【正文】 了；書香校園實施措施更加明確，學生課外閱讀興趣有進一步提高；以“朝陽氣息，君子風范”為特征的和諧辦學氛圍更加良好，行政大局意識強烈，工作勤奮，團結和諧，敢與創(chuàng)新和開拓。首先有效教學的理念被提上到日常教學管理的重要位置。我相信在一定程度上，增強了學校的教學為中心的意識和質量管理意識，并對不斷提升教學質量有明顯的促進作用。我們多年來堅持欣賞德育研究，總算有了實在的成就。引起困惑的原因很多，但個人平時忙于具體事務，潛下心學習、研究、總結還是不夠，是主要原因。因此，我想傳達的是一種創(chuàng)新思維、一種工作態(tài)度；二是我認為這篇文章體現了我個人對學校、對工作的真情實感。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指導、全體教職工幫助的極好機會，現就我一年來做的工作，向在場的領導和教職工匯報，恭請大家指正。這些設備都按程序辦理，按規(guī)矩辦理，參與政府招標。狠抓課堂教學，提出了我校復習課的3456模式(三個先后原則，四個規(guī)定環(huán)節(jié)，五個注意事項，六個創(chuàng)新要求)，起到較好的效果。上半年主抓高三年級教學，下半年抓高一、高二教學。二是對教學管理缺乏較為系統、有效又切合學校實際的整體思路，工作做得太細，不利于開闊思路，整體把握。強化各項管理，努力辦好人民滿意的教育，順利完成各項工作目標。這本身就是校長的影響力、同化力、和感召力，同時也是校長的人格魅力。制度與細則的制定以激勵為主，而且加大投入，獎優(yōu)罰懶，多勞多得，體現公平，體現競爭，體現創(chuàng)新。在教師隊伍建設上，狠抓教師業(yè)務的提高。我認為：發(fā)展才是硬道理，一個只能“復制”別人的校長充其量只能是一個合格的校長。急校長們之所急、解教師之所困、想家長之所想?；仡櫧鼛啄陙淼墓ぷ?，雖然取得了一點成績，但成績應歸功于上級主管部門的正確領導，歸功于同志們的共同努力。相繼制定了《一日校長值班制》、《教師區(qū)級及以上級別評優(yōu)選先制度》、《關于規(guī)范學生行為的二十條規(guī)定》、《關于規(guī)范教師辦公、教學行為的十八條規(guī)定》以及《中心學校財務管理制度》、《教師辦公考勤制度》等，進一步規(guī)范了學校管理、教師管理和學生管理，使學校方方面面的工作有法可依，公正透明；教師主動工作的內驅力得到激發(fā)、學生自我約束自我管理的意識得到強化、學校管理走上規(guī)范、健康的軌道?，F在已立項研究課題省級5項，市級2項、區(qū)級2項。二是積極組織開展各種社團活動，開發(fā)微型課程。清明節(jié)祭掃，緬懷先烈豐功偉績；學生入隊宣誓，培養(yǎng)學生的組織先鋒意識；向英模學習活動，凈化學生的心靈；“手牽手，共建節(jié)約型校園”活動，培養(yǎng)學生的節(jié)儉意識。二是要重點抓好課堂教學模式的研究與實踐。五是要重點抓好學習環(huán)境的治理和學習習慣的養(yǎng)成。我想，只要我們團結一心，合力共為，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難！我更相信，在我們的共同努力下，中心學校一定會走上更加美好的征程！以上匯報，若有不當，敬請各位領導、老師們批評指正！謝謝大家！。積極探索在語文課中開設閱讀課，以豐富學生的積累。面對當下激烈的競爭形勢，我們既要看到成績，也要理性地認識到我們工作中存在的問題和不足，下學期，我們學校工作的主題就是“深入抓改革，精細抓管理，全力打造高質量品牌”.為實現這一目標，重點抓好六方面工作： 一是要重點抓好課程體系建設和校本課程開發(fā)。一是以愛國主義教育為核心，堅持每周一次升國旗和國旗下的講話制度；積極開展“做文明學生，建文明校園”演講比賽活動，開放德育展室，寫感受、記留言，對加強愛國主義教育、提高思想素質起到一定的積極作用。結合學生實際，挖掘本土資源，開掘教師潛力，積極開發(fā)校本課程。初中部的三段五環(huán)、小學部的“335”生態(tài)互助課堂教學模式探索與試驗，利用山東省遠程研修平臺進行“信息技術改變教學行為”的研修，通過編寫教學設計、觀課、評課、提交成果等環(huán)節(jié)，有力提高了教師能力。所有班子成員都要包年級、包班、包教研組，每天值班領導要對教育教學常規(guī)工作和校園安全等做好全方位的監(jiān)督、檢查，發(fā)現問題第一時間解決。四、工作業(yè)績在全體教職工的共同努力下，我鎮(zhèn)自2007年——2015年連續(xù)八年被評為鄆城縣教育工作先進單位，教學質量多年來始終名列前茅，2014年全縣小學調研考試中取得第三名，2012016年連續(xù)兩年位居第一。注重抓好中心校，帶動全面，區(qū)域聯動，共同發(fā)展。三、把握大局，均衡發(fā)展，加強基礎設施建設，向學校標準化建設目標邁進。加強常規(guī)教學管理,向每一節(jié)課要質量,倡導集體備課,提高業(yè)務。管理制度化俗話說：“立規(guī)矩，成方圓“，為了達到“以法治?！?、“以德治教”的目的，使學校管理有章可循，有法可依，但必須遵循“民主集中制”的原則，讓廣大教職員工自始至終參與全過程，自然而然地就會理解、支持、擁護學校的規(guī)章制度。人文化管理充滿魅力，它最大限度地去滿足人們的需要，使每位教師感受到人文關懷而這種關懷又成為連接學校、管理者與教師的情感紐帶。認真學習“科學發(fā)展觀”、“三個代表”、等重大政治理論，準確把握上至中央、下到地方的政情時事?？偨Y過去是為了更好地把握今天，展望未來。除了抓好課堂教學，形成我校復習課的3456模式外，還組織青年教師同步參加高三一?？荚嚕⒁?guī)范教研組長的管理，形成教研組長的管理規(guī)范，并在開學前成功的進行了姜堰市溱潼中學教師雙向選崗工作，“定編定崗，全面聘任，競聘上崗，按崗定酬”，競爭出活力，競聘出效率，取得了較好的效果。同時借助于教育現代化驗收時機，通過校信通設計了“創(chuàng)建每日一題”，每日發(fā)給每位教師一題。(1)軟件方面：我和各處室相關同志歷時兩年，不斷更新、充實、加班加點，數字校對驗核調整，最終形成了一套內容詳實、優(yōu)美的迎評檔案。我和許多教職工一樣，在學校黨總支、校長室的領導下，用自己的智慧和心血見證和打造了學校的發(fā)展，在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻，有喜有憂，有笑有淚，酸甜苦辣，一應俱全。官樣文章是我深惡痛絕的。孔子說，四十不惑，又說知者不惑。幾年來，堅持撰寫隨筆，有些教師的個人教育專著即將完成。通過聽課、召集教師討論，查找資料，努力研究課改條件下影響當前教學質量的各方面因素，并提出一些改進措施和策略。學校目前最迫切要解決的問題就是教學中諸多問題。這目標與理念跟緊了當前教育發(fā)展特別是課程改革形勢發(fā)展的需要，充分結合學校的實際，發(fā)動了全體教職工參加討論，具有很強的操作性和前瞻性，因而得到教師和教育專家的充分肯定。振興九中，我不僅有決心，更有信心！最后，我愿用一首小詩結束我的這次述職報告：心系教育百年夢，身許報國一片情。只有自身廉潔了，才能贏得尊嚴和威望。動員社會力量，積極籌措資金，改善了學校環(huán)境；讓老師走出去，把專家請進來，使自身強起來；我們校園安全和教學質量兩手抓兩手硬，一年來，沒有發(fā)生一起有影響的安全事故，教學質量穩(wěn)中有升，特別是九年級中招體育加試，成績驕人；在學生學習知識的同時，也不斷提高學生的整體素質，朗誦會，運動會，文藝匯演，為學生提供了一個施展才華的平臺，豐富了校園文化生活，也為學校贏得了良好的聲譽；我改革教師量化管理制度，人盡其才，才盡其用，使學校的各方面工作都有了起色?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。公字當先，無私貫穿于始終。對于我來說，同樣也是不平凡的一年，也可以說是我從教經歷的一個轉折點。進一步在“落實”上做好文章，強化“品牌”意識，不斷提高學校教育教學質量。同樣語文組、英語組教學活動開展積極，極大的提高了我校教師的業(yè)務水平。主要是因為留守兒童多，缺乏必要家庭監(jiān)管，當然學校也有一部分責任。這也在一定程度上促進了我校教學質量不斷提高。一方面農村的留守兒童多，他們長期得不到父母的關愛，學習勁頭不大，輟學率高。準確把握角色位置。由于思索，我主動學習；由于學習，我明確了工作目標?？傊琠小學在各級領導的正確領導之下，通過全校師生員工的共同努力，學校的各項工作成績都在原有基礎上有了較大的提高。建立學校、家長協作關系，形成教育合力。為了提高教師的業(yè)務水平，開拓視野，一年來，先后組織6批次老師外出學習。開展豐富多彩的活動，通過舉行各種文體娛樂活動，活躍校園文化氛圍，組織學生參加各類活動比賽。正確樹立教師的競爭意識、生存意識、發(fā)展意識，探索符合校情的績效考核政策，形成正確的績效激勵機制，具體做了以下工作：作為校長，力爭能成為全體教職工的榜樣，因此做到了小事、小病不請假，堅持出勤、出滿勤，平時對工作勤于思考，提前籌劃，力求學校各項工作能得到進一步規(guī)范。總之一句話，選擇了教育就是選擇了奉獻，“癡心一片終不悔，嘔心瀝血育英才”，在教育這個美麗的崗位上，我已無愧而充實的走過了16個陽光燦爛的春秋，在未來的人生征途上，我將繼續(xù)奮斗，嚴格按照優(yōu)秀教師的標準要求自己，義無返顧的一路走下去，在教育這片多彩的百花園里勤奮耕耘，積極探索，更加快樂的傾注我陽光般的愛心，奉獻我無悔的青春，讓每一株幼苗都茁壯成長，讓每一朵鮮花都燦爛開放！中心學校校長述職報告4敬的領導：您好！一年來，我與各位同仁一道，同心同德，齊心協力，同甘共苦，使學校的教育教學工作井然有序，各項工作扎實開展。尤其體現在對待后進生轉化問題，有愛心，有信心，有耐心。學校大隊部被瑞安安市評為紅旗大隊。演講的效果良好，收到了預期的效果。雖然經費不足，我們還是盡可能給教室提供舒心的工作氛圍如：解決教師的住宿問題，逢節(jié)日舉辦一些慶?；顒?，為了陶冶身心培養(yǎng)團隊精神組織教師赴泰順、出海捕魚等。在這種責任心的驅使下投入到緊張而又忙碌的工作中去，當在全體老師的協助下順利完成各項工作任務，學校有了長足的的進步，當付出的汗水結出碩果的時候，成功的喜悅讓人陶醉，哪怕沒有屬于我的鮮花和掌聲。五、創(chuàng)建文明安全校園我校著力營造校園文化育人的氛圍。實施課堂教育隨訪制課堂教育隨訪制，主要包括兩方面：一是隨堂調研，采用事先不通知的辦法進行一月一次的素質教育進課堂調研活動。在教學平臺實踐活動中，信息技術的運用，探究型、拓展型教學內容的設計已成“家常便飯”、屢見不鮮。努力做到用嚴謹的治校態(tài)度去影響教師，用高尚的人格魅力凝聚教師，勤為先、廉為本，學校經費我能堅持按財務政策嚴格把關，實事實用，較大額度費用支出一定經過集體討論，必需的招待與書記商量后共同行事。第一篇：中心學校校長個人學年述職報告中心學校校長個人學年述職報告五篇述職報告必須把過去一段時間之內所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數字材料以及背景資料等，今天東星資源網小編在這給大家整理了一些中心學校校長個人學年述職報告五篇，就讓我們一起來看看吧！中心學校校長述職報告1伏案回眸，總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。堅決執(zhí)行上級部門制定的各項規(guī)定，在行風建設、規(guī)范辦學行為和教育收費、廉政自律等方面按規(guī)定和要求正確行使自己的權力，無違規(guī)操作行為。經過理論的學習和實踐的嘗試，課改的理念已深入人心。制定課堂管理常規(guī)我們根據區(qū)教育局有關文件精神和要求，結合學校實際情況，制定了一系列課堂教學管理制度，從學習、計劃、備課、上課、作業(yè)、批改、輔導、考查、分析、總結、