【正文】 ，處理了大批信訪案件，化解了不少矛盾糾紛，保證了全廠改革和發(fā)展的順利進行。二是對上訪群眾不誠信、不負責。三是涉及改革的信訪問題大幅增加。一些來訪群眾抱著“大鬧大解決、小鬧小解決、不鬧不解決”的錯誤心態(tài)，不按上訪程序，不聽信訪工作人員勸阻，不到信訪接待室，直接找廠領導，嚴重影響了正常的工作秩序。牢固樹立發(fā)展是政績，穩(wěn)定也是政績的觀點，從講政治的高度、從維護改革發(fā)展穩(wěn)定的高度、從執(zhí)政為民的高度，來認識信訪工作，切實增強做好新形勢下信訪工作的緊迫感和責任感，采取扎實有效的措施，以堅定不移的態(tài)度、堅強有力的工作、堅持不懈的努力，圍繞中心，服務大局，把信訪案件多發(fā)的勢頭控制住，把信訪反映的問題解決好。通過排查，做到矛盾早發(fā)現(xiàn)，情況早掌握，措施早制定，工作早介入。在這方面有的單位還存在著反復通知也不及時到位的現(xiàn)象，這是決不能允許的。對問題復雜、規(guī)模較大的集體上訪，要嚴格執(zhí)行領導負責制，黨政主要領導要親自出面接待、親自拍板處理、親自跟蹤督辦，防止出現(xiàn)重復訪、越級訪。”四個不出”就是基層發(fā)生的問題，解決不出小隊；三級發(fā)生的問題，解決不出本單位；部門系統(tǒng)內發(fā)生的問題。各級各單位要認真堅持值班制度，嚴格執(zhí)行重大緊急信訪問題報告制度。要實行信訪工作責任追究制度，對在貫徹上級精神中行動遲緩、措施不力、貽誤時機、處置失當造成嚴重后果的，對思想重視不夠，漠視群眾疾苦，工作敷衍塞責，致使上訪反映的問題久拖不決，引發(fā)重復越級上訪的，要按照問題的性質和情節(jié)，嚴肅追究有關領導的責任。同志們，當前信訪工作任務繁重，責任重大，又面臨許多新情況，新問題，可以說，形勢嚴峻，任務艱巨，希望大家一如既往，再接再厲，不斷研究新情況，解決新問題，站在高度看信訪，立足全局抓信訪，堅持以人為本，強化群眾觀念，認真解決群眾上訪反映的問題，為建設穩(wěn)定和諧發(fā)展的采油廠做出新的更大的貢獻。要實行信訪工作首問負責制，認真對待每一位來訪者，把來訪者領到該去的地方并做好接待，不得以任何借口推諉、拒絕、搪塞上訪人或拖延辦理時間。三要嚴格制度，暢通渠道，確保信訪信息的及時報送?！皟蓚€提高”就是提高初信初訪辦結率，提高息訴罷訪率。特別要高度重視群眾初信初訪，群眾來信要同領導見面、與主管單位見面、同寫信人見面，反饋暢通及時，解答有理有據(jù)，不能讓來信變成來訪。三要做好到管理局上訪人員的勸返及反映問題的調查處理工作。信訪苗頭排查化解是一項基礎性工作。這些矛盾相互交織在一起，容易引起共鳴，往往是某一個群體到采油廠或管理局上訪時，其他群體中的少數(shù)人因個人問題參與其中，煽風點火，吶喊助威，使得群體性問題常常與少數(shù)人的個人問題交織在一起，多數(shù)人的共同訴求與少數(shù)人的無理取鬧交織在一起，部分人的過激行為與少數(shù)人違法行為交織在一起，已處理完結的老問題與新出現(xiàn)的新問題交織在一起，極易激化矛盾，使事態(tài)擴大。這些充分證明了職工的趨利意識非常強，由此產(chǎn)生的上訪也逐漸增多。二是信訪總量上升，越級上訪、集體上訪、重復上訪事件比較多。具體講，有以下幾種表現(xiàn)：一是個別單位和部門的領導干部對信訪工作不重視，信訪工作責任制還沒有真正落到實處，對群眾反映的問題不積極主動介入予以解決，而是采取哄、推、拖的辦法，掩蓋矛盾。今天的座談會，是幫助企業(yè)搶抓上市機遇的動員會，是引導企業(yè)不能錯失發(fā)展機遇的診斷會。要按照“培育一批、股改一批、掛牌一批、輔導一批、上市一批”的目標，抓緊完善企業(yè)上市培育規(guī)劃、配套政策、推進機制、獎勵標準，分層次、分行業(yè)、分梯隊建立企業(yè)上市培育庫。我國目前上市實行保薦制度，上市保薦機構在企業(yè)上市過程中扮演著總牽頭人和總設計師的角色，選準了保薦人，企業(yè)上市就成功了一半。要對標上市要求，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營模式，做細做實各項基礎工作。要克服“不敢上”的顧慮，立足當前、著眼未來，學會算大賬看長遠，以超前的眼光和敏銳的意識，捕捉市場信息，把握發(fā)展趨勢，制定詳實、可操作的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，用戰(zhàn)略規(guī)劃指引目標、細化舉措，通過上市加快提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。上市企業(yè)是一個地區(qū)綜合經(jīng)濟實力的表現(xiàn)，是衡量地方發(fā)展質量和水平的重要標桿，對提高城市形象、增強地區(qū)影響力、吸引要素資源具有十分重要的作用。企業(yè)發(fā)展需要資金、資源、人才、技術、土地、環(huán)保等諸多因素，其中資金因素尤為重要，只要資金充裕，其他問題幾乎都可以迎刃而解。對于目前的形勢，全廠各級干部特別是領導干部，一定要保持清醒的頭腦，充分認識做好信訪工作的重要性。四是非正常訪問題突出，過激行為時有發(fā)生。由于種種原因，使來訪的職工群眾產(chǎn)生了“信上不信下、信訪不信法”的心理，導致控制越級上訪的難度加大，并且一旦發(fā)生越級上訪，勸返難度也非常大。群眾找來，空頭承諾；群眾再來，仍以各種借口進行推拖，不及時處理能夠在基層解決的上訪案件，最終導致群眾越級上訪，激化了矛盾。政府應當采取有力措施，給予更多的政策，減輕中小企業(yè)的稅負和各種規(guī)費；運用稅收、財政、信貸政策，鼓勵、支持企業(yè)改革創(chuàng)新，加大技術改造，革新生產(chǎn)工藝，改善經(jīng)營管理，加快調整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構，有效地提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)增強應對“用工難”問題的承受能力和穩(wěn)定發(fā)展的后勁。能否吸引和留住勞動力，除了企業(yè)的工資福利及工作、生活條件外，社會環(huán)境也是一個重要因素。一是少數(shù)企業(yè)存在“四無現(xiàn)象”，即無勞動合同、無用工手續(xù)、無社會保障、無休息休假，部分企業(yè)存在勞動強度大，勞動條件差，勞動者的生活得不到基本保障等，從而出現(xiàn)企業(yè)從一開始能招到人，到最后留不住人的情況。長期以來，農村勞務輸出一直是農民增收的主要渠道之一，大量有一技之長的農村青壯年勞動力到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)就業(yè)，在家務農的勞動力大部分年齡偏大。實事求是的說，我們的工作精力是有限的，必須有所側重、重點重抓，要把精力主要投放到那些圍繞縣委、縣政府決策安排，而又符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的一批企業(yè)身上。不光要招得進，還要留得住、用得好，要摸清外來務工人員情況、建立檔案體系，了解他們的利益訴求，在子女入學、權益保障、購房落戶等方面提供優(yōu)惠政策。要舍得拿出資金提高職工薪酬待遇，主動為員工辦理有關保險，繳納有關費用；要舍得投放財力改善職工工作環(huán)境，積極解決生產(chǎn)車間“冬寒夏悶”的問題，有條件的要建設、建好職工宿舍等生活設施；要舍得投放精力豐富職工精神文化生活，開展形式多樣的文化娛樂活動，把人文關懷融入到企業(yè)的管理要素中去，全面提升企業(yè)的凝聚力和競爭力?？梢哉f，此次春節(jié)招工系列活動工作扎實、措施有力、形式靈活、成效顯著，整個條線的同志們也體現(xiàn)出了飽滿的工作熱情和較強的組織協(xié)調能力，縣委、縣政府對你們也是充分認可、充分肯定的。第一篇：在企業(yè)用工座談會上的講話企業(yè)用工座談會講話同志們：為有效解決縣內企業(yè)用工短缺問題，春節(jié)前后，縣“兩辦”、宣傳部、經(jīng)信委、人社局等部門的同志，還有相關鎮(zhèn)區(qū)和企業(yè)的同志，放棄與親友團聚和休閑娛樂的時間，通過媒體密集宣傳、進鄉(xiāng)入戶交流、集中設臺招聘等多種活動形式，成功選聘了一批企業(yè)工人。此次活動，還被市電視臺、****報等多家媒體進行了宣傳報道，充分肯定我們的工作方法和總體成績。各位企業(yè)家一定要樹立“今天的工資就是明天的效益、今天的定位就是明天的地位”的發(fā)展理念。去年，我們在安徽靈璧等地開展了一系列用工對接活動，有效拓寬了招工渠道、強化了用工保障，這樣的活動要繼續(xù)組織并向縱深推進。經(jīng)過近幾年的產(chǎn)業(yè)培植和結構調整，我們所缺少的不是簡單的體力勞動從事者，而是具有一定專業(yè)技能、符合相關崗位需求