20xx小企業(yè)管理形考任務(wù)2答案(存儲(chǔ)版)
【正文】 納的數(shù)量。題目15 辦公室工作人員要具備自律的職業(yè)素質(zhì)，講規(guī)矩要達(dá)到拘謹(jǐn)?shù)某潭?。第五篇：辦公用品管理形考任務(wù)二答案級(jí)別高的辦公室一般稱為（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：辦公廳題目２中央機(jī)關(guān)分別采用分理制和綜理制設(shè)置下屬機(jī)構(gòu)，其辦公廳（室）屬于分理制的是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：國務(wù)院題目３辦公室的核心功能是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：塑造出組織文化及價(jià)值觀題目4 辦公室的本質(zhì)屬性是（）選擇一項(xiàng)： 正確答案是：服務(wù)性題目5 辦公室管理的第一要義是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：服務(wù)題目6 常用辦公用品中屬于辦公文具的是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：中性筆題目7 發(fā)放辦公用品的人員要求是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：發(fā)放人員要提醒使用部門和人員節(jié)約辦公用品題目8 辦公用品庫存管理中的再訂貨量是指（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：判定需要訂購新的辦公用品的庫存余額題目9 正確選擇辦公設(shè)備和易耗品供應(yīng)商不必考慮的因素是（）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：名牌和高檔題目10 有權(quán)對(duì)政府采購合同進(jìn)行監(jiān)督和管理的是（A）選擇一項(xiàng)： 反饋正確答案是：國家級(jí)或省部級(jí)財(cái)政部門 信息文本二、判斷題（每小題5分，共50分）題目11 辦公室是組織內(nèi)部辦文、辦公、辦事、辦會(huì)的主要平臺(tái)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。增值稅。法律風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠成本取勝。分銷“ ”標(biāo)準(zhǔn)答案14：跟蹤定價(jià)。產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)。公司制企業(yè)“ ”標(biāo)準(zhǔn)答案8：簡化產(chǎn)品。(2）根據(jù)這個(gè)未來企業(yè)家的才能，你認(rèn)為他會(huì)成功嗎？他是富于理想化而非專業(yè)化的人，他最大的優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，也就是木工技術(shù)。權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來源，它可以增強(qiáng)企業(yè)負(fù)債的能力，容易吸收資金。負(fù)債融資的利息是企業(yè)根據(jù)合同必須承擔(dān)的一種長期性固定支出，到期必須償還。親朋好友的資助“ 標(biāo)準(zhǔn)答案16：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案17：對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)答案18：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案19：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案20：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案21：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案22：對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)答案23：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案24：錯(cuò) 標(biāo)準(zhǔn)答案25：對(duì) 標(biāo)準(zhǔn)答案26： 是權(quán)益融資。滿足不同顧客的需求特點(diǎn)。社會(huì)文化環(huán)境。國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分“ ”標(biāo)準(zhǔn)答案7：許可合同交易戰(zhàn)略。問題：？（10分）？（10分）？（10分）企業(yè)留住人才可以是多方面，領(lǐng)導(dǎo)者信任、高報(bào)酬、高職位、團(tuán)隊(duì)氛圍等。他可以主要從哪張財(cái)務(wù)報(bào)表中獲取信息？資產(chǎn)負(fù)債表，它是用來總括地反映會(huì)計(jì)主體在一定日期財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表。（）正確的答案是“錯(cuò)”。（）正確的答案是“錯(cuò)”。創(chuàng)立期, 成長期, 成熟期, 規(guī)范期, 重建期.題目15 小企業(yè)在成長過程中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有:（）等等。利潤表, 現(xiàn)金流量表, 資產(chǎn)負(fù)債表 題目7 小企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（）。結(jié)果是災(zāi)難性的，拉克航空公司最終破產(chǎn)了。這樣的公司常常會(huì)處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。特別是當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時(shí)，擁有技術(shù)實(shí)力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產(chǎn)品之間的差異；4．過度差異化。除上述外部條件之外，企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略還必須具備如下內(nèi)部條件：（1）具有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；（2）企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)先的聲望；（3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；（4）很強(qiáng)的市場營銷能力；（5）研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性；（6）企業(yè)要具備能吸引高級(jí)研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設(shè)施；（7）各種銷售渠道強(qiáng)有力的合作。3．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益與風(fēng)險(xiǎn)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的收益在于：（1）抵擋住現(xiàn)有競爭對(duì)手的對(duì)抗；（2）抵御購買商討價(jià)還價(jià)的能力；（3）更靈活地處理供應(yīng)商的提價(jià)行為；（4）形成進(jìn)入障礙；（5）樹立與替代品的競爭優(yōu)勢。第一篇：2012 小企業(yè)管理形考 任務(wù)2 答案小企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略的三種類型小企業(yè)差異化競爭戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，除具備上述外部條件之外，企業(yè)本身還必須具備如下技能和資源：（1）持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；（2）生產(chǎn)加工工藝技能；（3）認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督；（4）設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品；（5）低成本的分銷系統(tǒng)。（4）形象差異化戰(zhàn)略2．差異化戰(zhàn)略的適用條件與組織要求（1）可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對(duì)手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認(rèn)為是有價(jià)值的；（2）顧客對(duì)產(chǎn)品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；（3）采用類似差異化途徑的競爭對(duì)手很少，即真正能夠保證企業(yè)是“差異化”的；（4）技術(shù)變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產(chǎn)品特色。當(dāng)用戶變得越來越老練時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的特征和差別體會(huì)不明顯時(shí)，就可能發(fā)生忽略差異的情況；3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。夾在中間一個(gè)公司未能沿三個(gè)基本戰(zhàn)略方向中的任何一個(gè)方向制定自己的競爭戰(zhàn)略，即被夾在中間。這種變化使原有形象
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