【正文】 在剛起步的情況下，使新生兒疾病篩查率已達到60%。一、主要工作成效2014年上半年，我項目部按照公司制定的進度要求，主要完成了以下幾項工作：完成室內(nèi)抹灰、頂層屋面工程，完成產(chǎn)值50萬元。內(nèi)部工程例會：每周項目部召開會議總結(jié)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達周一公司工程例會精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量安全責(zé)任，加強各專業(yè)工程之間的協(xié)調(diào)、配合及工序的交接管理，保證施工順序進行。我深知：作為宣傳人員，如果沒有扎實的理論功底作基礎(chǔ)，沒有正確的理論指導(dǎo)實踐工作，就不可能做好宣傳這行工作。分別陪同寧夏電視臺多個欄目以及各個媒體分別到五市的企業(yè)進行采訪和拍攝專題片14次。向科級標準處提供2014年環(huán)保工作圖片資料40多幅，向廳機關(guān)黨委整理廳各會議及活動圖片60多幅。個人前半年工作總結(jié)**年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，個人前半年工作總結(jié)。四、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。七、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。對外報道15篇，印發(fā)宣傳材料10000余份，制作橫幅、標語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網(wǎng)站點率7300人次。培訓(xùn)人員達25名。三、醫(yī)院管理進一步規(guī)范。加強各方面能力的煅煉，不斷提高自己的辦事、組織協(xié)調(diào)能力，提高工作效率。五”清涼寧夏之夜演出活動的保障及拍照及給媒體發(fā)送照片。二．業(yè)務(wù)方面我作為宣教科的一員，除積極完成我科室交辦的各項工作以外，還保障機動車輛的正常運行和保養(yǎng)維護。工作總結(jié)半年以來，在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)作、幫助下，通過自身努力，認真負責(zé)的完成了宣教科和領(lǐng)導(dǎo)安排的各種事項。崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實，由質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)。在這半年里，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。三、端正服務(wù)態(tài)度，制定并實施各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，就一步提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境。搞好北翼開拓巷道掘進期間的探放水工作與防火、防有害氣體工作。其中開拓北翼回風(fēng)措施巷387 m，回采巷道910m?e9102采煤工作面推進 163 m，剩余 156m。為更好地開展8月份機電管理工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)將7月份機電部工作情況總結(jié)如下：一、為杜絕和減少輸送機運輸設(shè)備事故，促進采煤隊安全生產(chǎn)目標，結(jié)合采煤隊膠帶運輸及、刮板輸送機管理使用的現(xiàn)狀，開展了膠帶運輸及、刮板運輸機專項整治活動。三、下月工作計劃進行趙莊二號井2013反風(fēng)演習(xí)。開展“百日安全活動”，加強職工安全思想教育，組織職工觀看安全教育宣傳片，繼續(xù)開展本隊隱患排查、自抓自糾工作，做到安全工作人人參與，齊抓共管，杜絕各種安全隱患，確保本安全生產(chǎn)指標圓滿完成。積極開展冬季三防工作，對機電設(shè)備測溫傳感器進行調(diào)校，確保氣溫降低溫控原件靈敏可靠。再次，在實際工作中，職工的技術(shù)水平也有了長足的進步，處理一般性事故的應(yīng)急能力有了顯著的提高。五、職工管理方面積極按要求組織參加公司舉行的各類培訓(xùn)和技術(shù)比武工作，并取得良好的成績，其中在電焊工技術(shù)比武中，我隊職工取得第一、二名各一人次。抓細節(jié)、嚴管理。2凈化水系統(tǒng)的檢修維護工作，保證兩個工作面用水。1井下及地面各個硐室隱患整改及標準化完善工作。配合廠家對副斜井絞車信號系統(tǒng)進行改造升級。通過以上工作，職工在個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平方面有了明顯的提高；首先，職工考試在原來基本靠抄的基礎(chǔ)上有了很大的改善，最起碼現(xiàn)在問起常識性的問題，都能回答上來。讓隊伍的發(fā)展不斷汲取新鮮的方法經(jīng)驗，對于存在問題及時的匯報解決、清除隱患。三、隊伍建設(shè)方面進一步落實精細化管理工作制度，細化隊干分工，實行區(qū)域包保責(zé)任制，將責(zé)任落實到位，將壓力傳遞到位，將精神傳達到位，保證班子成員及骨干班組長的目標統(tǒng)一，為各項工作的開展和落實打好基礎(chǔ)。井下純凈水涂塑管路的試壓，供水以及漏點的處理。處理漏風(fēng)15處。敷設(shè)紅磚50平方。第一篇：機電隊前半年工作總結(jié)機電隊前半年工作總結(jié)2017年1到6月份以來，機電隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，在“保安全，促生產(chǎn)”的大前提下，全面圍繞股份公司安全生產(chǎn)標準化驗收工作，通過全體職工的不懈努力，整體面貌上有了很大的改觀，但距標準化示范礦井和領(lǐng)導(dǎo)要求還有很大的差距。1變電所后通道起底40方（18米）。處理漏水31處，更換球閥25個。四部硫化移變電源的安裝與拆除回撤。1維修更換地面路燈20處。實行每月24日班組長會議制度，由各個班組長對本月的工作進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足之處進行改善，同時也是為了各個班組長之間進行取長補短，對于好的方法經(jīng)驗進行共享，對于需要協(xié)調(diào)的問題，匯總后匯報有關(guān)部室進行協(xié)調(diào)解決。目前，此項工作已成為我們班前