【正文】 必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。1公司電風(fēng)扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特殊情況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領(lǐng)。我將在整個活動中認真執(zhí)行監(jiān)督工作。⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資。如何更好的開展工作，我想還必須得結(jié)合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的組織規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關(guān)系，從而增強市場競爭力，讓我們?nèi)A靈公司與時俱進，蒸蒸日上。第四篇：人事行政工作總結(jié)人事行政工作總結(jié)人事行政工作總結(jié)1行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力。組織中層以上干部學(xué)習(xí)《》，共安排場，參加人數(shù)共計人次。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通，提高員工滿意度。夏季降溫品的采購發(fā)放。多見附件一)見附件一六、加強管理使其更有針對性和有效性。2加強車輛管理，草擬公司《車輛管理規(guī)定》，為公司車輛的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。入職率增長：%。%。負責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。60萬元。22萬元。02萬元。45萬元。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。并對員工生產(chǎn)安全、作業(yè)安全、公司制度等進行一系列培訓(xùn)。工傷：截止目前發(fā)生人身傷害事故4起，其中嚴重1起，調(diào)查后得知，因加班時間過長，體力下降，而發(fā)生意外。對施工工程進行跟進，對施工時間、面積、造價。社保與意外保險的購買：每月25號前將符合條件的員工保險資料上報至社保局和醫(yī)保中心。其中辭職原因通過調(diào)查基本都是勞動強度大，不能適應(yīng)崗位需求，都是自身原因而離職，在人員招聘方面積極配合生產(chǎn)部門需求，及時發(fā)布招聘訊息，在最短的時間，挑選適合的人才。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn)，截止20xx年11月進行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。54萬元。90萬元。76萬元。43萬元。三、人事檔案管理新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。離職人數(shù)9人，離職率為：%。離職率為：%。2年共制訂、修訂、收集、匯總公司行之有效的管理制度共計條，為年全面提高公司整體管理水平奠定了基礎(chǔ)2管理公司網(wǎng)站，對用戶留言做到有問必答，對于用戶反映的普遍問題及時與相關(guān)部門溝通解決，在提高用戶滿意度方面盡了部門應(yīng)盡的職責(zé)。2建立了員工《離職面談制度》，對離職員工，進行認真的離職面談，詳細記錄，認真聽取離職原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同時體現(xiàn)公司以人為本的管理思想。提高員工滿意度和歸屬感。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作。修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ)，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通，積極尋找解決辦法。全年招聘費用共計元。如何讓自己的工作有一個更大的提高與進步?這是我所迫切尋求的，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等。針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。剛開始實行的食堂措施，并沒有效果，主要原因是沒有人監(jiān)督執(zhí)行。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫助檢查是否有誤。工作之余的健身很好，當(dāng)然相比較，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在場。會中做好人員的簽到及會議記錄。一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進行大檢查，設(shè)計了文明寢室評分表打分。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。對于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。17協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理。會議、培訓(xùn)場地的安排、會議記錄。本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點：負責(zé)新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作。(3)注意離開收銀臺時的工作程序。將結(jié)算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一個環(huán)節(jié)，不要以為該頂工作是最容易不過的，往往由于該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。地點尚未最后確認，在20xx年元月確定。，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進行樂專業(yè)性的調(diào)整。人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計劃及費用預(yù)算，根據(jù)工作計劃部分工作已在實施中。收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。嚴肅勞動紀律。⑷、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)。在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作。二、臨時用品，如大衣、雨鞋、雨衣、手電、應(yīng)急燈等要有交接登記，歸還時領(lǐng)取人簽名，檢查有無損壞、丟失，否則按公司規(guī)定賠償。二、因施工、作業(yè)需動用或移動消防設(shè)備、器材的部門，需要書面向保安部申請，經(jīng)批準后方可動用或移動，并在施工、作業(yè)完結(jié)后將設(shè)備、器材恢復(fù)原位。七、任何人調(diào)用錄像帶或查閱文件、檔案，需預(yù)先填寫《查閱（調(diào)用）申請表》，經(jīng)行政經(jīng)理批準簽名后方可。六、定期進行檢查，加強對講機的維修和保養(yǎng)，使對講機長期保持良好的通話狀態(tài)。二、對客服務(wù)過程中有電話進入時，不準在客人面前接聽。九、若發(fā)現(xiàn)有員工蓄意破壞電梯的任何部分，將負責(zé)賠償并受到嚴肅懲處。一、公司電梯為賓客專用電梯。六、員工間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進行或通過公司內(nèi)線電話聯(lián)系。派車單必須按規(guī)定完整填寫，月底由司機整理好后交人事行政部核查。部門經(jīng)理業(yè)務(wù)用車。秘密級以上文件，有關(guān)人員均不得攜離辦公室。會議主持人因其他事務(wù)不能主持會議，應(yīng)委托有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)代為主持，保證準時開會。部門例會公司要求每個部門每周須召開一次部門工作例會，檢查貫徹落實公司各項決議實施情況及各種會議相關(guān)精神，總結(jié)上周工作并安排下周工作，會議由部門負責(zé)人主持與召集。文件密級一般分為三級，即普通、保密和絕密。（5）嚴禁在宿舍區(qū)燃放煙火和鞭炮。（3）所有私人物品應(yīng)按指定的位置放置整齊，房間內(nèi)嚴禁曬衣，曬衣應(yīng)掛在指定位置。七、入住員工宿舍在規(guī)定時間內(nèi)不得進入異性房間，違者將嚴肅處理。員工宿舍管理制度為加強員工宿舍的管理，給員工提供一個“清潔衛(wèi)生、安全有序、文明禮貌”的生活環(huán)境，特制訂本制度。制服如有人為損壞、遺失，在追究責(zé)任人的責(zé)任或處理賠償問題后，員工可在倉庫重新領(lǐng)取。員工制服管理制度一、制服標準員工制服由公司根據(jù)員工崗位要求提供，每人兩套。向客人強行索取財物。屬立即開除的違紀行為如下：在“最后警告期”內(nèi)，犯任何過失。擅自將公司財物（非貴重物品）如食品、飲料、水果、鮮花等帶出酒店。降職：若員工收到嚴重書面警告后，再度觸犯嚴重過失將會導(dǎo)致降職處罰。屬嚴重過失的違紀行為如下：履行職責(zé)時，未能將發(fā)生的問題，或不正常的情況及時報告給上級。工作時間內(nèi)不佩戴銘牌或其它規(guī)定佩戴之物，上班佩戴規(guī)定以外的飾物。上班時間無故串崗或在非工作場所閑逛，下班后或非工作時間在公司內(nèi)逗留。一、獎罰分類獎金或罰款標準：最小單位為1分，1分等于人民幣5元。C、如因打卡機或公務(wù)原因而沒有打卡，可由部門負責(zé)人以書面證實其上下 班時間（其他人簽字無效）。H、特殊工作崗位，難以安排上下班打卡的，由部門統(tǒng)一上報申請免打卡，上班免打卡人員名單經(jīng)人事行政部審批后方為有效。B、病、事假等各種缺勤的處理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（4）、補假部門因工作原因，平時無法按原定排班時間安排員工上下班而造成的加班，或在公眾假期安排員工上班，可于三個月內(nèi)安排員工補休，但須在當(dāng)月考勤表中注明。休假與請假（1）、每月例休A、員工享有每月四天的例休，因營業(yè)需要不能按正常排班休息的，可安排在三個月內(nèi)補休，如三個月內(nèi)不能補休完畢，所有假期公司將作自動取消處理。五、制服公司免費為員工（技師除外）提供工作制服，但是需收取制服押金。部長級以下員工的解聘，由人事行政部審定；部長級及以上員工的解聘，由人事行政部審核，報總經(jīng)理審定。（4）、申請辭職員工應(yīng)在最后工作日后3個工作日內(nèi)辦妥離職手續(xù)，否則公司有權(quán)取消其作為員工享有的一切權(quán)利，例如免費用餐、住宿等。三、各部門管理者，有責(zé)任和義務(wù)確保員工晉（降）職、晉（降）級公正、公平、合理，徇私舞弊、隱瞞事實、顯失公正、打擊報復(fù)者，將被嚴肅處理。人事行政部每月將晉職（級）員工名單在公司公告欄公布。員工晉職（級）條件（1）、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在本崗位成績突出。根據(jù)新員工的表現(xiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準可適當(dāng)縮短試用期，但不得少于一個月（特聘人員除外）。如有2課時以上未參加者，取消當(dāng)次培訓(xùn)資格，安排參加下次入職培訓(xùn)。部長級：人事行政部總監(jiān)部門總監(jiān)總經(jīng)理。（3）、收銀員、出納、倉管、司機等特殊崗位須隨州市戶口或提供隨州市戶口擔(dān)保人，并由擔(dān)保人、被擔(dān)保人親自填寫《擔(dān)保書》。六、勞動關(guān)系的處理：讓離職的人員沒有抱怨地離開，對每一位離職員工做到懇談，了解員工離職意向，分析公司存在問題，及時提出整改和對人才的挽留；，對員工的權(quán)利和義務(wù)進行講解，同時建立標準檔案。第一篇：人事行政酒店年度工作總結(jié)關(guān)于近期人行管理中心的工作報告和下一步工作思路一、本部門的管理制度建設(shè)，包括對制度熟悉、對工作流程的明了，對職責(zé)的領(lǐng)會等；；，起到監(jiān)督作用；二、賓館各崗位職責(zé)的制度建設(shè)，同時制作組織架構(gòu)圖和人事架構(gòu)圖；,做到人盡其才，完善用人標準。；解決沖突，促進協(xié)作；提高團隊組織效率。（2）、人事行政部通知并組織應(yīng)聘者依次參加初試、用人部門的復(fù)試；應(yīng)聘經(jīng)理或以上職位者，還須經(jīng)總經(jīng)理再次面試。入職/離職審批程序員工級：人事行政部總監(jiān)部門總監(jiān)。人事行政部按計劃執(zhí)行入職培訓(xùn)課程，嚴格執(zhí)行培訓(xùn)考勤。員工試用轉(zhuǎn)正制度一、試用期新入職員工一般須經(jīng)過三個月的試用期。當(dāng)公司出現(xiàn)管理職位空缺時，公司優(yōu)先從內(nèi)部員工中予以選拔。自人事行政部或總經(jīng)理審定的生效之日起，員工享受晉職（級）后的工資標準與福利待遇。人事行政部每月將降職（級）員工名單在酒店公告欄公布。（3）、最后工作日到期后，離職員工到人事行政部領(lǐng)取《離職交接工資結(jié)算單》，依次到各相關(guān)部門辦理離職交接手續(xù)（最后到人事行政部辦理工資結(jié)算手續(xù)）。解聘員工時，由部門管理層填寫《人事異動表》，經(jīng)部門負責(zé)人簽字、報人事行政部及總經(jīng)理審定后方可生效。四、宿舍公司為外地員工提供集體宿舍，根據(jù)使用情況適當(dāng)收取部分宿舍水電費用。一、制度工作時間：公司按照行業(yè)慣例實行每天9小時（含吃飯時間），每月休息四天工作制,如因工作需要而占用員工休息時間，員工所在部門可視情況安排補休。B、員工每年事假累計不得超過15天，事假期間不發(fā)工資，如有特殊情況超過15天須報書面申請經(jīng)總經(jīng)理批準。員工上下班必須到指定的刷卡處打卡。G、新員工入職日期以人事行政部發(fā)出《入職通知單》的報到日期為準，新員工須在1個工作日內(nèi)到部門報到，報到后不能馬上上班的應(yīng)向相應(yīng)部門請假，無故不請假的，按曠工處理，超過三天仍未到職上班的按自動離職處理。B、每天上下班時，員工必須打卡（上兩頭班的需打四次）。本規(guī)定適用于公司所有在編員工。屬一般過失的違紀行為如下：未經(jīng)主管批準私自調(diào)班。不愛護公共場所衛(wèi)生，隨地亂扔雜物，隨地吐痰等。書面警告有效期6個月。三、重大過失最后警告：若員工收到嚴重書面警告后，再度觸犯一般過失或首次觸犯重大過失將會導(dǎo)致最后警告，最后警告將導(dǎo)致扣罰10分，最后警告有效期1年。更改或破壞日程、簽字、規(guī)則、規(guī)定、通知等，有不誠實或欺騙行為。這是最為嚴厲的紀律處罰形式，立即開除只退員工制服押金但不予結(jié)算當(dāng)月工資。未經(jīng)許可私自將槍支、彈藥等危險物品進入公司。1任何其它類似行為，可參照此條款處理。員工制服由公司免費洗滌。性質(zhì)惡劣的，還將視具體情況給予相應(yīng)的紀律處分。六、員工宿舍管理人員有權(quán)檢查入住人員房間，入住人員不得無理鎖門或拒絕檢查，違者將嚴肅處理。（2）公共區(qū)域，應(yīng)穿著整潔。（4）嚴禁在宿舍范圍內(nèi)燒紙、燒香、蠟燭，點蚊香時要遠離布草和其它易燃品。五、格式要求注明文件密級及緊急程度的須注明。其他會議因工作需要，公司需召開其他形式會議，由會議主持人通知人事行政部負責(zé)召集并安排會場。會議召集人須提前十分鐘到達會場，做好會