【正文】 校校長年終述職報(bào)告中心學(xué)校校長年終述職報(bào)告依據(jù)縣訓(xùn)練局要求，我代表中心校將一年來五星鄉(xiāng)訓(xùn)練工作完成狀況向縣訓(xùn)練局領(lǐng)導(dǎo)和各位老師作以匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請指正。二、主要的工作做法一是對上級支配的工作堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行，并且嚴(yán)要求、高質(zhì)量的完成。三是在本單位教職工的穩(wěn)定工作上。如鄉(xiāng)一中的“英語會話表演”特色課程，鄉(xiāng)二中的舞蹈愛好特長班，五星中心學(xué)校的孝道文化建設(shè)，明德中心學(xué)校的帝舜故里歷史文化傳統(tǒng)訓(xùn)練，馬寨、張灣學(xué)校的勵志訓(xùn)練，謝店、呂寨學(xué)校狠抓教學(xué)常規(guī)管理等等。3月份被縣人民政府糾風(fēng)辦、縣訓(xùn)練局評為全縣學(xué)校行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。明德中心學(xué)校通過了“校本教研示范?！焙汀笆屑壘G色學(xué)?！彬?yàn)收。明年將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：(一)大力開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)，年內(nèi)完成兩所市級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校創(chuàng)建任務(wù)。我們將以努力打造農(nóng)村優(yōu)質(zhì)訓(xùn)練為目標(biāo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動力，以深化課程改革為主線，主動推動特色學(xué)校建設(shè)，謀求新思路，探究新方法，真抓實(shí)干、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)五星鄉(xiāng)訓(xùn)練工作的持續(xù)進(jìn)展而努力奮斗!感謝大家![中心學(xué)校校長年終述職報(bào)告]。五、今后的準(zhǔn)備作為中心校校長，主管全鄉(xiāng)中學(xué)校校，我的思路是：注意內(nèi)涵進(jìn)展、培育重點(diǎn)校、扶持薄弱校。2021年鄉(xiāng)一中創(chuàng)建了“平安建設(shè)”模范學(xué)校、校本教研示范校和師德師風(fēng)先進(jìn)學(xué)校。三、主要成果及榮譽(yù)今年，在縣訓(xùn)練局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全鄉(xiāng)師生的共同努力，我們?nèi)〉昧素S碩的成果。我們嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，節(jié)儉辦公開支，少給學(xué)校增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。我們創(chuàng)新德育工作途徑，已連續(xù)兩年在全鄉(xiāng)學(xué)校開展“孝道訓(xùn)練”活動，進(jìn)行了兩屆“十佳孝星”評比，開展了“孝道論文”評比，近20篇優(yōu)秀征文被中國文明網(wǎng)采納。在學(xué)校管理上，努力做到恪盡職守，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。如此種種；我都是靠自強(qiáng)不息的精神，堅(jiān)忍不拔的毅力，去忍耐，去克服，去承受，去戰(zhàn)勝，最終使我校xx年工作得以圓滿完成。也是我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素養(yǎng)?？梢娏疂嵉淖饔檬呛蔚鹊闹匾Ｒ豁?xiàng)計(jì)劃，一次活動，一次評估，一次檢測，做為主要領(lǐng)導(dǎo)，我都是精心籌劃、認(rèn)真運(yùn)作，虛心征求竟見，全面督查總結(jié)，并在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，求新求效，使工作得以不斷進(jìn)展。在社會上產(chǎn)生了良好影響。上半年和下半年我們舉辦了語數(shù)和寫字兩次教研會，并對一小學(xué)省級科研課題《發(fā)掘?qū)W生潛能，促進(jìn)學(xué)生自主成長》和中心?？h級重點(diǎn)課題《小學(xué)語文教學(xué)小組合作學(xué)習(xí)》的實(shí)驗(yàn)研究進(jìn)行了后期指導(dǎo)和評估驗(yàn)收，使這兩個(gè)課題實(shí)驗(yàn)獲得成功，分別被省、市教科部門批準(zhǔn)結(jié)題。主要領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，殫精竭慮，使班子成員和教師們的工作積極性得到了有效調(diào)動。每天堅(jiān)守在工地上，監(jiān)督工程質(zhì)量，隨時(shí)處理和解決問題，俗語說，喊破嗓子不如做出樣子。實(shí)干興邦，空談?wù)`國。可以說，我們的學(xué)習(xí)時(shí)間是從繁忙的工作時(shí)間中“擠”出來的，學(xué)習(xí)中遇到疑難問題，大家通過閱讀相關(guān)書籍和網(wǎng)上搜集資料，虛心請教，不恥下問或各抒己見，深入研討等形式，直到弄懂為止。使我校煥發(fā)青春，永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力！中心校長述職報(bào)告2一年來，在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自我、完善自我，身體力行，真抓實(shí)干，使學(xué)校工作有了突破性進(jìn)展。真正的當(dāng)好家、理好財(cái)。認(rèn)真貫徹落實(shí)教育局提出的各項(xiàng)工作要求，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，對照課程改革的方案要求，20xx在民勝小學(xué)就進(jìn)行了推廣千字文、百家姓校本教研活動，收到良好的效果。此外，我校堅(jiān)持實(shí)行各項(xiàng)工作檢查評比制度，研究符合本校實(shí)際且切實(shí)可行又有對工作推動作用的評比辦法，公正的評價(jià)每一所學(xué)校的工作。責(zé)任到崗、到人，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化。對教師的業(yè)務(wù)能力和教科研能力有明確的目標(biāo)管理。下面將我一年來所做的工作，向諸位陳述，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同行指正。中心學(xué)校校長述職報(bào)告xx。抓好“送子車”工作。開拓活動載體，豐富校園生活在開足上好音樂、體育、美術(shù)、綜合實(shí)踐活動等活動類和藝術(shù)類課程的同時(shí)，我們積極鼓勵各校組織開展豐富多彩的其他校園活動，抓好國學(xué)經(jīng)典的誦讀，上好大課間操；五月、六月我們成功舉辦了全鎮(zhèn)小學(xué)生體育運(yùn)動會和“六。中心小學(xué)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)50臺，其中微機(jī)室30臺，教室15臺，教師用5臺。一、以“三公”為原則，創(chuàng)建一個(gè)好班子“一個(gè)好的班子，意味著一所好的學(xué)校。雖說校長要有校長樣，但學(xué)校老師少，教學(xué)工作重，住校的女老師對這些工作較陌生，如果我不去做，學(xué)校怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。感謝老師們在我出差的時(shí)候，毫無怨言地給我頂課，放學(xué)了，經(jīng)?？吹搅盅嗷ɡ蠋熯€在輔導(dǎo)后進(jìn)生。我積極參加上級各部門舉辦的培訓(xùn)，如8月28日、29日，我參加了《校長文化氣質(zhì)的養(yǎng)成》和《學(xué)校廉政文化》等培訓(xùn)，增長了知識和提高了自身的覺悟，日常學(xué)習(xí)工作中，結(jié)合理論不斷激發(fā)自身的責(zé)任感和進(jìn)取精神。八、體現(xiàn)一個(gè)宗旨——服務(wù)全體師生作為中心學(xué)校校長，我始終把自己定位在基層學(xué)校、一線老師、廣大學(xué)生和離退休老同志的服務(wù)員，始終堅(jiān)持早上班、遲下班，經(jīng)常深入學(xué)校了解情況解決問題，到醫(yī)院探望每一位生病的同志，熱情接待每一位來訪者，盡最大可能幫助他們解決力所能及的問題，向上轉(zhuǎn)達(dá)他們各種正當(dāng)?shù)脑V求，平時(shí)自己和辦公室的同志們都努力踐行“優(yōu)質(zhì)、高效、熱情、周到”的服務(wù)理念，堅(jiān)持做到“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯熱茶相奉、一聲問候相送”，始終把師生的冷暖放在心頭。收費(fèi)第一天即深入每個(gè)收費(fèi)點(diǎn)，現(xiàn)場察看實(shí)際收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)使用、及時(shí)專儲等情況，同時(shí)深入班級訪問學(xué)生，深入家庭訪問家長，讓學(xué)生上明白學(xué)，家長交明白錢，學(xué)校做明白帳。二、貫徹一條主線——強(qiáng)化養(yǎng)成教育為實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育的階段性目標(biāo)，引導(dǎo)師生自覺提升自身的內(nèi)在素養(yǎng)，中心學(xué)校先后印發(fā)了《金牛鎮(zhèn)中小學(xué)生禮儀守則》和《金牛鎮(zhèn)中小學(xué)教師教學(xué)責(zé)任事故認(rèn)定及處理辦法》，推行《金牛鎮(zhèn)中小學(xué)教師‘十承諾’》，深入持久地開展“文明學(xué)生、文明班級”評比，大力開展“一年360日，天天衛(wèi)生我第一”的衛(wèi)生保潔評比活動，強(qiáng)力推行學(xué)校常規(guī)管理“日清周結(jié)月評比”，定期舉辦“校園文化藝術(shù)節(jié)”和“校園健身節(jié)”，在原有校園“興趣小組”的基礎(chǔ)上拓展校本課程，努力豐富校園課余文化生活。在工作中，我還需要進(jìn)一步總結(jié)、梳理、反思，還需要靜心凝力，進(jìn)一步謀劃今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。各校通過自我加加壓、自我調(diào)整、自我提高，校園面貌不斷美化、育人氛圍不斷凈化、辦學(xué)思想不斷優(yōu)化，全學(xué)區(qū)各中小學(xué)校都得到了公平、優(yōu)質(zhì)、均衡發(fā)展。磨破嘴皮，喊破嗓子，不畏艱辛，不怕困難，既維護(hù)好學(xué)校利益，為學(xué)校發(fā)展注入了活力，增添了動力，同時(shí)又處理好方方面面的關(guān)系作為中心學(xué)校校長，我的思路是：突出中心校、培育重點(diǎn)校、扶持薄弱校。教師的教學(xué)成績納入對教師的年終考核，修改和完善考核方案，使之更為公平合理，逐步建立健全了一整套較科學(xué)的教師考核、評估辦法。校長要成為洶涌奔騰的大海，再流入源源不斷的小溪，小溪再穿過平原流入江河激起千層波浪，這才是校長的感動。其次，校長也要服務(wù)于家長和社會，積極吸納學(xué)生家長參與學(xué)校管理，定期召開家長座談會，讓家長提出學(xué)校發(fā)展的意見和建議。辦學(xué)理念是教育理念的下位概念，是校長基于“辦怎么樣的學(xué)?！焙汀霸鯓愚k好學(xué)校”的深層次思考的結(jié)晶。在明年的工作中我要繼續(xù)加強(qiáng)對各中小學(xué)校安全、教育教學(xué)等各方面的監(jiān)督與管理，特別是要加強(qiáng)各?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向?qū)W校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)，這既需要各校打緊開支積極投入，更需要局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧，我相信在我們的努力下在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我們高賢鄉(xiāng)教育嚴(yán)重落后的面貌一定很快改觀的。一中、三中等帶領(lǐng)教師到課改先進(jìn)學(xué)校如淮陽西城中學(xué)、獨(dú)塘一中等考查學(xué)習(xí)。加強(qiáng)監(jiān)督力度，促進(jìn)教育教學(xué)整體發(fā)展。建立學(xué)校安全意外事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》，中心校各部門、各中小學(xué)建立了嚴(yán)格的突發(fā)事件防范和應(yīng)急處理責(zé)任制，切實(shí)履行各自的職責(zé)，保證突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作的正常進(jìn)行。中心校本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到安全工作職責(zé)明確，責(zé)任到人。通過不斷的學(xué)習(xí)我們中心校各位領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)有了極大的轉(zhuǎn)變，大家工作更務(wù)實(shí)了，更勤奮了。第一篇：中心校長述職報(bào)告中心校長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，2013年已經(jīng)悄然離去。二、中心校領(lǐng)導(dǎo)分工明確，嚴(yán)格考核制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)我們明確了中心校各位領(lǐng)導(dǎo)的具體分工，實(shí)行劃片分校承包責(zé)任制，制定出了具體的考核方案，實(shí)行量化打分，這樣極大的調(diào)動了中心校各位領(lǐng)導(dǎo)的工作積極性。簽訂安全責(zé)任狀。要求各校安裝監(jiān)控設(shè)施，保證正常使用，中心校不定期檢查。今年我鄉(xiāng)中招有48人被太康一高錄取，在全縣位居中上游，而我鄉(xiāng)在小六畢業(yè)會考中卻是倒數(shù)，面對這種狀況我們緊緊圍繞全面提高教育教學(xué)質(zhì)量這一總體目標(biāo)，不斷更新教育理念，完善管理制度，積極推進(jìn)課程改革。建立教學(xué)質(zhì)量抽測制度，了解各學(xué)校各科教學(xué)質(zhì)量，制定出獎懲措施，在抽測的基礎(chǔ)上，中心校作出定量分析，為改進(jìn)下一步教學(xué)提供依據(jù)，從而提高教學(xué)質(zhì)量。五、積極配合上級清查“吃空響”工作中心校與各中小學(xué)校長簽訂責(zé)任書，積極做好部分教師的思想工作，確保教師全員上崗。新的教育形勢，新的教育挑戰(zhàn)需要校長有全新的管理內(nèi)涵。首先，我把服務(wù)意識放在首位，一切從師生發(fā)展的需要出發(fā)，為教師和學(xué)生提供高質(zhì)量的管理服務(wù)，另外，把創(chuàng)造的權(quán)利給師生，讓教育充滿智慧挑戰(zhàn)，讓學(xué)校充滿勃勃生機(jī)。高爾基說過：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)展的越快，對社會就越有益”。另外，教導(dǎo)處組織教師每周寫一次教學(xué)反思，分析教學(xué)的成敗及原因，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。為了學(xué)校進(jìn)一步跨越發(fā)展，我殫精竭慮，想方設(shè)法，頂著壓力，在現(xiàn)有政策許可的情況下，一次次請示，一回回匯報(bào)，用為教育、為學(xué)校、為教師、為學(xué)生謀發(fā)展的誠心和決心贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。形成一校一特色，一校一亮點(diǎn)。成績的取得來之不易，良好的氛圍更需珍惜，前進(jìn)的道路上仍需努力。另一方面全面強(qiáng)化教師教學(xué)過程管理，堅(jiān)持開展“月底督察期末評估”，跟蹤監(jiān)測教師個(gè)體實(shí)施教學(xué)行為的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力向過程要質(zhì)量。五、降低一個(gè)熱點(diǎn)——規(guī)范收費(fèi)行為學(xué)校收費(fèi)一直以來都是社會關(guān)注的熱點(diǎn)，為規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為，中心學(xué)校每學(xué)期在開學(xué)前兩天就統(tǒng)一印制好收費(fèi)一覽表并及時(shí)予以公示。