營(yíng)業(yè)部年工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，而且羽絨衣、大衣款式偏少，導(dǎo)致顧客冬天很少問(wèn)津。對(duì)活動(dòng)的洽談中，雙方對(duì)于活動(dòng)條件往往會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)，只有嘗試說(shuō)服和給予建設(shè)性意見(jiàn)才是最具說(shuō)服力的方法。例如，情人節(jié)可以引入蒙奇奇做臨時(shí)搭臺(tái)展賣(mài)情侶玩偶套盒和飾品，不僅可以利用蒙奇奇的日本傳說(shuō)增加情人節(jié)氛圍，而且可以吸引和我司同樣的目標(biāo)客戶(hù)群——追求潮流、彰顯個(gè)性，不在乎價(jià)格。為人師表，清正廉潔，以?xún)€養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來(lái)影響每一位員工。營(yíng)業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。抓好考核激勵(lì)機(jī)制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入評(píng)優(yōu)評(píng)選等考核內(nèi)容，增強(qiáng)了員工憂(yōu)患意識(shí)，提高員工的服務(wù)自覺(jué)性。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點(diǎn)。營(yíng)業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《中國(guó)工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國(guó)工商銀行營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶(hù)當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。一是積極配合客戶(hù)經(jīng)理做好各項(xiàng)貸款發(fā)放和資金回籠。以“敬業(yè)、愛(ài)崗、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神為動(dòng)力,不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,同**銀行共同成長(zhǎng)，去創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。我部先進(jìn)做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日?qǐng)?bào)》已作了相關(guān)報(bào)道。在業(yè)績(jī)分配的敏感問(wèn)題上，實(shí)行公開(kāi)化，增強(qiáng)透明度?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊(duì)伍思想是行動(dòng)的指南。一是積極配合客戶(hù)經(jīng)理做好各項(xiàng)貸款發(fā)放和資金回籠。抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機(jī)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《中國(guó)工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國(guó)工商銀行營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶(hù)當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用營(yíng)業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。營(yíng)業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。在XX年的商場(chǎng)目標(biāo)中，希望可以把消費(fèi)者的年齡層下降5歲，我認(rèn)為消費(fèi)者的認(rèn)知改變需要一段時(shí)間，而突然的轉(zhuǎn)型無(wú)疑會(huì)對(duì)銷(xiāo)售有損害。對(duì)于此類(lèi)貨品，我認(rèn)為業(yè)務(wù)可以和品牌溝通多增加大碼數(shù)量和選擇符合購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的款式多加貨品。（2）根據(jù)山西本地消費(fèi)習(xí)慣和季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行特別品牌的宣傳。同質(zhì)化是山西市場(chǎng)比較嚴(yán)重的一個(gè)問(wèn)題，只依托商場(chǎng)已有的影響力，對(duì)于現(xiàn)在的天美吸客能力已經(jīng)逐漸減弱，只有引入新經(jīng)營(yíng)元素才能確保經(jīng)營(yíng)能力的提升。利用G3電話(huà)優(yōu)惠活動(dòng)、摘牌行動(dòng)等活動(dòng)，在摘牌行動(dòng)中加大“關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)”和“親情營(yíng)銷(xiāo)”。學(xué)校市場(chǎng)以家?；?dòng)為基礎(chǔ)應(yīng)用，提升了班主任的使用率，確保了學(xué)校市場(chǎng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和應(yīng)用，進(jìn)一步提升營(yíng)業(yè)員的綜合素質(zhì)。深度營(yíng)銷(xiāo)工作相對(duì)緩慢，大眾市場(chǎng)份額需要進(jìn)一步提升。第五、新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，以手機(jī)上網(wǎng)和集團(tuán)彩鈴為切入點(diǎn)，在新業(yè)務(wù)發(fā)展中，首先了解中小企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)和企業(yè)宗旨，提前做好集團(tuán)彩鈴讓客戶(hù)進(jìn)行試聽(tīng)，然后根據(jù)用戶(hù)需求，積極為客戶(hù)提供多種個(gè)性化服務(wù)，重點(diǎn)企業(yè)類(lèi)、學(xué)校等集團(tuán)全部開(kāi)通了集團(tuán)彩鈴業(yè)務(wù)，其次利用分公司開(kāi)展的預(yù)存新業(yè)務(wù)送禮品活動(dòng)，營(yíng)業(yè)前臺(tái)重點(diǎn)把手機(jī)上網(wǎng)作為主推業(yè)務(wù)，培養(yǎng)客戶(hù)的使用習(xí)慣。第四、學(xué)校市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，*月份學(xué)校市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，為能有效抓住學(xué)校市場(chǎng)，充分利用所有員工的社會(huì)關(guān)系進(jìn)行開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)，對(duì)所有學(xué)校進(jìn)行了分析和認(rèn)領(lǐng)，并進(jìn)行攻關(guān)，校訊通累計(jì)到達(dá)***戶(hù)，年累計(jì)凈增***余戶(hù)。員工業(yè)務(wù)素質(zhì)急待改善，基礎(chǔ)管理方面略顯薄弱，部分員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情不夠，自我學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)。基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)，以六型班組建設(shè)為指導(dǎo)，做好基層班組的建設(shè)。四、集團(tuán)市場(chǎng)根據(jù)年初縣公司制定的工作方向，重點(diǎn)把集團(tuán)客戶(hù)穩(wěn)定做為了重點(diǎn)工作，開(kāi)展的一系列的個(gè)性化穩(wěn)定的活動(dòng)，
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