需要附建設單位批價單、簽證及進度款計算明細（附計算書），加蓋施工單位授權章等，然后報送本項目監(jiān)理工程師。招標申請?zhí)崆?個工作日書面報送市衛(wèi)生局，經(jīng)審批后，在衛(wèi)生局通過抽簽方式確定招投標代理公司。四、工程項目開工后，由分管科室指定專人負責該項目的進度控制、質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并負責施工過程中的各類變更簽證、用工簽證、各材料進場檢驗、進度款審批等（變更要有理由及批準原始記錄）。二、認真辦理接收手續(xù)，交方要交圖紙（包括電子版）、編號、簡要文字說明，檔案室要仔細清點份（張）數(shù)，接送雙方簽字。二、凡屬歸檔范圍的基建規(guī)劃、計劃、總結(jié)、請示、報告等都應存入該基建項目內(nèi)。三、嚴格按照工程進度，認真審核單據(jù)，根據(jù)跟蹤審計及監(jiān)理單位的審核報告，手續(xù)完備后經(jīng)院領導審批簽字后付款。，必要時對供應廠家的生產(chǎn)情況或供應商所提供物資的準備情況進行督促、檢查。工程材料設備采購人員崗位職責工程材料設備采購按照工程需要，統(tǒng)籌兼顧、合理安排、保證重點的原則，采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、第三方雙限采購等五種方式進行采購。經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問題，要分清是非，堅持原則，及時解決處理，不留隱患，并做好記錄。七、負責醫(yī)院維修項目的審核、立項，確定施工單位，簽定承包合同，質(zhì)量檢查驗收和工程預決算等工作。負責醫(yī)院基建計劃的編制和報批工作，并組織實施；四、負責醫(yī)院新建基建工程項目的立項和可行性研究工作；五、負責基建項目的定點、設計及開工前的前期準備工作，辦理基建項目向有關政府部門的報批手續(xù)；六、參與醫(yī)院招標工作，負責招標選定勘察、設計、監(jiān)理和施工單位和合同的簽訂，負責工程質(zhì)量、進度和材料設備的把關工作；七、負責建設資金的合理使用，組織工程的預、結(jié)算和報審，并按照合同規(guī)定和相關程序，通過院財務支付工程款項等費用；八、負責制定基建科室人員崗位職責，建立健全各項規(guī)章制度；九、負責基建科人員的廉政教育、考核和人員安排；十、完成院長交辦的其他事項。嚴把質(zhì)量關，不購置偽劣及不合格商品，杜絕劣質(zhì)建材投入使用。四、工程完工后，組織各參建單位一起深入現(xiàn)場，按照圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，做好分部、分項工程竣工質(zhì)量驗收工作，驗收合格后報質(zhì)檢部分進行竣工驗收及備案。十四、工作中嚴格自律，廉潔奉公，自覺接受監(jiān)督，做到有章可循，按章辦事。十、協(xié)助監(jiān)理召集施工現(xiàn)場工程例會，支持和配合監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。六、協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理、設備廠家以及各分包商之間的關系，使工程建設能夠順利開展。凡達到限額的工程項目、材料、設備都通過公開招標來選定施工單位和采購。四、全科人員實行嚴格的工作項目負責制，嚴格權利與責任，每周四前要填報“基建科一周工作計劃”表，嚴格按照職能分工開展工作并按預期完成其工作任務。負責有關單位的聯(lián)系的接待工作。在各項施工中，加強安全教育，杜絕事故發(fā)生。加強工作管理，對外包工程必須認真選擇施工隊伍，抓好工程質(zhì)量和施工管理，嚴格核算，降低成本。組織本科人員進行政治、業(yè)務學習。三、實行每周一上午工作例會制度，傳達醫(yī)院各項工作任務及要求，總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)本科工作，解決疑難問題，安排部署本周工作任務。第三篇：基建科工作制度基建科工作制度一、嚴格遵守《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招標投標法》《云南省省級預算內(nèi)投資管理辦法（試行）》及云南省人民政府辦公廳關于《云南省2005政府集中采購目錄及采購限額標準》和其他基本建設法律法規(guī)、規(guī)章、條例及基本建設程序，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署和規(guī)劃，一絲不茍完成醫(yī)院基本建設項目。五、做好醫(yī)院與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，確保施工進度、質(zhì)量及維護良好的醫(yī)療環(huán)境。工程竣工驗收合格后，移交有關部門管理及使用，認真做好移交工作，包括竣工資料、使用前的廠方培訓等。十三、凡工程材料、設備的考察一律自備交通工具，如到外地考察，交通、住宿等按醫(yī)院財務制度辦理，不受商家的請吃、請喝和送禮。項目有重大修改的，必須經(jīng)設計單位審定和醫(yī)院領導許可。保質(zhì)保量，就近購貨。B篇組織結(jié)構C篇崗位職責基建科主任崗位職責一、在醫(yī)院的行政、黨委和分管院長的領導下，主持基建科工作；二、負責組織實施醫(yī)院的基本建設總體規(guī)劃；三、負責制定工作計劃和總結(jié)工作。六、做好施工單位與醫(yī)院其他有關單位及地方政府相關單位的協(xié)調(diào)工作。貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，以國家現(xiàn)行規(guī)范和標準為依據(jù)，嚴把質(zhì)量關。及時向技術組和有關領導匯報工作進展情況。經(jīng)招標的按照招投標文件有關條款和規(guī)定草擬，非招標的按照市場調(diào)查經(jīng)談判后草擬。二、按照國家會計制度的規(guī)定單獨設置基建核算帳戶，記賬、報賬做到手續(xù)完備