如何做好一名優(yōu)秀的銀行大堂經(jīng)理(存儲版)
【正文】 臺里面就顯得有點個人能力了，其實，我深刻的明白，我們做大堂經(jīng)理的工作和柜臺里面工作人員的工作時間都是差不多的，而且他們甚至比我們還累，但是，一旦到了中午要吃飯的時候客戶還很多的時候，辦業(yè)務(wù)的速度和效率就慢了，而且一些能給客戶說明的業(yè)務(wù)內(nèi)容必須還喊大堂經(jīng)理來介紹，當(dāng)然這個是我必須應(yīng)該的，但是，當(dāng)大堂經(jīng)理在忙的時候柜員也喊我來，其實，有時候這樣的話真的會讓我很氣憤的，因為我手里的事情還沒做完就喊我來做另一件事，換個角度想一想，我在為客戶辦理或者介紹業(yè)務(wù)的時候，才說到一半就讓我去給另一個人介紹，那么我這個客戶怎么辦，他們會怎么想呢？一些明白事理的客戶還好說，要是遇到些脾氣怪的那么我們又要破口大罵了，所以，柜員和大堂經(jīng)理以及大堂里面的工作人員直接都應(yīng)該有個相互協(xié)調(diào)溝通，這樣大家都協(xié)調(diào)好，客戶來也不會自亂陣腳。有的認(rèn)為，溝通從語言開始，語言是橋梁、是瀑布、是彩虹，用正確的語言去溝通才能產(chǎn)生良好的效果，因此在與客戶溝通的過程中，要了解客戶的特點，因人而異，使用不同的溝通方法，使溝通產(chǎn)生意想不到的效果。有的認(rèn)為，大堂經(jīng)理要掌握專業(yè)的服務(wù)技巧，要牢記“以客戶為中心”的服務(wù)宗旨，始終保持那份落落大方而恬靜優(yōu)雅的微笑，要用親切和耐心的態(tài)度對待每一位客戶。因此，大堂經(jīng)理的職業(yè)形象關(guān)乎整個營業(yè)廳的業(yè)績發(fā)展，關(guān)乎整個銀行在客戶中的形象；增強責(zé)任意識，熱情服務(wù)客戶，不斷提高服務(wù)水平與質(zhì)量是履行好崗位職責(zé)、做好大堂經(jīng)理的關(guān)鍵。首先向各位評委和領(lǐng)導(dǎo)介紹一個我的基本情況，使大家對我有一個比較全面的了解。雖然只有短短幾年的工作經(jīng)歷，但我卻在幾個不同的崗位工作過，十分熟悉各崗位的工作流程。工作中我善于與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，善于與客戶溝通。作為大堂經(jīng)理，我會積極協(xié)助主任，做好銀行大堂的管理工作。三、建立完善的競爭機(jī)制。首先向各位評委和領(lǐng)導(dǎo)介紹一個我的基本情況，使大家對我有一個比較全面的了解。為此，我將協(xié)助xx，在工作中從以下幾個方面著手： 第一，廣泛收集各方信息。在今后的工作中，我會利用自己主動營銷的優(yōu)勢，積極尋找新的客戶群體，要以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的滿意，努力穩(wěn)定老客戶、老業(yè)務(wù)，以積極拓展新客戶，新業(yè)務(wù)，為銀行多創(chuàng)效益。第四，注重源頭分流，加大電子銀行宣傳推廣力度。在處理誤解問題時，我將本著實事求是的原則，找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵，看問題發(fā)生在哪該怎樣辦就怎樣辦。俗話說，“良好的開端是事業(yè)成功的一半”；大堂經(jīng)理處在營業(yè)廳接待客戶的最前站，是給客戶留下第一印象的重要崗位，如果給客戶留下了良好的第一印好，就容易爭取客戶的支持，促進(jìn)銀行各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展；如果留給客戶的第一印象差，那么柜臺服務(wù)、存款業(yè)務(wù)等都會受到不良的影響。一個甜甜的微笑，一句關(guān)切的問候，一杯涼爽的純凈水，再適時向客戶介紹我們的金融產(chǎn)品，隨時了解客戶的需求，不但能消除客戶的煩躁情緒，還能了解客戶信息，挖掘客戶資源，可謂一舉兩得。我們的營業(yè)廳處在商業(yè)區(qū)與居民區(qū)較為集中的地帶，東面是繁華的商業(yè)街，西邊有人口聚居的和社區(qū)，營業(yè)廳業(yè)務(wù)具有“三多”的特點：面臨是零散客戶多，面對的零錢存款取款業(yè)務(wù)較多，低保養(yǎng)老保險金的發(fā)放多；平時營業(yè)廳客戶較多，排隊等候的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，客戶等候的時間相對較長，遇到擁擠的時候，客戶甚至排到100多號。第五篇：做好銀行大堂經(jīng)理演講稿做好銀行大堂經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我叫**。調(diào)節(jié)客戶與員工的誤解是作為一名大堂經(jīng)理必須面對的問題，如何正確處理好員工與客戶的誤解是大堂經(jīng)理的主要職責(zé)之一。第三，在營業(yè)室增設(shè)零售產(chǎn)品銷售專區(qū)，減少復(fù)雜業(yè)務(wù)對柜面資源的占用。我將在員工中實行定期評比、定期考核制度，并以評比和考核為依據(jù)實行獎懲制度，鼓勵先進(jìn)、推動后進(jìn)，完善服務(wù)。以下是我在新崗位上的工作思路，請評委和領(lǐng)導(dǎo)們評議?！?這次競爭對我來說，成功固然重要，但更主要的是能鍛煉自己，提高自己，使自己在競爭中走向成熟。只有不斷地創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。以下是我在新崗位上的工作思路，請評委和領(lǐng)導(dǎo)們評議。溝通是管理的濃縮。所以，不論在部隊里還是參加工作后，我都堅持不斷地學(xué)習(xí)，掌握了牢固的專業(yè)知識，為我今天的工作奠定了基礎(chǔ)。梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓另一只腳能夠再往上登。能與各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位同事一起交流工作經(jīng)驗，我感到十分的榮幸，在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作的大力支持與一貫幫助?！叭谩奔囱酆?、耳好和口好，使顧客滿意。有的認(rèn)為，一名優(yōu)秀的大堂經(jīng)理，必須擁有一本小冊子，里面不斷記錄今天的信息和明天的計劃，做到在反思和學(xué)習(xí)中進(jìn)步，才能完善自己，提高自己。我們大堂經(jīng)理把自己的工作重心轉(zhuǎn)移到我們工作的重中之重，因為服務(wù)才是服務(wù)行業(yè)制勝的關(guān)鍵，讓客戶得到滿意的態(tài)度，減少客戶的埋怨和投訴。有的認(rèn)為，作為一名大堂經(jīng)理，他的言行舉止和服務(wù)質(zhì)量是銀行形象的一個縮影，肩負(fù)著協(xié)調(diào)銀行和客戶間關(guān)系的重任。KPI考核環(huán)節(jié)：KPI的執(zhí)行過程就是一個PDCA的循環(huán)過程，大堂經(jīng)理的服務(wù)過程，需要有一套持續(xù)的，并與之相匹配的KPI績效考核方案。除此以外，大堂經(jīng)理還需要具備一定的執(zhí)行能力、應(yīng)變能力等等。主動性：“三米微笑，兩米問候，一米詢問并了解客戶需求”，通過“三二一”的服務(wù)方式，督導(dǎo)并落實大堂經(jīng)理溝通的主動性。除此以外，崗位特性也決定著大堂經(jīng)理必須具備“三個能力”，缺少核心能力的大堂經(jīng)理，不過是營業(yè)廳中耀眼的花瓶罷了。第二篇：如何做好銀行大堂經(jīng)理內(nèi)外兼修，方可見成效——如何做好銀行大堂經(jīng)理她是銀行的“形象代言人”，是客戶與銀行溝通的“橋梁和紐帶”，是銀行呈現(xiàn)給客戶的“第一印象”；她是夯實基礎(chǔ)管理的“排頭兵”，是打造客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗的“核心板塊”，也是深入宣貫“以客戶為中心”的優(yōu)秀標(biāo)桿。還要真
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1