【正文】 、職業(yè)道德等教育，以樹立“靠服務發(fā)展業(yè)務，靠服務樹立形象”的新觀念，為實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。本人現將上年圍繞生產經營這個中心開展的主要工作匯報如下：一、工作方面（一）以創(chuàng)新改革為主題，圍繞“三項制度”改革，積極穩(wěn)妥地開展各項工作，建立健全各項制度、維護企業(yè)員工雙方權益。同時，每月對崗位還進行平衡對比、反復驗證是否做到準確、公平、合理。（二）規(guī)范管理，嚴格要求隨著某商業(yè)化的轉變，企業(yè)已是由過去計劃管理型向市場經營型轉變，打破傳統(tǒng)業(yè)務不斷開拓新業(yè)務。二、思想建設方面廉潔奉公。職工收入：16月職工平均月收入2860元，%。從去年底開始，本人能按市局新經濟政策的要求，組織人員制定了新的薪酬計算辦法，即員工基本底薪加上業(yè)務收入與收支差額完成實績乘以掛鉤系數進行考核，這是為了徹底打破“大鍋飯”的舊制度，鼓勵員工開拓經營。堅持旬分析制度。（三）加強“三支隊伍”建設，提高隊伍整體素質為響應市局提出“專業(yè)化”及“全員營銷”觀念的要求，與經營服務部共同舉辦了關于營銷方面的講座，并制定一系列營銷培訓計劃，內容有與客戶交往的藝術、營銷員的自身形象素質的提高等，使業(yè)務員掌握技巧去從事XXXX業(yè)務的開發(fā)和推銷。目前，本部門干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進。我作為綜合辦公室主任，責任迫使我考慮XXXX局應該怎么辦，XXXX局應該如何搞。綜合辦公室主任的擔子是很重的，其工作職責就是要協(xié)助局領導處理日常事務，協(xié)助局領導宏觀把握全局，微觀處理本局內各種熱點難點問題，充分發(fā)揮行政職能，促進XXXX業(yè)務的發(fā)展。以上是本人今年的工作情況，如有不對之處，請領導批評指正。二、賦予郵政企業(yè)文化內涵辦公室工作囊括郵政企業(yè)方方面面，除了傳統(tǒng)的辦文辦會外，大多數事件屬于臨時受命，事務繁雜，沒有可照搬照抄的經驗借鑒，唯一的方法是就是在加強學習的前提下，賦予企業(yè)文化內涵，賦予工作者本人文化內涵，用寬廣的眼光，良好的素質修養(yǎng)，寬厚的氣質，辦好企業(yè)賦予個人去辦理的每一件事情，快樂的工作，快樂的使用和推廣郵政業(yè)務，保證最廣大的人民群眾用郵快樂，快樂用郵！三、內部管理的基礎上，搞活經營是關鍵在內部管理上，在堅持辦文、辦會、辦事的傳統(tǒng)意義上，更多的是既要搞活經營，又要規(guī)范經營，探索創(chuàng)新管理的新路子，促進企業(yè)效益的提高。進一步增強了預算管理工作。結合全局經營工作，及時召開本部為季度主題活動動員會，針對本門職工特點，給每位職工下達有針對行的發(fā)展計劃，并講解發(fā)展措施，自己帶頭走向市場，辦公室經營發(fā)展工作取得了較好的成績。如執(zhí)行力有待高，欠費工作力度不夠，職工素質需進一步加強，單位團隊精神有待加強，單位職工對發(fā)展信心不足，與我局快速發(fā)展的態(tài)勢不相符。加大發(fā)展業(yè)務力度，在業(yè)務發(fā)展組織帶頭發(fā)展，及時組織好本單位其他職工的業(yè)務發(fā)展工作，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，盡最大努力完成階段性任務目標，為全局業(yè)務發(fā)展做做出貢獻 成績只能代表過去，今后我還要在實踐中通過不斷學習不斷提高自己的管理水平和能力，使辦公室更好地發(fā)揮后臺支撐作用。一有機會就要深入實際搞調研，為領導宏觀決策當好參謀。四、存在問題回顧上半年的工作，辦公室各項工作取得了較好的成績。完成證照辦理工作。教育培訓工作效率提升。對待企業(yè)管理也才能順心順力而為，同時不斷滿足企業(yè)發(fā)展的文化需求。通過工作、學習、實踐，在領導和同事的指導和幫助下，在這短短的半年時間里，自己的工作能力、管理水平、思想覺悟、人格修養(yǎng)都有了一定的提高，這與領導與同事的關心和支持是分不開的?；仡櫃z查自身存在的問題，我認為主要有自己分管行政、人事、財務、后勤等工作中沒有充分發(fā)揮應有作用。深入基層，為新世紀XXXX業(yè)務騰飛獻計獻策。在目前XXXX企業(yè)向市場經濟轉型期，各種因素對本部門也帶來不少沖擊：個別同志不求創(chuàng)先進，只求過得去，思想消極。XXXX局綜合辦公室工作自全面啟動以來，內部管理工作受到市局好評，市局還在我XXXX局召開現場會推廣我們的管理經驗。針對我局人員流動性大，招聘員工條件沒有統(tǒng)一標準等問題，制定《XXXX市XXXXXXXX局崗位招聘面試評價表》，從學歷、形象、個人修養(yǎng)等幾方面的評價要素對員工進行招聘，嚴格把好進門第一關。使管理人員具有危機感，從而進一步提高基層管理人員的工作效率。其中：業(yè)務收入，%，%。（三）加強“三支隊伍”建設，提高隊伍整體素質為響應市局提出“專業(yè)化”及“全員營銷”觀念的要求，與經營服務部共同舉辦了關于營銷方面的講座，并制定一系列營銷培訓計劃，內容有與客戶交往的藝術、營銷員的自身形象素質的提高等，使業(yè)務員掌握技巧去從事某業(yè)務的開發(fā)和推銷。堅持旬分析制度。從去年底開始，本人能按市局新經濟政策的要求，組織人員制定了新的薪酬計算辦法，即員工基本底薪加上業(yè)務收入與收支差額完成實績乘以掛鉤系數進行考核，這是為了徹底打破“大鍋飯”的舊制度，鼓勵員工開拓經營。職工收入：16月職工平均月收入2860元，%。第三篇：郵政局辦公室主任述職報告述職報告本人某，現任某市某某局辦公室主任。自己一定要顧全大局，把企業(yè)職工利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了企業(yè)發(fā)展，為了維護企業(yè)的形象，與領導班子成員搞好團結，放下包袱，積極主動協(xié)助局領導抓工作，力爭當一名合格的基層領導。完成證照辦理工作。今年首季以來，本人按照“超前、創(chuàng)新、解放、務實、快速、高效”的工作方針和思路，貫徹我局制定的重點工作，主抓文秘、人事、勞資、后勤等管理工作，能努力做好每項工作，服務于生產經營這個中心?；仡櫃z查自身存在的問題，我認為主要有自己分管行政、人事、財務、后勤等工作中沒有充分發(fā)揮應有作用。深入基層，為新世紀xxxx業(yè)務騰飛獻計獻策。在目前xxxx企業(yè)向市場經濟轉型期，各種因素對本部門也帶來不少沖擊：個別同志不求創(chuàng)先進，只求過得去，思想消極。xxxx局綜合辦公室工作自全面啟動以來，內部管理工作受到市局好評，市局還在我xxxx局召開現場會推廣我們的管理經驗。針對我局人員流動性大，招聘員工條件沒有統(tǒng)一標準等問題，制定《xxxx市xxxxxxxx局崗位招聘面試評價表》，從學歷、形象、個人修養(yǎng)等幾方面的評價要素對員工進行招聘，嚴格把好進門第一關。使管理人員具有危機感，從而進一步提高基層管理人員的工作效率。其中：業(yè)務收入，%，%。今年上半年，本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機制、優(yōu)化結構、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南，貫徹黨委xxxx的工作重點，主抓文秘、財務、人事、勞資、后勤等管理工作，能努力做好每項工作，配合行政，以保障和服務于生產經營這個中心。人才素質提高率：完成市局下達的人才素質提高率，新增中專及以學歷人數為11人。“