【正文】 鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，獎勤罰懶，使職工不僅能拿滿當(dāng)月工資，而且還能根據(jù)自己的工作業(yè)績獲得一定的獎金，大大增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任心和工作熱情，職工的工作積極性也得到充分調(diào)動，從而形成了用制度管人的良好局面，使醫(yī)院走上了良性發(fā)展的道路。衛(wèi)生院專門成立了防保組，由他兼任防保組組長，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專人專報(bào)，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。12月的一個(gè)雨天，記者在新余下村中心衛(wèi)生院門診部李敏華院長的診室內(nèi)，前來求治的患者常常排起一條“長龍”，忙得他連吃飯、上廁所，甚至喝口水都顧不上。他堅(jiān)持收集典型的醫(yī)案病例，科班出身的他，放下架子，虛心向老醫(yī)生求教，主動向土郎中取經(jīng)，注重從驗(yàn)方、土方、單方、偏方中吸取營養(yǎng)，博采眾長，很快使自己在業(yè)務(wù)上成熟起來，一年半載下來，他就成了農(nóng)村衛(wèi)生院為數(shù)不多的業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干。對農(nóng)村特困戶五保戶就診實(shí)行掛號費(fèi)、部分診療費(fèi)減免。?他對病人非常負(fù)責(zé)任，不管哪天晚上有手術(shù)，是不是他主刀，他都會留在醫(yī)院等到手術(shù)結(jié)束才回家。上級組織領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心他的身體，怕他累跨，多次找李院長談話，希望他去渝水醫(yī)院任院長，其實(shí)在渝水醫(yī)院工作壓力小，福利待遇好，還能照顧家庭子女，是個(gè)好單位，可是沒料到他竟然婉言回絕了，他說：“我這一輩子在農(nóng)村呆慣了，進(jìn)城還有點(diǎn)不能適應(yīng)。然而他并沒有被困難所嚇倒，他決心當(dāng)一名拓荒者，團(tuán)結(jié)全院職工，在這塊幾乎是空白的地方干出一番事業(yè)來。創(chuàng)新理念新院建成后，肖院長把主要精力放在經(jīng)營上，樹立“管理、技術(shù)、服務(wù)三管齊下”的辦院理念。到過永和衛(wèi)生院就醫(yī)的人都深有感觸，今日的衛(wèi)生院與昔日的衛(wèi)生院有著天壤之別，無論就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)，還是服務(wù)態(tài)度都發(fā)生了根本性變化，真正是一所農(nóng)民群眾滿意的衛(wèi)生院。當(dāng)人們問及他為何要這么辛苦，他總是微微一笑：辛苦算不了什么，我只求對得起組織、對得起職工、對得起永和3萬父老鄉(xiāng)親。如今的衛(wèi)生院四季鮮花盛開，香馨滿院，綠樹成蔭，生機(jī)盎然，竹園、草坪、球場座落有致。王東醫(yī)師告訴記者：“單位有一輛車子，但是楊院長沒有因私事坐過單位的車，去縣開會，基本都是搭班車?，F(xiàn)在該院能開展普通外科、泌尿外科、骨科、婦產(chǎn)科手術(shù)。他臵個(gè)人的健康于不顧，總是以樂觀的態(tài)度去對待工作，以奮發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除患者的痛苦。25年來，他扎根基層，淡泊名利，從普通醫(yī)生到院長，一步一個(gè)腳印，以解除患者疾苦、保障人民身體健康為己任，以院為家?！?同時(shí)他還制定了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，堅(jiān)持每周一學(xué)習(xí)，每月一講座，每年都要舉辦多期鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他親自上課授教，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使全院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生的能力有了明顯提高。在行醫(yī)生涯中，他始終把醫(yī)德作為醫(yī)生的靈魂。論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎金卻是全院職工平均的。首先他注重了醫(yī)療質(zhì)量的提高，著重抓好了醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使職工對衛(wèi)生院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶了職工情操，增加了職工主人翁意識，從而形成了一種強(qiáng)大的凝聚力。一個(gè)院長的好壞,關(guān)系到衛(wèi)生院的興衰,一個(gè)好院長可以救活一個(gè)衛(wèi)生院。擔(dān)任院長的八年來，他始終把農(nóng)民的生命安危放在第一位，把“生命之托，重于泰山”作為自己的座佑銘，帶領(lǐng)全院干部職工不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極推進(jìn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展?！八南祷颊?，也情系職工?！彼?jīng)常這樣告誡院里的醫(yī)護(hù)人員，他是這樣說的，也是這樣做的?！盀榱颂峁┙o患者更好的醫(yī)療技術(shù)，鐘院長還定期派出院里的醫(yī)護(hù)人員到省、市級醫(yī)院進(jìn)修，他常常鼓勵(lì)我們職工參加學(xué)歷教育，并且和我市中醫(yī)院開展技術(shù)合作，借助他們的技術(shù)力量，提升全院的醫(yī)療水平。為了節(jié)約開支，儲備醫(yī)院改造資金，他厲行節(jié)約，對于藥品的購買，除低值易耗品外，都通過院務(wù)會討論決定，藥品及醫(yī)療器械的采購均由分管負(fù)責(zé)人協(xié)同局采購辦購買，房屋建設(shè)投標(biāo)及材料采購，由局黨委、鄉(xiāng)黨委、政府、紀(jì)委成員，職工代表等監(jiān)督執(zhí)行。他就是贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長劉達(dá)炳，2006年被評為“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”。他深知醫(yī)療質(zhì)量對一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說是多么的重要，因此他始終將內(nèi)強(qiáng)醫(yī)院整體素質(zhì)、塑造廉潔高效的醫(yī)院形象作為一個(gè)件大事來抓。他經(jīng)常提醒自己，要正確對待黨和人民賦予的權(quán)力和榮譽(yù)。他還不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，帶領(lǐng)職工先后開展了膽道造影、腎盂造影、陰式子宮全切等新新技術(shù)項(xiàng)目6項(xiàng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平第四篇：衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡胡賢林不計(jì)個(gè)人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。近兩年他先后選送10余人次到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使全院職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，為今后醫(yī)院發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。通過以上措施，該院住院分娩產(chǎn)婦數(shù)在近兩年都以50%的速度增長，今年可達(dá)700人次；醫(yī)院的效益在近兩年每年都以25%以上速度增長，今年可突破300萬元。2004年，他被上栗縣委、縣政府評為第一屆“十佳青年”，當(dāng)選為上栗縣第二屆黨代表，連續(xù)四年被評為上栗縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨和被縣衛(wèi)生局評為優(yōu)秀院長。作為一個(gè)走向發(fā)展低谷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鐘健深深認(rèn)識到，要取得新的發(fā)展，自己必須帶頭實(shí)干，激發(fā)共謀發(fā)展共識。他經(jīng)常利用節(jié)假日，到敬老院、學(xué)校等地進(jìn)行義診；他帶頭扶貧濟(jì)困，每年不少于兩次的派出院內(nèi)技術(shù)骨干到敬老院給40多位老人檢查身體、為老人送醫(yī)送藥。鐘健上任第二年，長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入便增長了40％以上。在他的努力爭取下，當(dāng)年職工工資于12月份便補(bǔ)發(fā)到了11月份，不但穩(wěn)定了人心，還使廣大職工燃起了新的希望。他平素不善辭令，見人卻總是面帶微笑，仿佛向人們敞開他無私的心扉。此外，他還十分重視產(chǎn)房硬件建設(shè)，投入了近3萬元改善產(chǎn)房，創(chuàng)造良好的產(chǎn)婦分娩環(huán)境，使得周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)婦十分樂意來該院分娩，2005年住院分娩416例，創(chuàng)下該院產(chǎn)婦住院分娩全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之最。上任伊始，有著多年從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的戴鴻祥看到醫(yī)院人員眾多，素質(zhì)參差不齊，而且房屋破舊，醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，各項(xiàng)工作舉步維艱，憂心之余，他感到肩上的擔(dān)子更重了，心頭的責(zé)任更大了。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。兩袖清風(fēng)挺且直戴鴻祥深深知道，做農(nóng)民的好醫(yī)生、好院長，僅有良好的醫(yī)術(shù)是不夠的，還得有高尚的醫(yī)德。由于加強(qiáng)了人才的培養(yǎng)，衛(wèi)生院人員整體素質(zhì)得到明顯提高。德藝雙馨領(lǐng)航行——記樂安縣戴坊中心衛(wèi)生院院長戴鴻祥在樂安縣戴坊鄉(xiāng)這個(gè)偏僻的地方有一所漂亮整潔、頗具規(guī)模的衛(wèi)生院，提起該院的院長，方園幾十里的人無不舉手稱贊。過度的操勞卻損害了自己的健康。鼓勵(lì)在職人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷，40余人的蔡嶺衛(wèi)生院每年用于人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)在5萬元左右。2003年2006年，該院每年都是衛(wèi)生局目標(biāo)管理先進(jìn)單位，每年都被蔡嶺鎮(zhèn)人大代表評議為人民滿意單位，單位的業(yè)務(wù)收入也由2003年的160萬元升至2O06年的35O萬元。在他的帶領(lǐng)下，全體醫(yī)務(wù)人員排難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入達(dá)350萬元，年門診5萬人次，年住院1300人次，年手術(shù)400人次，償還了債務(wù)，更新了設(shè)備，為臨床及時(shí)準(zhǔn)確診斷、搶救、治療提供了可靠的保證，固定資產(chǎn)也由50萬元增加到650萬元。為方便群眾就醫(yī)，2005年醫(yī)院購臵了一輛救護(hù)車，為節(jié)省開支，他親自駕車接送病人。三是抓服務(wù)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。有了新房沒有設(shè)備怎么辦？他只好再次帶頭集資，在他的感染下，職工也紛紛拿出自己的積蓄，終于籌齊資金購臵了X光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)和生化檢驗(yàn)設(shè)備。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”,局領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，決定更換院長，經(jīng)全面考察，好中挑優(yōu)，時(shí)任天河衛(wèi)生院院長的肖義成同志成為首選。5年下來他一共才休了15天假，日均看病45人次?！闭劦嚼钤洪L的為人，和他在一間診療室的醫(yī)生說：“李院長平易近人，平時(shí)沒有什么架子，他對病人都像朋友一樣，看病時(shí)和患者拉拉家常，贏得病人的信賴。此外，還規(guī)范藥房管理，從藥品購進(jìn)、儲存、加工、陳列等一系列環(huán)節(jié)規(guī)范操作，確保群眾的用藥安全?！碧糁欣?，帶著回報(bào)家鄉(xiāng)的一腔熱血，李敏華來到蒙山腳下的人和鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，面對簡陋的條件和艱苦的環(huán)境，他沒有后悔，而是愉快投入工作。由于衛(wèi)生院增加了設(shè)備的投入，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，改進(jìn)了服務(wù)態(tài)度，改善了就醫(yī)環(huán)境，業(yè)務(wù)量上升了，職工的干勁也增大了，來衛(wèi)生院就診的患者絡(luò)繹不絕，醫(yī)療服務(wù)輻射波陽、雙田、后港等縣鄉(xiāng)方圓數(shù)十公里，年業(yè)務(wù)收入由最初幾萬元增長到近40萬余元，衛(wèi)生院虧損的局面徹底改變了。全鎮(zhèn)有17個(gè)村衛(wèi)生所，每個(gè)衛(wèi)生所都配備了一名專職防保鄉(xiāng)醫(yī)，并在上級衛(wèi)生主管部門的大力支持下，合理地解決了防保人員的防保津貼。他個(gè)人也多次受到上級表彰，先后獲衛(wèi)生部監(jiān)督司頒發(fā)的中國政府聯(lián)合兒童基金會合作項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人，江西省衛(wèi)生廳、景德鎮(zhèn)市衛(wèi)生局、人事局基層模范先進(jìn)工作者、樂平市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號。醫(yī)學(xué)是無止境的，只要學(xué)好了本領(lǐng)，才能取得患者的信任，才能更好地為患者解除痛苦。農(nóng)民利益放首位在采訪中，澡溪鄉(xiāng)下保村大坪組的劉起梅對記者說“我們夫妻倆在深圳打工，兒子生病了，婆婆告訴我們今年鎮(zhèn)里許多人都參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，他們都說參加了以后看病、住院很便宜，報(bào)銷也方便。有一天上午做了一合手術(shù)，下午又做了2臺手術(shù)，已是晚上11點(diǎn)鐘走出手術(shù)室的他，已經(jīng)很疲勞了，回到家剛合眼時(shí)候，有一個(gè)因胎盤繞頸急需手術(shù)的孕婦送到醫(yī)院急診，家屬極力要求謝院長和婦科值班醫(yī)生做手術(shù)，由謝院長主刀，“人命關(guān)天啊!患者的要求，我怎能拒絕呢?”他二話沒說就答應(yīng)了。隨著人們的生活條件的提高，作為一名患者，更迫切需求這一切。在高新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，衛(wèi)生院面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?！彼偽⑿φf：“不要記在心上。當(dāng)記者問查院長為什么不聘請別人來疏通下水道、修儀器、開車時(shí)，他笑著說：“請別人做要花錢，能做的就盡量自己來做，能省多少是多少，衛(wèi)生院長本來就是生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長。到2002年底，衛(wèi)生院門診人數(shù)首次突破10000人次，住院人數(shù)提高近20%，并被縣衛(wèi)生局評為最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。說干就干，2000年5月他大刀闊斧在全縣率先推行工資全額浮動制，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)行按勞分配，多勞多得的政策。由于他出色的工作業(yè)績，最近，他被中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會授予“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”稱號。為提高職工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，江冬生問計(jì)職工、咨詢農(nóng)民，討教專家?！苯o記者講了一件他深感愧疚的事情。江冬生對農(nóng)民兄弟有著深厚的感情，并竭力為他們解除病痛。從醫(yī)12年來，他先后為農(nóng)民實(shí)施手術(shù)1000多例。為此，他一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，注重學(xué)習(xí)國家衛(wèi)生法律法規(guī)、近期疾病流行動態(tài)報(bào)道、藥品知識及疾病診斷治療方法，自費(fèi)訂閱有關(guān)醫(yī)學(xué)雜志。樟樹是他1978年剛到衛(wèi)生院工作時(shí)栽下的，一晃28年過去了，這棵樟樹見證著錢青兵為衛(wèi)生院發(fā)展所做出的一切。由于甘家村離衛(wèi)生院很遠(yuǎn)，中午他在病房照顧他的妻子，下午就回家去。他吃、住都在衛(wèi)生院，把衛(wèi)生院當(dāng)成了自己家，凡是有疑難危重的急診，不管是刮風(fēng)下雨，還是假日夜晚，他都會及時(shí)趕到急癥室。終于在2001年，一棟占地900平方米嶄新門診大樓展現(xiàn)在人們眼前。衛(wèi)生院發(fā)展的領(lǐng)頭雁1998年松湖中心衛(wèi)生院遭遇百年大洪澇災(zāi)害，門診大樓破損嚴(yán)重，已成危房，住院部雜草叢生，用電設(shè)施損壞，制劑室關(guān)門，衛(wèi)生院門頭圍墻倒塌，醫(yī)療糾紛接連不斷，業(yè)務(wù)收入急劇下降，衛(wèi)生院處于人心浮動、入不敷出的窘境。2006年8月，已故老院長遺屬姚大媽，深夜突然舊病復(fù)發(fā)，得知后，連夜趕到老人家中，治療看護(hù)老人，直到老人病情無大礙才放心離開。有人曾不理解的問她為什么這么拼命的干，同志明確地告訴他們說：“我是一名共產(chǎn)黨員，危急時(shí)刻，共產(chǎn)黨員必須沖在前，干在先”。在醫(yī)院管理和醫(yī)技提高上，同志堅(jiān)持實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化目標(biāo)管理，并與人性化服務(wù)相結(jié)合，積極與多家二甲、三甲醫(yī)院簽定技術(shù)合作協(xié)議，遇到重大手術(shù)，邀請合作醫(yī)院的專家來主刀手術(shù)，通過“借腦”發(fā)展，使衛(wèi)生院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。由于她的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了婦產(chǎn)科臨床操作技能，并以熱情周道的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。在廉政方面，還是先從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實(shí)、正直、廉潔奉公的品質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，自知自明的態(tài)度；勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)、多謀善斷的作風(fēng)；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質(zhì)。受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評。對上級下達(dá)的任務(wù)，認(rèn)真的去完成，絕不怠慢。在2011年的衛(wèi)生改革中，每一項(xiàng)衛(wèi)生政策下達(dá)之后，我總要在心里琢磨好長時(shí)間，理出思路后，再召開院委會成員會議，聽取院委會成員的意見，達(dá)成成熟的意見之后，最后才召開全體職工會議，執(zhí)行上級的各項(xiàng)衛(wèi)生方針和政策。通過一年的整治，使我院有了一個(gè)徹底的改觀，使醫(yī)院變成了一個(gè)衛(wèi)生的醫(yī)院，一個(gè)溫馨的醫(yī)院。我任院長近20年來，始終恪守這樣的信念:醫(yī)院的功能就是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)，首先把看好病這一實(shí)事辦好，因此我院的業(yè)務(wù)收入及病房周轉(zhuǎn)率有了明顯的提高，使院職工有飯吃，干工作無后顧之憂。1992年，她中專畢業(yè)被分配到**鄉(xiāng)衛(wèi)生院，走上農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位，從此她就下決心將自己的根深深地扎在**鄉(xiāng)這片熱土，為廣大農(nóng)民的健康奉獻(xiàn)自己的青春。為盡快改變這一現(xiàn)狀，解決農(nóng)民看病難、看病貴的問題，她千方百計(jì)，甚至變賣了自家的住房，多方籌措資金近10萬元，從改善基礎(chǔ)設(shè)施入手，修繕病房、手術(shù)室，購置麻醉呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等急需的醫(yī)療設(shè)備，并購買了微型救護(hù)車，初步拉升了衛(wèi)生院的診療能力和服務(wù)水平。在 “抗非”戰(zhàn)役最艱苦的60多日夜里，同志一直堅(jiān)守在斗爭的第一線，在因勞累過度引發(fā)急性扁桃腺炎過度肥大，不得不立即進(jìn)行了扁桃體切除后4小時(shí)，滴水未進(jìn)的她又回到了斗爭的前線。逢年過節(jié)或一有時(shí)間都會到家中或打電話向退休職工、職工遺屬進(jìn)行慰問，為他們免費(fèi)體檢，遇到身體不適的，自己出錢購買理療器給他們送去，這些退休職工、職工遺屬也將當(dāng)做自己的知心人、好閨女，有個(gè)身體不適就會給她打電話，對此從不厭煩，每每都是細(xì)心安慰。最近，他被中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會授予2006年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長”榮 譽(yù)稱號。面對這種種困難，錢青兵只說了一句話：如果建不起