【正文】 很好的合作伙伴，我對能在新的職位上繼續(xù)與他們共事感到高興。離開銀行并不是我的所愿，只是自己的條件已經(jīng)達不到到銀行的要求了，銀行工作十分難得，誰會放棄這樣的機會呢。要舍棄這些已經(jīng)擁有、珍貴的東西，去追逐未知，需要很大的決心和勇氣，也相當(dāng)痛苦。在以后的道路上，我想自己一定能夠做的更好的，想象自己的實力，我能行，只要我去努力，我就能夠做的更好!最后祝愿銀行的領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康、萬事如意!此致敬禮!辭職人：XXX20xx年xx月xx日高管辭職報告 2尊敬的xx：你好!工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。尤其感謝XXXZ主任在XXX近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。一枯一榮，皆有定數(shù)。自從我當(dāng)上這個總經(jīng)理以來，我就沒有一天是休息過的。常言都道，職位越高，責(zé)任責(zé)任越大。我甚至連我兒子都沒有時間好好的管教他，甚至連他的成績怎么樣都不知道。現(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。首先想對您說聲謝謝，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)XX公司走向一個更加高遠的、全新的末來。在本接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的`經(jīng)濟損失。不容置疑的說X總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準為謝！關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。對于經(jīng)理不能滿意我工作的這件事情，我始終不太能理解，我不知道是因為他剛剛調(diào)來作為我們企業(yè)的新經(jīng)理，還不太了解我們企業(yè)的發(fā)展，不適應(yīng)我們企業(yè)的文化和環(huán)境，所以才會在和我工作的配合上產(chǎn)生這么多矛盾和分歧。此致敬禮！辭職人：xx20xx年xx月xx日高管辭職報告 11xx有限公司總經(jīng)理室：各位領(lǐng)導(dǎo)，我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報告。自我進入銀行工作之后，由于行領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是xx銀行的一員而感到榮幸。經(jīng)過這xx年在公司從事管理工作，使我在多領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。通常由具有較長時間工作經(jīng)驗的銀行員工擔(dān)任，有時候由銀行網(wǎng)點負責(zé)人兼任。銀行里的每個同事都給我過關(guān)懷和熱情的幫助，讓我能迅速融入社會，所有的這一切除了一聲感謝，我也不知道該怎樣表達。由于您對我的能力的39。非常感謝行里十多年來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。此致敬禮!辭職申請人：20xx年12月7日高管辭職報告 12尊敬的xx銀行領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的離職信。這會影響了企業(yè)的運作，所以我還是辭職吧，既然我們意見合不來，那我就選擇離開，去找一家能夠和我配合默契的公司去工作吧。時常對我的工作提出批評和反對意見，我也不知道我要怎么樣才能讓他滿意，所以我現(xiàn)在只能辭職。之所以選擇低收入的__公司，是對__公司的前景心存幻想，僥幸的`希望將來__上市后自己也能分得一杯羹。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準為謝!關(guān)于離職時間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。我決定辭職的原因主要有以下三點，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。在同分部負責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個人性格的原因，也沒有做到位。將來無論什么時候，無論在哪里，我都會為自己曾經(jīng)是公司的39。相應(yīng)的工作交接我已經(jīng)在5月底請假前交接完畢。我要彌補這些年里她們所缺失的愛。好不容易等到了周末，但又是出差又是應(yīng)酬。雖然總經(jīng)理這個職位是無數(shù)人都夢寐以求想要要坐上上的位置，在他們的眼里總經(jīng)理就是一人之上萬人之下，有著至高無上的權(quán)利，有著豐厚的工資獎金。此致敬禮辭職人：20xx年x月x日高管辭職報告 4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是公司的總經(jīng)理，我叫xx。來到公司差不多一年了，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個又一個很好的學(xué)習(xí)機會，讓我在踏進社會后第一次有了歸屬的感覺。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富。當(dāng)然我在離開之后還是會回憶起這里，回憶在這里我工作的日子。辦公環(huán)境，融洽的上下級關(guān)系以及各項福利待遇?，F(xiàn)由于個人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，請領(lǐng)導(dǎo)諒解！此致敬禮！辭職人：xxxxx月xx日擴展資料：高管辭職報告高管辭職報告 15篇高管辭職報告 1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我因個人原因，我決定向您提出辭職申請，申請與銀行解除勞動合同。他無以倫比的經(jīng)驗和創(chuàng)辦公司xx年的積極參與，使他對業(yè)界有著獨特的洞察力，并對雅虎的潛力有著清晰的認識。不久前，我們還討論了是否需要創(chuàng)建一支新管理團隊，帶領(lǐng)雅虎完成為期多年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。當(dāng)時正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎，雅虎面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！三、對薪酬待遇十分不滿。除此之外，我也想對公司提出一點個人的意見，xxxx的工作氛圍以及環(huán)境還是不錯的.，同事都很友好，并且能夠互相幫助，這在本行業(yè)里邊我認為是很重要的一點，但在選擇船舶管理層是我希望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其管理能力與員工的親和力。人如果偏離了自己的職業(yè)目標，那剩下的光陰只會虛度一生，碌碌無為，不會給公司帶來任何價值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。當(dāng)然我在離開之后還是會回憶起這里，回憶在這里我工作的日子。xx銀行給予我的很多，包括極好的辦公環(huán)境，融洽的上下級關(guān)系以及各項福利待遇。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我長久以來如此的信任和支持！我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者如果真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。罰款就能解決所有問題嗎？當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？，自上犯之讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。您是想通過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計很難講清楚。一、無法繼續(xù)忍受公司的管理模式不容置疑的說x總是一個天才，個人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。之所以選擇低收入的39。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“保證書”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)