公司新員工入職培訓(xùn)管理辦法(存儲版)
【正文】 不能，但恰恰這是很多企業(yè)忽略的問題。新員工成長需要自身的努力不假，但僅僅依靠自我努力是無法快速成長的。為此特別推出的《新員工智、忠最佳推手》可以幫助企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)時有效解決實(shí)際問題，讓企業(yè)內(nèi)的新員工培訓(xùn)更加得心應(yīng)手。能夠創(chuàng)造價值的“千里馬”自然重要，但千里馬并非天生就能日行千里，這其中還需要伯樂的不斷培養(yǎng)，企業(yè)中的主管就承擔(dān)著這樣的職責(zé)。二、社招新員工的培訓(xùn)很多企業(yè)認(rèn)為社招新員工有一定的能力和經(jīng)驗(yàn)，能夠快速為企業(yè)創(chuàng)造價值，因此很少對社招新員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，甚至不對其進(jìn)行培訓(xùn)。但隨著信息、科技的發(fā)展，這些新時代主人翁的思想和行為與70年代出生以前的人有著顯著的不同，尤其是在對待工作的態(tài)度上。很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。通過崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率，取得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的效果。五、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等，增強(qiáng)新員工的市場意識。新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。操作說明1）對工作質(zhì)量和數(shù)量要求的說明；2）用正常的工作速度將工作演示一遍；3）強(qiáng)調(diào)工作的要點(diǎn)和容易出錯的地方；4）再用慢速演示一遍；5）然后再一邊做，一邊說明工作的步驟。甲方簽章：乙方簽章：法定代表人簽名：年月日第四篇：公司新員工入職培訓(xùn)公司新員工入職培訓(xùn)公司新員工入職培訓(xùn)主 要包括：科技發(fā)展公司、汽車銷售公司、汽車零部件公司、汽車銷售服務(wù)公司、綜合服務(wù)公司、塑膠電子公司、包裝公司、光電照明公司、文具實(shí)業(yè)公司、服裝公 司、物業(yè)公司、家具制造公司、鞋業(yè)公司、房屋理財(cái)公司、珠寶公司、軟件公司、電器公司、機(jī)械公司、電腦公司新員工入職培訓(xùn)等。凡因違規(guī)違紀(jì)而受到處分的，甲方將追加懲處，視同在本公司內(nèi)的違紀(jì)。為確保員工圓滿完成培訓(xùn)學(xué)業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：一、公司同意乙方赴學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)習(xí)期自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日，實(shí)計(jì)為期。第三條 交流座談會由人事辦公室組織召開新員工思想交流座談會，內(nèi)容為新員工心得體會和合理化意見，由人事辦公室根據(jù)每期座談會的員工任職部門，將邀請部門的老員工參與座談會，加深大家的相互了解和各種問題的解決。第三條 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。二、為了便于對新員工培訓(xùn)管理，人力資源部為每位新員工建立《新員工培訓(xùn)卡》《新員工培訓(xùn)卡》用于全面記錄新員工在每次培訓(xùn)時的具體情況，包括每次培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、講師及成績情況等；新員工培訓(xùn)期間《新員工培訓(xùn)卡》根據(jù)培訓(xùn)的進(jìn)程由人力資源部及新員工所在部門輪流進(jìn)行管理；新員工完成全部三級培訓(xùn)內(nèi)容及課程并考核合格后，由人力資源部對《新員工培訓(xùn)卡》內(nèi)的培訓(xùn)內(nèi)容及成績在員工培訓(xùn)檔案內(nèi)進(jìn)行登記，并對《新員工培訓(xùn)卡》進(jìn)行存檔。培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)專員對員工掌握情況進(jìn)行評估，評估采用現(xiàn)場提問的方式，評估合格后，培訓(xùn)專員需將本次培訓(xùn)情況記錄在《新員工培訓(xùn)情況卡》上，并將《新員工培訓(xùn)情況卡》交給新員工進(jìn)行保管。八、培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，由公司人力資源部統(tǒng)一組織考核。4R執(zhí)行（4小時），具體如下：.結(jié)果思維：1小時；．客戶價值：1小時； ．百分百責(zé)任：1小時；．日結(jié)果日計(jì)劃、周結(jié)果周計(jì)劃：1小時。四、培訓(xùn)形式VCD多媒體教材培訓(xùn)。第一篇：公司新員工入職培訓(xùn)管理辦法行云公司新員工入職培訓(xùn)管理辦法編制：人事行政部審核：批準(zhǔn):二零一二年十月新員工入職培訓(xùn)管理辦法為進(jìn)一步規(guī)范公司新員工入職培訓(xùn)體系，增進(jìn)新員工對公司的了解，激發(fā)新員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，同時提高新員工的綜合素質(zhì)和基本技能，打造一支高素質(zhì)、高效率、高責(zé)任感的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為公司的快速發(fā)展提供持續(xù)動力，特制定本管理辦法。各部門（或公司）根據(jù)公司人力資源部公布的培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)組織本部門（或公司）新入職員工按時參加入職培訓(xùn)（全脫產(chǎn)），并將培訓(xùn)結(jié)果作為新員工留用與否的重要依據(jù)。個人發(fā)展系列(3小時），具體如下：.職業(yè)心態(tài)：；．職業(yè)生涯開發(fā)與管理：。課程內(nèi)容結(jié)束后安排考試（閉卷），必須遵守考場紀(jì)律，嚴(yán)禁舞弊。新員工在入職報到當(dāng)天，由培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行2小時的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為公司基礎(chǔ)情況、公司的相關(guān)制度及日常工作的相關(guān)知識。公司文化、價值準(zhǔn)則及《員工手冊》的集中培訓(xùn)公司文化、價值準(zhǔn)則及相關(guān)知識的集中培訓(xùn)由人力資源部培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)，每一至兩個月組織一次，具體培訓(xùn)內(nèi)容及要求如下：（1）培訓(xùn)時間、地點(diǎn)及參與人員人力資源部培訓(xùn)專員根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營情況及新員工人數(shù)，確定新員工培訓(xùn)時間及地點(diǎn)，編制《新員工培訓(xùn)課程表》，并將《新員工培訓(xùn)課程表》發(fā)放給各部門及各位講師；（2）新員工集中培訓(xùn)內(nèi)容a、歡迎儀式、公司發(fā)展史、企業(yè)文化及價值準(zhǔn)則培訓(xùn)b、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人介紹c、公司《員工手冊》及相關(guān)規(guī)定的培訓(xùn)d、消防、治安安全知識及應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)e、員工工作中日常事務(wù)
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