【正文】 臺(tái)帳 K35 監(jiān)理周報(bào) K36 監(jiān)理月報(bào)K37 質(zhì)監(jiān)站檢查資料。材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度各項(xiàng)分部工程實(shí)施前，監(jiān)理部應(yīng)審查所需材料、構(gòu)配件的出廠證明、質(zhì)量保證書、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、入津備案手續(xù)等，填寫材料、構(gòu)配件監(jiān)理認(rèn)定書，對(duì)有疑問的主要材料質(zhì)量與總包方(供貨方)有爭議時(shí)，可進(jìn)行復(fù)檢，做到不合格的材料不進(jìn)場(chǎng)、不使用。(7)總包方應(yīng)按月填寫《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，監(jiān)理部在監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)反映當(dāng)月工程質(zhì)量情況。質(zhì)量驗(yàn)收的程序1)檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。，且應(yīng)真實(shí)、可靠、符合實(shí)際、清晰便于管理、和可以落實(shí)的計(jì)劃。，督促總包方組織實(shí)施已批準(zhǔn)的形象進(jìn)度計(jì)劃。審查施工方安全管理人員的培訓(xùn)上崗證及特殊工種的上崗操作證；審查總包單位的專項(xiàng)安全施工方案。6)深基坑與特殊工藝的施工安全措施。，指導(dǎo)項(xiàng)目工程合同管理活動(dòng)的全過程；，履行各自的職責(zé)和義務(wù)，提高各自的履約能力和規(guī)范履約行為； 、公正依據(jù)合同的規(guī)定，正確處理項(xiàng)目建設(shè)過程中所出現(xiàn)的問題和糾紛；，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的“質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用”三大控制目標(biāo)。在勘查設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理各階段要針對(duì)所承擔(dān)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)，在比較熟悉的基礎(chǔ)上，積極地協(xié)調(diào)參建各方的合作關(guān)系；要提出有利于加快工程施工進(jìn)度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議；在工程施工的全過程中，監(jiān)理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各方面的問題，協(xié)調(diào)參建各方的合同關(guān)系，要提出改進(jìn)管理工作的意見，盡可能地使工程建設(shè)中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)之中。中內(nèi)容。的編制目的，是為了在現(xiàn)行的管理基礎(chǔ)之上進(jìn)一步提升項(xiàng)目監(jiān)理的管理水平。結(jié) 束 語本171。171。監(jiān)理部要妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各方的關(guān)系，提供準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)的工程信息，以便更好地完善服務(wù)質(zhì)量為建設(shè)方做好服務(wù)。這些與合同管理密切相關(guān)的問題，如果處理不當(dāng)，有可能大量增加合同以外的工程費(fèi)用，直接涉及建設(shè)方和承包方的切身利益。4)施工設(shè)備、機(jī)具使用的安全措施。監(jiān)理部建立自身的安全生產(chǎn)管理保障體系。監(jiān)理工程師通知單187。7)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。對(duì)較大質(zhì)量事故由總包方填寫一式兩份事故報(bào)告,由監(jiān)理部組織有關(guān)人員研究處理。(5)如施工單位對(duì)監(jiān)理工程師通知整改的問題進(jìn)行拖延，不及時(shí)有效整改，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出《工程暫停令》，指令部分工程、單位工程或全部工程暫停施工，待總 包方徹底整改后向監(jiān)理部申報(bào)《復(fù)工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)檢合格后，在復(fù)工報(bào)審表下欄簽署同意復(fù)工，方能復(fù)工。監(jiān)理部要向總包、分包進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)理交底，并請(qǐng)建設(shè)單位的項(xiàng)目代表參加,交底內(nèi)容應(yīng)包括有：項(xiàng)目監(jiān)理部的管理體系，監(jiān)理人員的職責(zé)、分工；監(jiān)理部的監(jiān)理工作方法；工地安全文明施工要求；工程質(zhì)量驗(yàn)收辦法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；工程原材料的使用管理方法；工程進(jìn)度控制要求；工程費(fèi)用的控制措施；合同履行與管理的做法；工程信息管理與交流的方式；參建各方的工作配合及協(xié)調(diào)途徑與辦法；工程資料的管理、審查的辦法等等。妥善保存這類函件，對(duì)解決延期、索賠或合同的糾紛十分有用，同時(shí)也是竣工后進(jìn)行工作的重要數(shù)據(jù)資料，因此對(duì)一切來往函件均應(yīng)分類編號(hào)存檔保存，劃分分類： 行政檔案；合同管理類檔案(如各類合同、協(xié)議)；進(jìn)度監(jiān)理類檔案（如總進(jìn)度計(jì)劃，年、月、周計(jì)劃等）；質(zhì)量監(jiān)理類檔案（如增減項(xiàng)通知、變更、驗(yàn)收資料等）；費(fèi)用監(jiān)理類檔案（如進(jìn)度款的支付函、清單等）。校驗(yàn)工作由公司采辦部門負(fù)責(zé)進(jìn)行，監(jiān)理部負(fù)責(zé)配合三、專項(xiàng)或特殊的檢測(cè)設(shè)備對(duì)于專項(xiàng)或特殊的檢測(cè)設(shè)備，涉及到有關(guān)工程實(shí)體或相關(guān)專業(yè)的特殊檢測(cè)，由公司和監(jiān)理部與本市有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)合作，可開展相應(yīng)的檢測(cè)服務(wù)。等（以上可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工程的重要性確定配置)。內(nèi)，關(guān)于監(jiān)理部與監(jiān)理人員的工作考核內(nèi)容。公司與工程部的指令由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)落實(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員要予以執(zhí)行。5)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；6)檢查督促承包單位建立健全質(zhì)量、環(huán)境、安全保證體系和技術(shù)管理體系，制定、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度和措施。總監(jiān)理工程師代表的職責(zé): 1)對(duì)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。監(jiān)理部配置總監(jiān)理工程師代表1名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1名，涉及到其他專業(yè)的監(jiān)理工程師采取流動(dòng)監(jiān)理的辦法。運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思路，結(jié)合有關(guān)國家法規(guī)和行業(yè)管理行為，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面，對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理的管理工作進(jìn)行規(guī)范，形成以下標(biāo)準(zhǔn)，并匯總成本手冊(cè)。工程管理咨詢公司各項(xiàng)目監(jiān)理部及各專業(yè)監(jiān)理人員首先要執(zhí)行和遵守171。聽取匯報(bào)后，由州糧食局、州商務(wù)局及市建設(shè)局等組成物流造價(jià)規(guī)劃專家組成的評(píng)審專家組就項(xiàng)目的必要性、可行性等方面進(jìn)行了全面分析論證，一致認(rèn)為：該項(xiàng)目“可研”研究方法基本正確，邏輯性強(qiáng)，資料數(shù)據(jù)翔實(shí)，文字圖表清晰，規(guī)劃設(shè)計(jì)合理。根據(jù)自治區(qū)市場(chǎng)建設(shè)投向，地區(qū)發(fā)改委積極爭取自治區(qū)支持哈密市擬擴(kuò)建糧油及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：一是建設(shè)糧油批發(fā)市場(chǎng)交易中心大廈一幢，建筑物地下一層，地上八層，總建筑面積8526平方米。三是對(duì)現(xiàn)有信息中心功能和運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)充，構(gòu)建以“津糧網(wǎng)”網(wǎng)站為主，通過增加實(shí)用性軟件系統(tǒng)和與之相適應(yīng)的硬件，提高網(wǎng)絡(luò)功能和運(yùn)行速度。項(xiàng)目占地面積11170平方米，建筑面積7970平方米，主要建設(shè)7000平方米交易大棚、敞開式柜臺(tái)及糧油信息和農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)等配套設(shè)施。該項(xiàng)目的建設(shè)，不僅有利于對(duì)全州糧食現(xiàn)代物流體系的形成，降低流通費(fèi)用，提高流通效率，保證國家糧食安全及進(jìn)一步穩(wěn)定區(qū)域糧食生產(chǎn)，促進(jìn)糧食流通增值及區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。項(xiàng)目監(jiān)理部工作管理手冊(cè)187。和國家標(biāo)準(zhǔn)GB503192000171。，公司原則上執(zhí)行171。5)主持項(xiàng)目監(jiān)理信息和監(jiān)理資料的管理工作； 6)主持監(jiān)理工作會(huì)議；7)組織審查分包單位、供貨單位、試驗(yàn)單位資質(zhì)，提出審查意見 8)主持審查承包單位竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；9)審定承包單位的工程款支付申請(qǐng)；10)處理索賠，審批工程延期，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；11)未經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)的職責(zé)，總監(jiān)理工程師代表無權(quán)行使。8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督，督促承包單位及時(shí)消除安全隱患； 9)定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示，參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查并督促承包單位整改；10)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； 11)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編制監(jiān)理月報(bào)； 12)核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)