【正文】 堅持不安全不生產(chǎn)的原則，協(xié)助隊長做好一線安全生產(chǎn)工作。嚴格要求自己，經(jīng)常告誡自己、提醒自己，自覺把自身的言行舉止放在廣大干部的監(jiān)督之下，協(xié)助隊長為廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。嚴格按照工作標準開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。每月進行事故案例學(xué)習，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。整改不了的進行匯報。利用科學(xué)發(fā)展觀的觀點和方法解決在掘進技術(shù)、管理、工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣。三、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學(xué)技術(shù)研究的能力，為我礦在掘進質(zhì)量標準化達標作出自己應(yīng)有的貢獻。一定要認真克服缺點，發(fā)揚成績，不斷學(xué)習新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)新水平。作為一名掘進隊機電副隊長，只有思想包袱放下，充分學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，在提高自己的同時，使維護新工人全面提高業(yè)務(wù)知識，認識到自己在工作中的不足，取長補短，工作中嚴把安全關(guān)，自己以身作則，多觀察思考，為一處和公司美好明天，為我們的家庭幸福和生命安全而共同努力。我的不足之處望領(lǐng)導(dǎo)給予指正。積極參加礦每月三次的質(zhì)量標準化驗收工作。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學(xué)到老”的精神，學(xué)習和掌握掘進工作面的作業(yè)規(guī)程。從而規(guī)避了風險，提高員工安全防范措施，降低了安全風險，保證了安全生產(chǎn)。（1）做好全隊職工的周、月安全培訓(xùn)教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。要搞好區(qū)隊的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。擔任工作以來，主要采取了以下工作做法：首先，加強學(xué)習，積極參加我礦組織的各種安全培訓(xùn)，協(xié)助隊長向全隊職工傳達學(xué)習國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。著力抓好質(zhì)量標準管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎(chǔ)管理，帶領(lǐng)和團結(jié)全隊職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊指標任務(wù)的全面完成。協(xié)助隊長從健全各項制度入手，完善了隊各項規(guī)章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責任制，做到指標分解到班組，班組考核有依據(jù)，員工行為有規(guī)范。二是對職工的情感教育不夠耐心細致。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。四是進一步縮短消防行政許可辦理時限。一是在嚴格執(zhí)法和熱情服務(wù)的有機統(tǒng)一上還有差距。為此，大隊定期開展宗旨教育，端正服務(wù)態(tài)度。從點滴抓起，從自我做起。加強人員現(xiàn)場安全管理工作。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學(xué)習，共同進步，保證安全生產(chǎn)。二、工作情況總結(jié)堅持“一線工作法”，做好一線安全生產(chǎn)工作，突出重點。2012年9月資料來源：第二篇：煤礦運輸副隊長述職述廉報告煤礦運輸副隊長述職述廉報告：我叫，現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。學(xué)習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。二、工作情況總結(jié)堅持“一線工作法”，做好一線安全生產(chǎn)工作，突出重點。第一篇：煤礦運輸副隊長述職述廉報告免費分享創(chuàng)新煤礦運輸副隊長述職述廉報告我叫，現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。嚴格按照工作標準開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。對安全生產(chǎn)進行培訓(xùn)，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法。明確職責，并組織全隊職工干部學(xué)習，在預(yù)案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進行事故預(yù)案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學(xué)習安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。嚴格按照工作標準開展各項區(qū)隊管理工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。每月進行事故案例學(xué)習，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。整改不了的進行匯報。一是抓行政管理。服務(wù)是我們的宗旨所在，不論是大隊監(jiān)督執(zhí)法人員和中隊滅火救援的官兵，時時服務(wù)的對象就是廣大人民群眾，我們服務(wù)的態(tài)度直接關(guān)系著我們消防部隊的形象，甚至直接影響駐地政府的形象。通過大隊全體人員一年多的共同努力，大隊的執(zhí)法工作有了一定的進步，從去年9月到今年2月開展的“清剿火患”工作，大隊被省公安廳評為“先進大隊”，消防宣傳教育也有了一定的起色，但是離廣大人民群眾的需求還有較大差距。一是明確公開資訊服務(wù)電話；二是建立咨詢服務(wù)；三是多渠道警務(wù)公開。嚴格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來?？傊荒陙黼m然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠。協(xié)調(diào)現(xiàn)場指揮，做到了既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，突出班組現(xiàn)場管理為重點，繼續(xù)深化精細化管理。為此，作為副隊長，必須要加強自我學(xué)習，提高思想認識，強化隊伍建設(shè)，在實際