【正文】 的思想變化,做好政治思想工作。五、電氣技術人員職責負責光伏發(fā)電項目電氣專業(yè)的安裝/調(diào)試期管理與運營期檢修和維護管理；負責電站技術人員的培養(yǎng)和運行人員一般電氣知識培訓，以及簡單的電氣維護技能；負責并指導管轄屬電站開關、變壓器、儀表、保護和異常解決；組織并協(xié)助光伏電站建立檢修規(guī)程和檢修計劃，控制電站檢修維護成本；負責所轄光伏電站的安全生產(chǎn)檢查工作,組織定期對各電站進行檢查，確保電站生產(chǎn)運營正常，符合新能源既定政策；負責組織解決電站疑難設備故障和異常，防止故障影響設備正常發(fā)電；負責光伏電站技術資料整理，設備管理、維修計劃管理、設備定期試驗和維護工作；負責電站故障的調(diào)查和事故報告的編制；負責對光伏電站報公司的統(tǒng)計報表的真實性進行復核。施工區(qū)處于中溫帶干旱區(qū)，為典型的大陸行氣候，屬于大陸性疾風氣候區(qū)，其特點為：日照充足，溫差大，春季多風而干燥，冬季寒冷而漫長，干旱少雨。（2）逆變室分1～9區(qū)工程，1～5區(qū)逆變室采用單層框架結構，?，采用合肥陽光電源的型號為SG630KTL，功率為630Kw逆變器，共計10臺；6～9區(qū)逆變室同樣采用單層框架結構，?，采用江蘇日風艾默生的型號為SSLO500，功率為500Kw逆變器，共計8臺。（5）要求總包單位編制“土建、安裝、裝修”標準工藝流程圖，并由項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查。（3）健全旁站制度建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，如大演播廳無粘結預應力筋施工時，未安裝預應力鋼筋前，對鋼筋的定位坐標進行復核，及時糾正了多處嚴重差偏，確保達到設計及規(guī)范要求。（3）組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工由于進場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時進行各專業(yè)中間驗收，確保工程總進度計劃。通過不斷加強工程施工安全監(jiān)督管理工作，建立健全安全生產(chǎn)體系，克服了工程開工面廣、人員構成復雜、危險作業(yè)多等諸多不利因素的影響，領導組織有力，部門協(xié)調(diào)控制，參建單位大力配合，使整個施工現(xiàn)場的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作有條不紊順暢開展，安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境管理等工作始終處于可控在控狀態(tài)。檢查施工現(xiàn)場是否存在違反安全管理的現(xiàn)象，現(xiàn)場查處到安裝單位未帶安全帶及時進行了整改。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監(jiān)督視線范圍內(nèi)，確保現(xiàn)場人員和設備物資安全三、監(jiān)理工作體會監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務，除“三大控制”目標外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中，本項目的建設，由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理細則，設置了質(zhì)量預控點，目標明確、工作積極主動，在建設單位、設計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認真負責的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設得以順利完成。道路基本是盤山道懸崖給運輸帶來了極大的挑戰(zhàn)。我也逐漸進入項目監(jiān)管的角色開始提出問題，處理問題，及時向公司匯報工程進展也充當了牧民的小翻譯員。我們圍繞著燈光坐成了一圈吃起了香噴噴的哈薩克手抓肉。四、意見和建議強化對光伏電站運維人員的培訓，提升運維人員的職業(yè)能力。光伏電站作為光伏投資的成品而言，其回收投資成本的周期、存續(xù)期間的質(zhì)量問題的重要性是顯而易見的。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。影響光伏電站美觀的同時又返工重做嚴重影響工期。確保質(zhì)量管理無盲點、無漏點。光伏電站運維總結5春去冬來，轉瞬之間20xx年的工作又接近尾聲，回顧這一年的工作與體會，這一年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。（3）參與清除三期遮擋組件的芨芨草和二期雜草、逆變器吹灰、分站房衛(wèi)生打掃、匯流箱檢查、維修跟蹤電機、安裝掉落光伏組件等工作，受益匪淺。作為一名電站運維人員，除了完成自己崗位工作以外，還應主動去尋找任何潛在的工作，始終把工作干在前面。我參與電站運維并感受到公司給我?guī)淼臏嘏?，針對自身存在的不足，我將制定相應的計劃逐漸改變。光伏扶貧已成為我市精準扶貧的有效手段和產(chǎn)業(yè)扶貧的重要支柱。電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時，超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時），%。4月7日，省扶貧辦下發(fā)了《關于村級光伏扶貧電站發(fā)電能力有關情況的通報》，我市被通報發(fā)電能力低下村級光伏扶貧電站43個。（二）建立健全長效機制制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門、運維公司職責，齊抓共管，有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發(fā)實施。為有效的落實此次檢查任務，將責任分解落實到了具體責任人員身上，保證了各項檢查任務。第二階段是整改落實，對排查出的光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責任部門、責任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，43個電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。整改落實，進行了研究部署，制定了具體措施。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網(wǎng)有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進和鞏固村級經(jīng)濟與社會發(fā)展。光伏扶貧覆蓋貧困戶數(shù)占全市貧困戶數(shù)的47%（）。三、來年的工作計劃20xx，在這一年里有收獲，亦有失去。二、工作存在的不足有一段時間我放松了對自己的要求，在部門領導的批評指導下我及時認識到了自己的錯誤并及時進行了改正。由于IDS逆變器不具備AGC功能和失去廠家等諸多問題，太陽山公司經(jīng)上級公司批準升級、改造IDS逆變器。）資金的使用控制方面光伏電站建設工程相比其他工程建設項目而言，其突出的特性是建設周期短，資金投入大。因為支架的不牢固會導致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導致火災的發(fā)生。質(zhì)量控制重點應抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）施工源頭控制質(zhì)量控制要從源頭上抓起，即從基礎工程的開始施工就要嚴格控制，對之進行認真復核。而作為項目的建設單位，安全、質(zhì)量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。并按照分配計劃對符合條件的貧困戶進行分配，使貧困戶收入得到提高。三、收益分配及帶貧減貧情況東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經(jīng)濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧。20xx年12月3日光伏電站完工所有設備運行正常并順利發(fā)電。由于剛畢業(yè)的我還沒深入的了解光伏行業(yè)，這份任務將會是一個嚴峻的挑戰(zhàn)也是一個很好的學習機遇。夏牧場地勢相對平坦開闊，地形起伏不大由于都是草原路交通運輸不是很便利，平均每天日照時間接近7h。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應對能力。對工程進度和安全質(zhì)量進行了全面梳理和檢查，進一步強化了工期、質(zhì)量、安全、文明施工各項要求。建立安全管理組織機構，制定安全管理目標和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責。針對本工程工期緊，環(huán)境情況較為復雜、場地高低不平、本工程無疑施工難度較大，為確保工程工期質(zhì)量達到精品工程的目標，我們針對工地的重點，難點進行了分析，采用立固樁基礎，立固樁是本工程的重要受力構件，立固的定位、立固的標高、立固安裝與地基之間的關系較為重要，采用先試驗后施工的方法施工，找出針對地基情況作出合理的施工方法、確保立固安裝質(zhì)量，并對8區(qū)巖層提出了合理化建議，鉆孔用螺旋樁澆筑混凝土。工程質(zhì)量（1）嚴把預控關熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質(zhì)量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。（4）結合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位提交針對當前現(xiàn)場施工中的制定的技術措施和為保證工程質(zhì)量而指定的質(zhì)量預控措施。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。設計單位：寧夏回族自治區(qū)電力設計院。在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確的處理事故及異常運行；負責場用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護及停、送電操作，監(jiān)護值班電工進行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；根據(jù)班長的指示組織做好電站臨時小型更換和檢修工作；負責檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；對運行人員不符合電氣設備規(guī)定的操作流程和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當?shù)募m正。七、行政人員的職責負責電站的辦公、生活等后勤行政工作；負責電站外委單位的合同管理工作；負責電站日常辦公、生活零星和小型采購工作；完成領導交代的其他任務。負責領導本班全體人員完成電氣設備的安全、經(jīng)濟運行任務；三、正值班員的職責正值班員是電氣設備安全、經(jīng)濟運行的負責人，正值班員應熟知電站主接線系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及主要電氣設備運行特性、極限參數(shù)、繼電保護、自動裝置、常用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動力保險定值等；正值班員在運行操作和行政關系上受班長的領導，并協(xié)助班長搞好本班培訓及其他管理工作。為了豐富員工生活，場站擬購置乒乓球臺、羽毛球、積極協(xié)調(diào)準備光纖接入。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發(fā)電效率。清潔費用與發(fā)電量的比較目前光伏發(fā)電10WM的年均發(fā)電量按設計值約在1583萬千瓦時左右。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。首先要依據(jù)國家《電力設備預防性試驗規(guī)程》、行業(yè)有關標準、規(guī)范及設計資料，制定企業(yè)適宜的電力設備預防性試驗制度（包括試驗項目、內(nèi)容、周期、標準等）。5）過程監(jiān)督，完善改進。使影響電站發(fā)電的主要缺陷做到可控在控，為保證電站電能質(zhì)量和多發(fā)、滿發(fā)做出了切實有效的工作。3）對電站生產(chǎn)現(xiàn)場的全部設備及時建檔，編制安全標識、標號等。項目部從成立之日起以嚴格管理，精準施工、規(guī)范建檔為主線，以“”發(fā)電為目標，全面參與電站設備安裝與調(diào)試工作，結合光伏電站并網(wǎng)技術規(guī)范，分別驗證建設工程不符合項和存在問題的整改，同時結合設備安裝與調(diào)試對電站運維人員進行了崗位模擬演練與操作。經(jīng)驗反饋管理工作主要分為內(nèi)部經(jīng)驗反饋和外部經(jīng)驗反饋，工作內(nèi)容主要包含對異常事件和良好實踐整理、分類、分級、分析和篩選、信息共享渠道建立、經(jīng)驗反饋匯報流程管理、根本原因分析方法、防人因管理、定期會議管理、信息反饋效果評價、經(jīng)驗反饋考核管理等。應急準備期間工作包含應急流程體系建設、匯報制度建立、應急預案的編寫、突發(fā)事件處置流程的建立、通訊錄與應急信息渠道的建立、應急設施設備器材文件的管理與定期檢查、應急演的策劃組織與評價、應急費用的劃撥、新聞發(fā)言人及新聞危機事件應急管理制度的建設等；實施階段包含應急狀態(tài)的啟動、響應、行動和終止等內(nèi)容；應急事件后評價包含損失統(tǒng)計、保險索賠、事故處理、電站恢復等。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理（員工行為規(guī)范、危化品管理等）、緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程（匯報、調(diào)查、分析、處置、整改等）、安全物資管理（勞保用品、消防器材等）、廠房安全管理、安全標識管理、交通安全管理等。預防性維修管理包含：預防性維修項目和維修周期的確認、預防性維修大綱編制、預防性維修計劃編制、預防性維修準備、停電計劃、停電申請流程、日常預防性維修、大修預防性維修、預防性維修等效、組件清洗計劃編制、預防性維修實施、預防性維修數(shù)據(jù)管理等內(nèi)容。定期巡檢是針對光伏電站所建設地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設備進行加強巡視和檢查，保證重要設備可靠運行的手段。工作票編制時需要細化備缺陷消除過程的步驟，識別消缺工作整個過程的安全風險（人員安全和設備安全），做好風險預判工作，主要包含：工作位置（設備功能位置和工作地點）、開工先決條件、工作步驟、QC控制點、工期、工負責人、工作組成員、工作風險及應對措施、備件（換件和可換件）、工具（常用工具和儀器儀表）等；工作票對工作過程中的關鍵點進行控制，結合質(zhì)量管理中QC檢查員的作用設置W點（見證點）和H點（停工待檢點）以保障工作質(zhì)量；工作票執(zhí)行時需要嚴格執(zhí)行工作過程的要求，嚴把安全質(zhì)量關；工作票執(zhí)行完畢后必須保存工作記錄和完工報告。（2）質(zhì)量監(jiān)督流程管理為保證質(zhì)量監(jiān)督合法合規(guī)有序進行，質(zhì)量監(jiān)督需擬定流程，按照流程進行管控，質(zhì)量監(jiān)督流程應包含監(jiān)督監(jiān)查計劃管理、體系監(jiān)查流程、質(zhì)保文件審查流程、質(zhì)量保證監(jiān)督流程、質(zhì)量檢查與驗證、質(zhì)量事件調(diào)查流程、相關方滿意測量流程等。（4）防人因管理防人因管理是通過對以往人因事件的分析找到事件或事故產(chǎn)生的根本原因，制定改進措施做到有效預防。（3）安全設施管理（安全標準化）電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設施，安全設施需要定期保養(yǎng)、維護、更換，并應有記錄；電站安全設施的設置（設備和道路劃線等）、安全標識規(guī)格及設置、巡檢路線設置等均應符合安全標準化要求，人員行為習慣應滿足安全標準化的具體措施要求。生產(chǎn)準備期間質(zhì)保大綱主要針對質(zhì)量體系文件建設、文件記錄管理、工程參與與移交管理、生產(chǎn)準備活動、采購和材料管理、培訓和人員資格、設計和施工管理、不符合項和糾正措施、自我評估（管理巡視和管理者自我評估）和獨立評估（質(zhì)保獨立評估和外部機構獨立評估）、計算機應用程序和信息管理等方面做得質(zhì)量管控；調(diào)試階段質(zhì)保大綱針對調(diào)試期間各項工作