【正文】 要求進(jìn)行。（一）外單位人員查閱檔案，須經(jīng)本科室領(lǐng)導(dǎo)同意后，由檔案管理人員辦理借閱手續(xù)就地閱覽。七、檔案管理納入合同管理。配專職材料設(shè)備采購(gòu)人員（以下簡(jiǎn)稱“采購(gòu)人員”），負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)與管理的具體實(shí)施。必要時(shí)可組織專家進(jìn)行論證，確定供應(yīng)商。調(diào)查報(bào)告還應(yīng)包括該類材料的市場(chǎng)價(jià)和上下浮動(dòng)價(jià)，以及可供選擇的企業(yè)明細(xì)。對(duì)該類材料設(shè)備的入庫(kù)、出庫(kù)應(yīng)經(jīng)采購(gòu)人員 28 和分管處長(zhǎng)簽字同意。財(cái)務(wù)等管理辦法嚴(yán)格辦事。四、廉潔自律，在工程項(xiàng)目管理中不受禮不吃請(qǐng)，不浪費(fèi)財(cái)資，不利用工作方便為個(gè)人及親友辦不該辦的事。凡是經(jīng)過(guò)辦公會(huì)作出的決定，必須堅(jiān)決執(zhí)行；凡是個(gè)人不能處理的問(wèn)題，不得擅自作主，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告，以免造成損失。第八條 材料設(shè)備的付款方式和程序按照財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。，施工管理人員及施工方、監(jiān)理方有權(quán)對(duì)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量及時(shí)限等提出意見，采購(gòu)人員有義務(wù)對(duì)其及時(shí)調(diào)查、補(bǔ)救。，采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)材料設(shè)備進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，形成調(diào)查報(bào)告后，報(bào)分管處長(zhǎng)和項(xiàng)目法人審定。：對(duì)材料相對(duì)用量較大，時(shí)間較緊，無(wú)法組織公開招標(biāo)的，可通過(guò)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)三級(jí)以上特定供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)。第二條 工程建設(shè)的各參建方，包括建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，以及材料、設(shè)備供應(yīng)商等應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。如有損毀，追究當(dāng)事人責(zé)任，視情節(jié)輕重予以處理。（六）對(duì)損壞和變質(zhì)的及時(shí)修復(fù)，確保檔案的安全完好。（二）專業(yè)技術(shù)人員和小組負(fù)責(zé)人要對(duì)檔案內(nèi)容進(jìn)行審定和核對(duì)，確保檔案資料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，編制好的檔案資料，須經(jīng)編制人簽字 23 確認(rèn)，并及時(shí)送交檔案管理人員。，各類簽證，監(jiān)理報(bào)送資料等。主要有：項(xiàng)目建議書及批復(fù)文件、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目評(píng)估、設(shè)計(jì)任務(wù)書、計(jì)劃任務(wù)書、項(xiàng)目手續(xù)文件等。招標(biāo)或考察對(duì)象必須達(dá)到3家或3家以上，施工單位可以推薦供應(yīng)商，20 在同樣條件下，優(yōu)先選擇施工單位推薦的供應(yīng)商。本工程主要材料（設(shè)備）均采用甲方指定品牌、廠家、規(guī)格的形式，價(jià)格采用招標(biāo)或市場(chǎng)詢價(jià)的方式確定，由施工單位在甲方下達(dá)批價(jià)單后再行采購(gòu)。二、施工單位按施工進(jìn)度提交付款申請(qǐng)時(shí)，需要附建設(shè)單位批價(jià)單、簽證及進(jìn)度款計(jì)算明細(xì)（附計(jì)算書），加蓋施工單位授權(quán)章等，然后報(bào)送本項(xiàng)目監(jiān)理工程師。招標(biāo)申請(qǐng)?zhí)崆?個(gè)工作日書面報(bào)送市衛(wèi)生局，經(jīng)審批后，在衛(wèi)生局通過(guò)抽簽方式確定招投標(biāo)代理公司。四、工程項(xiàng)目開工后，由分管科室指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的各類變更簽證、用工簽證、各材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、進(jìn)度款審批等（變更要有理由及批準(zhǔn)原始記錄）。二、認(rèn)真辦理接收手續(xù)，交方要交圖紙（包括電子版）、編號(hào)、簡(jiǎn)要文字說(shuō)明，檔案室要仔細(xì)清點(diǎn)份（張）數(shù)，接送雙方簽字。二、凡屬歸檔范圍的基建規(guī)劃、計(jì)劃、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告等都應(yīng)存入該基建項(xiàng)目?jī)?nèi)。三、嚴(yán)格按照工程進(jìn)度，認(rèn)真審核單據(jù)，根據(jù)跟蹤審計(jì)及監(jiān)理單位的審核報(bào)告，手續(xù)完備后經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)廠家的生產(chǎn)情況或供應(yīng)商所提供物資的準(zhǔn)備情況進(jìn)行督促、檢查。工程材料設(shè)備采購(gòu)人員崗位職責(zé)工程材料設(shè)備采購(gòu)按照工程需要，統(tǒng)籌兼顧、合理安排、保證重點(diǎn)的原則，采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、第三方雙限采購(gòu)等五種方式進(jìn)行采購(gòu)。經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要分清是非，堅(jiān)持原則，及時(shí)解決處理，不留隱患，并做好記錄。七、負(fù)責(zé)醫(yī)院維修項(xiàng)目的審核、立項(xiàng)，確定施工單位，簽定承包合同，質(zhì)量檢查驗(yàn)收和工程預(yù)決算等工作。負(fù)責(zé)醫(yī)院基建計(jì)劃的編制和報(bào)批工作，并組織實(shí)施；四、負(fù)責(zé)醫(yī)院新建基建工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究工作；五、負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目的定點(diǎn)、設(shè)計(jì)及開工前的前期準(zhǔn)備工作，辦理基建項(xiàng)目向有關(guān)政府部門的報(bào)批手續(xù)；六、參與醫(yī)院招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)選定勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位和合同的簽訂，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度和材料設(shè)備的把關(guān)工作；七、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的合理使用，組織工程的預(yù)、結(jié)算和報(bào)審，并按照合同規(guī)定和相關(guān)程序，通過(guò)院財(cái)務(wù)支付工程款項(xiàng)等費(fèi)用；八、負(fù)責(zé)制定基建科室人員崗位職責(zé)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；九、負(fù)責(zé)基建科人員的廉政教育、考核和人員安排；十、完成院長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不購(gòu)置偽劣及不合格商品，杜絕劣質(zhì)建材投入使用。四、工程完工后，組織各參建單位一起深入現(xiàn)場(chǎng)，按照?qǐng)D紙及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，做好分部、分項(xiàng)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后報(bào)質(zhì)檢部分進(jìn)行竣工驗(yàn)收及備案。十四、工作中嚴(yán)格自律，廉潔奉公，自覺(jué)接受監(jiān)督，做到有章可循，按章辦事。十、協(xié)助監(jiān)理召集施工現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，支持和配合監(jiān)理工作，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。六、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備廠家以及各分包商之間的關(guān)系，使工程建設(shè)能夠順利開展。凡達(dá)到限額的工程項(xiàng)目、材料、設(shè)備都通過(guò)公開招標(biāo)來(lái)選定施工單位和采購(gòu)。四、全科人員實(shí)行嚴(yán)格的工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格權(quán)利與責(zé)任，每周四前要填報(bào)“基建科一周工作計(jì)劃”表，嚴(yán)格按照職能分工開展工作并按預(yù)期完成其工作任務(wù)。負(fù)責(zé)有關(guān)單位的聯(lián)系的接待工作。在各項(xiàng)施工中，加強(qiáng)安全教育，杜絕事故發(fā)生。加強(qiáng)工作管理，對(duì)外包工程必須認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，抓好工程質(zhì)量和施工管理，嚴(yán)格核算，降低成本。組織本科人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三、實(shí)行每周一上午工作例會(huì)制度，傳達(dá)醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)及要求，總結(jié)上周工作，協(xié)調(diào)本科工作，解決疑難問(wèn)題，安排部署本周工作任務(wù)。第三篇：基建科工作制度基建科工作制度一、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)合同法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《云南省省級(jí)預(yù)算內(nèi)投資管理辦法（試行）》及云南省人民政府辦公廳關(guān)于《云南省2005政府集中采購(gòu)目錄及采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)》和其他基本建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)章、條例及基本建設(shè)程序，按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署和規(guī)劃，一絲不茍完成醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目。五、做好醫(yī)院與施工單位之間的協(xié)調(diào)工作，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量及維護(hù)良好的醫(yī)療環(huán)境。工程竣工驗(yàn)收合格后，移交有關(guān)部門管理及使用，認(rèn)真做好移交工作，包括竣工資料、使用前的廠方培訓(xùn)等。十三、凡工程材料、設(shè)備的考察一律自備交通工具，如到外地考察，交通、住宿等按醫(yī)院財(cái)務(wù)制度辦理，不受商家的請(qǐng)吃、請(qǐng)喝和送禮。項(xiàng)目有重大修改的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審定和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)許可。保質(zhì)保量，就近購(gòu)貨。B篇組織結(jié)構(gòu)C篇崗位職責(zé)基建科主任崗位職責(zé)一、在醫(yī)院的行政、黨委和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持基建科工作；二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施醫(yī)院的基本建設(shè)總體規(guī)劃；三、負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃和總結(jié)工作。六、做好施工單位與醫(yī)院其他有關(guān)單位及地方政府相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，以國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。及時(shí)向技術(shù)組和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。經(jīng)招標(biāo)的按照招投標(biāo)文件有關(guān)條款和規(guī)定草擬，非招標(biāo)的按照市場(chǎng)調(diào)查經(jīng)談判后草擬。二、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定單獨(dú)設(shè)置基建核算帳戶，記賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備