【正文】 電站當班值主要工作內容、電站出力、累計電量、故障損失、限電損失、巡檢、缺陷和異常情況、重要備件使用情況等；每日工作結束后應在電站管理系統(tǒng)中記錄當日電站運行的全面情況，紙質運行日志應當妥善保存。（6）應急響應應急準備階段需建立應急響應組織，該組織機構需包含：應急總指揮、電站應急指揮、應急指揮助理、通訊員、應急值班人員。（5）災害預防災害預防工作包含：災害歷史數(shù)據(jù)分析、災害分級及響應流程、組建運作機構、防災制度建立、防災風險與經濟評估、防災措施建立、防災物資和車輛準備等，對災害的預防是保證電站25年壽期正常運行的基石，是災害來臨時減少電站損失的有力保障。所有操作規(guī)范應符合《國家電網倒閘操作要求》。糾正性維修主要考慮的因素有：故障設備不可用對其所在系統(tǒng)的影響，以及該系統(tǒng)對機組乃至電站的影響；缺陷的存在對其設備的短期及長期影響，以及該缺陷設備故障后的潛在后果；故障或缺陷設備對工業(yè)安全和外部電網的影響。培訓授權資料一般有：培訓簽到單、培訓記錄表、培訓大綱、培訓教材、培訓課件、培訓成績單、試卷、試題庫資料、培訓說明書、培訓效果評價表、基本安全授權書、XX崗位授權書、培訓等效記錄、員工技能降級認定表等。針對這樣的重點總承包工程項目，結合德令哈電站的具體要求，項目組全面總結分及析了德令哈安全生產以主運維工作中有關安全責任的重點、難點問題，探討總結電站試運行及商運行期間的安全生產管理，研究部署責任目標和工作任務。具體措施：一是加強運行人員在當值期間的監(jiān)督職責，及時發(fā)現(xiàn)異常，防患于未然，并在專用記錄本上作簡要記錄和簽名。三是加強技術管理，提高試驗水平。如果不清潔，以西部沙塵的影響程度分析，做過實踐比較，清洗過的電池板比沒清洗過的電池板一周內發(fā)電效率要高8%10%，逐日衰減，約一月時間效率只高1%2%左右（測試時間在風沙季節(jié)34月)。第四篇：光伏電站運維職責一、站長職責站長是電站的具體負責人，是電站運行管理、成本控制、內外關系協(xié)調、人員培訓、績效考核的執(zhí)行者，對公司負責，直接向運營部匯報工作，受運營部經理的直接領導，并對電站的年發(fā)電量、上網電量、運營成本負責。二、值班長的職責班長是運行班組生產和行政上的負責人,對電氣全部設備的安全經濟運行負責。夏季炎熱而短，降水集中，秋季降溫很快涼爽、秋霜早，降水少，晴天多，冷暖交換；冬季寒冷，氣候干燥，降雪少，且風沙較大。（6），監(jiān)理部應要求施工單位提出具體的施工方案，經有關專業(yè)監(jiān)理工程師審查認可后方可施工。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性，處理問題及時恰當，有效保證了工程施工的順利進行。土建隊伍新進場的人員比較多，要求施工單位對新進場人員進行安全考試、安全教育，合格后準許上崗；設備的安裝及綜合樓的砌筑安排專人旁站檢查，排查安全隱患，保證施工安全。兩站相隔100多KM。在外的這幾個月我收獲了很多，從剛畢業(yè)懵懂的我到現(xiàn)在成為公司正式的一份子，感謝公司領導的信任，感謝光伏事業(yè)部同事們的鼓勵。再由于光伏電站的建設相比其他工程建設項目而言，其投資金額大、建設周期短的獨特性更使得光伏電站的建設項目管理的難度加大。）（2）施工材料控制對進入施工現(xiàn)場的原材料進行源頭控制。現(xiàn)將工作情況作簡要總結。平時比較粗心。“十三五”建設任務圓滿收官為推動獲批光伏扶貧電站按時并網發(fā)電，圓滿收官，我們高度重視，立足可再生能源扶貧工作專班職責，主要領導親自掛帥、分管領導具體負責，專人盯辦。接到通報次日，我們選取數(shù)量最多、難點最大、問題最復雜的陽原、懷安、赤城、崇禮等縣區(qū)，由主管領導帶領有關人員、并聘請專家及技術人員，深入實地，對通報電站逐個進行認真排查，我們及時召開專班調度會進行安排部署，并建立日報告、周調度、月通報制度，督促相關縣區(qū)通過更換故障設備、調整指標容量和電站規(guī)模、核對發(fā)電傳輸數(shù)據(jù)、定期巡檢等方式進行整改。二、突出工作重點，落實檢查任務根據(jù)xx公司的總體安排，結合xx光伏電站實際情況，此次對安全防護用品、安全工器具、110kV升壓站設備、應急物資儲備情況、制度管理、消防管理等重點部位、薄弱環(huán)節(jié)進行了全面細致的檢查。接到國考反饋整改問題通知后，我們迅速組織召開了局黨組擴大會議，認真?zhèn)鬟_了市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組20xx年兩次會議精神，深入學習了市委書記、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組組長回建同志及市政協(xié)主席、市委扶貧開發(fā)和脫貧工作領導小組常務副組長劉寶岐同志的講話要求，就抓好國考反饋問題的39。光伏電站運維總結6一、工作開展情況從20xx年在赤城縣試行光伏扶貧試點以來，覆蓋貧困戶106896戶，現(xiàn)已全部建成并網發(fā)電（，覆蓋貧困戶74158戶；集中式光伏扶貧項目35個89萬千瓦，覆蓋貧困戶32738戶）。標準化推進工作本我們對標準化內容又重新審查并逐步落實，標準化工作不僅提高了我們對工作的認知，又規(guī)范了工作行為方式，切實保障了工作安全。（例：每一次的施工人進場，項目部都有給施工工人進行安全培訓，通過安全培訓PPT的播放，之后進行安全培訓的考試，讓工人明白了那些事情可以做，那些事情是危險的，這樣可大大減小施工事故的發(fā)生。工程質量的控制方面工作工程質量的控制是各項工作的重中之重，因為工程質量是實現(xiàn)公司營業(yè)利潤的保證。嚴格落實省、市、縣光伏扶貧電站收益分配實施細則，及時完善光伏扶貧電站收益分配使用計劃，確保光伏資金使用合規(guī)。這極大得鼓舞了大家戰(zhàn)勝嚴寒完成任務的士氣。牧三場分為冬牧場，夏牧場分別總容量為105KW，110KW。對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了進一步復查落實。（2）推廣新工藝、新技術加快工程進度在確保工程質量、施工安全前提下，積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。（3）審查施工組織的方案，應重點審查對保證工程質量是否有可靠的技術和組織措施。第五篇：光伏電站運維總結光伏電站運維總結光伏電站運維總結1一、工程概況大唐青銅峽10MWp光伏電站工程，由大唐寧夏新能源有限公司投資建設，監(jiān)理單位為北京中唐電工程咨詢有限公司；施工單位為特變電工新疆新能源股份有限公司總承包。六、財務人員的職責嚴格遵守《會計法》、《稅法》、《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》、《會計制度》和《公司章程》的規(guī)定，設置會計科目和會計賬簿，記錄經濟業(yè)務活動，遵循會計核算的一般原則，對電站運營活動進行會計核算和會計監(jiān)督；負責收集、整理各類財務文件和有關規(guī)章制度，負責審核、匯總、整理、裝訂、歸檔會計憑證和會計檔案，搞好財務保密工作；按時做好電站現(xiàn)金管理、出納工作，資產的盤點，做好財務分析和下年財務預算工作；每月給上級主管部門、領導上報項目、設備、材料等付款情況；負責建立固定資產臺賬，加強財務核算，對公司的經營情況、資金運轉情況進行全方位的監(jiān)督和管理，保證公司財產的安全和完整；負責進行賬務處理、稅務申報、出具財務報表、填報內部報表、對外報稅、報表，協(xié)調稅務、銀行、統(tǒng)計、財政等部門工作。七、生活條件光伏電站一般建于荒漠和戈壁灘上，風沙較大、紫外線很強，生活用水極其困難（水含堿量大），買菜及交通極不方便，娛樂活動沒有，“白天巡站場、晚上數(shù)星星”是項目組員工工作生活的真實寫照。如果電站較大，采用自己購買設備，聘用員工進行不間斷清洗，成本還會有所下降，發(fā)電效率會穩(wěn)步提高。因而如何定期開展預防性試驗工作非常重要。按《光伏電站接入電網技術規(guī)定》、《光伏發(fā)電工程驗收規(guī)范》及《關于加強青海電網并網光伏電站運行管理的通知》的要求，我們每周對建設期缺陷、運行期缺陷進行統(tǒng)計，對主要設備加密巡視管理，采取與廠家及建設單位聯(lián)合消缺，嚴格電站建設質量管理。2011年7月公司成立德令哈光伏電站項目部，負責電站的建設和維護工作。(6)應急響應應急準備階段需建立應急響應組織，該組織機構需包含：應急總指揮、電站應急指揮、應急指揮助理、通訊員、應急值班人員。（2）預防性維修管理預防性維修是指電站有計劃的進行設備保養(yǎng)和檢修的活動。第二篇：光伏電站運維管理經驗一、生產運行與維修管理（1）工作票管理工作票對設備消缺過程中安全風險控制和檢修質量控制具有重要的作用。（3）安全設施管理（安全標準化）電站消防水系統(tǒng)、消防沙箱、滅火器、設備絕緣墊、警示牌等均屬于電站安全設施，安全設施需要定期保養(yǎng)、維護、更換，并應有記錄；電站安全設施的設置（設備和道路劃線等）、安全標識規(guī)格及設置、巡檢路線設置等均應符合安全標準化要求，人員行為習慣應滿足安全標準化的具體措施要求。（2）質量監(jiān)督流程管理為保證質量監(jiān)督合法合規(guī)有序進行，質量監(jiān)督需擬定流程，按照流程進行管控，質量監(jiān)督流程應包含監(jiān)督監(jiān)查計劃管理、體系監(jiān)查流程、質保文件審查流程、質量保證監(jiān)督流程、質量檢查與驗證、質量事件調查流程、相關方滿意測量流程等。定期巡檢是針對光伏電站所建設地點的氣候和特殊天氣情況下進行的有針對性的巡檢；點檢是對重要敏感設備進行加強巡視和檢查，保證重要設備可靠運行的手段。光伏電站的安全管理包含：電力安全管理、工業(yè)安全管理、消防安全管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理（員工行為規(guī)范、?；饭芾淼龋?、緊急事件/事故處置流程管理、事故管理流程（匯報、調查、分析、處置、整改等）、安全物資管理（勞保用品、消防器材等）、廠房安全管理、安全標識管理、交通安全管理等。經驗反饋管理工作主要分為內部經驗反饋和外部經驗反饋，工作內容主要包含對異常事件和良好實踐整理、分類、分級、分析和篩選、信息共享渠道建立、經驗反饋匯報流程管理、根本原因分析方法、防人因管理、定期會議管理、信息反饋效果評價、經驗反饋考核管理等。3）對電站生產現(xiàn)場的全部設備及時建檔，編制安全標識、標號等。5）過程監(jiān)督，完善改進。備品配件可分為事故備品、輪換備品和維護配件。有可能一個幾元錢的小元器件，會損失幾千元甚至上萬元的發(fā)電效率。負責領導本班全體人員完成電氣設備的安全、經濟運行任務；三、正值班員的職責正值班員是電氣設備安全、經濟運行的負責人，正值班員應熟知電站主接線系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、廠用電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及主要電氣設備運行特性、極限參數(shù)、繼電保護、自動裝置、常用系統(tǒng)二次接線、額定數(shù)據(jù)、動力保險定值等；正值班員在運行操作和行政關系上受班長的領導，并協(xié)助班長搞好本班培訓及其他管理工作。在班長的統(tǒng)一指揮下，主動、迅速、正確的處理事故及異常運行；負責場用電系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的檢查、定期維護及停、送電操作，監(jiān)護值班電工進行廠用系統(tǒng)的倒閘操作；根據(jù)班長的指示組織做好電站臨時小型更換和檢修工作；負責檢查并備齊高、低配電室、配電箱用的熔斷器，并保證定值符合要求；對運行人員不符合電氣設備規(guī)定的操作流程和不合理的運行方式，提出建議，并給予適當?shù)募m正。每個陣列形式為南北方向2塊電池板縱向放置，東西方向36塊，單個列陣電池組件72塊，每塊額定輸出功率185W。工程質量（1）嚴把預控關熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。建立安全管理組織機構，制定安全管理目標和規(guī)劃，健全安全管理制度和職責。同時按計劃組織演練，開工以來，組織了消防應急預案演練，提高了各施工單位對突發(fā)事件的應對能力。由于剛畢業(yè)的我還沒深入的了解光伏行業(yè)，這份任務將會是一個嚴峻的挑戰(zhàn)也是一個很好的學習機遇。三、收益分配及帶貧減貧情況東城街道按照“村級光伏電站發(fā)電收益形成的村集體經濟收入，在扣除日常管理運維等費用后，大部分收益用于貧困戶直接增收，主要用于開展公益崗位扶貧、獎勵補助扶貧；小部分收益用于小型公益事業(yè)扶貧。而作為項目的建設單位，安全、質量、進度和成本則是工程實施過程中需要我們控制的幾個方面。因為支架的不牢固會導致匯流箱脫落，或者匯流箱沒有按照規(guī)范接線這兩種情況都有可能導致火災的發(fā)生。由于IDS逆變器不具備AGC功能和失去廠家等諸多問題，太陽山公司經上級公司批準升級、改造IDS逆變器。三、來年的工作計劃20xx，在這一年里有收獲，亦有失去。三是商業(yè)模式創(chuàng)新，我們與國家電網有限公司創(chuàng)新合作模式，成立張北國容綠色能源有限公司，推動光伏扶貧等多領域合作，在張北縣合作共建的100MW光伏發(fā)電項目，前三年收益全部用于脫貧攻堅，20xx年該項目扶貧收益結算1687萬元，全部用于補齊非貧困村的短板，實現(xiàn)貧困村與非貧困村相對均衡的發(fā)展，促進和鞏固村級經濟與社會發(fā)展。第二階段是整改落實，對排查出的光伏扶貧問題，全面分析梳理匯總，建立整改臺賬，要明確責任部門、責任人、整改措施及完成時限，確保所有問題按時整改到位，目前光伏扶貧電站平穩(wěn)高效運行，43個電站整改發(fā)電能力有較大提升，發(fā)電能力指數(shù)全部超過規(guī)定的85%。（二）建立健全長效機制制定《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》，明確市、縣及供電部門、運維公司職責，齊抓共管，有序開展村級光伏扶貧電站運維管理工作，目前《張家口市村級光伏扶貧電站運維監(jiān)督管理辦法（試行）》已報市政府審定，近期將下發(fā)實施。電站平穩(wěn)運行發(fā)電量高，20xx年全市光伏扶貧電站等效平均利用小時數(shù)為1599小時，超出規(guī)定等效利用小時數(shù)199小時（我市為二類地區(qū)，二類地區(qū)等效利用小時數(shù)為1400小時），%。我參與電站運維并感受到公司給我?guī)淼臏嘏?，針對自身存在的不足，我將制定相應的計劃逐漸改變。（3）參與清除三期遮擋組件的芨芨草和二期雜草、逆變器吹灰、分站房衛(wèi)生打掃、匯流箱檢查、維修跟蹤電機、安裝掉落光伏組件等工作，受益匪淺。確保質量管理無盲點、無漏點。目前我們的施工計劃都是按照橫道圖來進行施工。四、意見和建議強化對光伏電站運維人員的培訓，提升運維人員的職業(yè)能力。我也逐漸進入項目監(jiān)管的角色開始提出問題，處理問題，及時向公司匯報工程進展也充當了牧民的小翻譯員。加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，始終保持高度的警惕性，嚴格檢查，加強出入管理，確保進入人員在監(jiān)督視線范圍內，確?，F(xiàn)場人員和設備物資安全三、監(jiān)理工作體會監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務，除“三大控制”目標外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調