【正文】 紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)劃，各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，建立和不斷完善公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。三、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)具體情況，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定措施細(xì)則，及各項(xiàng)規(guī)章制安全創(chuàng)優(yōu)工地內(nèi)業(yè)資料全套范本(2003)度，經(jīng)審定后貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持每季度對職工，尤其是特殊工種的職工進(jìn)行一次安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好本公司定期安全生產(chǎn)檢查，并按JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求逐項(xiàng)評分做好記錄表，積極參加上級組織的安全生產(chǎn)檢查。認(rèn)真開展每周一次安全檢查活動(dòng)，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，認(rèn)真查處事故隱患，制定相應(yīng)的安全措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。組織班組開展安全活動(dòng)，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮。經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)情況，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)改善勞動(dòng)條件的建議，每月一次書面報(bào)告所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作情況。支持安全員開展日常工作，并接受其監(jiān)督。深入工地掌握每臺工地機(jī)械電源的動(dòng)態(tài)，做好機(jī)電設(shè)備日維修記錄，保證做好不漏電，及時(shí)排除隱患保證安全生產(chǎn)。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。制定公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)劃，各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法，建立和不斷完善公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。三、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)具體情況，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定措施細(xì)則，及各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)審定后貫徹執(zhí)行。堅(jiān)持每季度對職工，尤其是特殊工種的職工進(jìn)行一次安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好本公司定期安全生產(chǎn)檢查，并按JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求逐項(xiàng)評分做好記錄表，積極參加上級組織的安全生產(chǎn)檢查。認(rèn)真開展每周一次安全檢查活動(dòng)，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，認(rèn)真查處事故隱患，制定相應(yīng)的安全措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。組織班組開展安全活動(dòng)，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮。經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)情況，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)改善勞動(dòng)條件的建議，每月一次書面報(bào)告所管轄范圍的安全生產(chǎn)工作情況。支持安全員開展日常工作，并接受其監(jiān)督。深入工地掌握每臺工地機(jī)械電源的動(dòng)態(tài)，做好機(jī)電設(shè)備日維修記錄，保證做好不漏電，及時(shí)排除隱患保證安全生產(chǎn)。發(fā)生工傷事故，及時(shí)搶救并及時(shí)如實(shí)向上級匯報(bào)。結(jié)合安排任務(wù)認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀態(tài)合理分配任務(wù)。經(jīng)常檢查安全防護(hù)措施，督促施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施的實(shí)施，督促工人正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。七、施工員（專業(yè)工長）的安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。]認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。深入工地全面掌握各施工現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)，做到勤抓、細(xì)抓、嚴(yán)抓，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)制止，并向有關(guān)人員發(fā)出隱患通知書，提出整改意見，經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè)施，督促工人正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。四、公司安全科科長的安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門、公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以身作則，不違章指揮。按照“三不放過”的原則，主持對重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。對本企業(yè)職工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任。總工程師（主任工程師）對本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。發(fā)生工傷事故，及時(shí)搶救并及時(shí)如實(shí)向上級匯報(bào)。結(jié)合安排任務(wù)認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀態(tài)合理分配任務(wù)。經(jīng)常檢查安全防護(hù)措施，督促施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施的實(shí)施，督促工人正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。七、施工員（專業(yè)工長）的安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。]認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)必須抓安全。深入工地全面掌握各施工現(xiàn)場的安全動(dòng)態(tài)，做到勤抓、細(xì)抓、嚴(yán)抓，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)制止，并向有關(guān)人員發(fā)出隱患通知書，提出整改意見，經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè)施，督促工人正確使用安全設(shè)施和防護(hù)用品。四、公司安全科科長的安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門、公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以身作則，不違章指揮。按照“三不放過”的原則，主持對重大傷亡事故和重大未遂事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。安全創(chuàng)優(yōu)工地內(nèi)業(yè)資料全套范本(2003)對本企業(yè)職工在生產(chǎn)中的安全與健康負(fù)全面的責(zé)任?？偣こ處煟ㄖ魅喂こ處煟Ρ締挝坏膭趧?dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。項(xiàng)目作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章、規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。，提出改進(jìn)方案或建議。，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤、真實(shí)可靠、安全達(dá)標(biāo)。、試樣取樣，方法正確，過程符合安全、質(zhì)量規(guī)定要求。項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制。理論上堅(jiān)持培訓(xùn)考核，實(shí)踐上貫徹安全技術(shù)、質(zhì)量交底，施工中嚴(yán)格檢查督促，確保工程安全、質(zhì)量一次成優(yōu)。、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。并進(jìn)交底和行演練。（正確）某施工現(xiàn)場按《施工用電檢查評分表》評分，保證項(xiàng)目實(shí)得分為38分，其他項(xiàng)目實(shí)得分為35分，按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》計(jì)算，該施工現(xiàn)場“施工用電”分值應(yīng)為73分。（錯(cuò)誤）安全專項(xiàng)施工方案專家組必須提出書面論證審查報(bào)告，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。(錯(cuò)誤)目標(biāo)管理是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，通過確定總目標(biāo)、分解目標(biāo)、落實(shí)措施、安排進(jìn)度、具體實(shí)施、嚴(yán)格考核的自我控制，達(dá)到最終目的的一種管理方法。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹、執(zhí)行省市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)范性文件；（2）協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)管理工作；（3）組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目的安全施工方案；（4）負(fù)責(zé)對本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；（5）參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（6）參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對事故原因提出技術(shù)措施。施工班組長（1）認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國