【正文】 企劃。：負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產(chǎn)品與競爭對手相比其價值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場部，因為很多素材和信息均來自產(chǎn)品市場部。0建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。制定通路計劃及個階段實施目標。３、辦理有關(guān)銷售的各項統(tǒng)計與分析，以供管理部門日常參考與業(yè)績的追蹤。１０、定期編輯公司月刊，依據(jù)該刊發(fā)行的宗旨，力求充實其內(nèi)容，提高其水準，以達發(fā)刊的目的。3．根據(jù)公司銷售目標，提交營銷計劃方案，組織、監(jiān)督、協(xié)助實施全過程，指導(dǎo)參與市場的開拓，渠道的建立，完成銷售任務(wù)；4．策劃廣告宣傳方案和公關(guān)活動方案，不斷提升客戶來訪量，提高公司簽單量，推動公司品牌的不斷提升； 5．協(xié)調(diào)與物業(yè)廣告公司等外聯(lián)單位的關(guān)系，順利的為公司在市場獲取更多有利資源；6．協(xié)助上級進行大客戶和重點客戶的談判溝通及關(guān)系管理；7．建立健全市場部業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、獎懲制度、報告總經(jīng)理審批后執(zhí)行，推動營銷部門管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進步；8．根據(jù)遠景規(guī)劃制定部門的遠景，針對部門員工的特點，協(xié)助其企業(yè)生涯做出規(guī)劃；9．負責(zé)競爭品牌廣告信息搜集、整理、行業(yè)推廣費用的分析，主持制定產(chǎn)品和服務(wù)的廣告策略、制定年、季、月度廣告推廣計劃；10．培訓(xùn)市場營銷人員，建立和管理高素質(zhì)的營銷團隊，培養(yǎng)部門的團隊合作意識和競爭意識，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場營銷任務(wù)； 11．建設(shè)部門團隊；12．建立完善部門的考核和規(guī)范和考核標準；13．組織對部門人員進行工作過程管理，適時跟蹤檢查，并進行行業(yè)統(tǒng)計考核和考核結(jié)果的實施；14．做好部門員工的照片、培訓(xùn)、考核、激勵和獎罰，規(guī)范內(nèi)部管理，做好部門日常管理工作； 15．組織召開部門例會； 16．做好部門新老員工的定期培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作； 17．協(xié)調(diào)與其他部門以及下級之間的合作關(guān)系； 18．做好電話營銷名單收集及分配工作；19．完成電話營銷報表，分析電話營銷活動狀況； 20．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作經(jīng)驗：1年以上營銷工作經(jīng)驗； 其他能力：熟悉市場營銷、推銷的技巧、公共關(guān)系知識；熟練掌握電話營銷技巧、電話營銷流程和電話營銷話術(shù)； 熟悉家裝的設(shè)計、施工以及材料的基礎(chǔ)知識等。調(diào)研：根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品營銷規(guī)劃，對市場狀況、經(jīng)營環(huán)境和競爭對手進行調(diào)研分析，為經(jīng)營決策提供可行性研究報告。根據(jù)集團公司新行業(yè)產(chǎn)品營銷規(guī)劃，主導(dǎo)推動大客戶資源開發(fā)和營銷管理。制定正確有效的銷售流程與口徑。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。管理、培養(yǎng)部門員工，制定部門考核機制并予以監(jiān)管。拓展公司的市場策略，把握公司在行業(yè)中的發(fā)展方向，完成公司在行業(yè)中的市場定位，及時提供市場反饋。二、工作范圍公司市場開拓。高級家裝顧問（開發(fā)項目負責(zé)人）每周日應(yīng)整理本星期區(qū)域業(yè)務(wù)進展和完成情況。公司的宣傳資料除正常運用外，不可另作它用。1根據(jù)平時實際情況，提供合理化建設(shè)。建立客戶檔案、繪制詳細圖紙、設(shè)計一次交底(初期)公司為客戶建立詳細工程檔案,并繪制詳細工程圖紙,客戶拿到全套施工圖設(shè)計稿后,與設(shè)計師進行細化磋商,若有變動,則進行設(shè)計修改至客戶滿意為止。客戶保修卡、保修服務(wù)、信息反饋工程竣工后,將給客戶保修卡,并按承諾對工程進行保修、維修服務(wù),公司執(zhí)行定期式跟蹤服務(wù)及信息反饋,使客戶真正感受、體會到一條龍的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司會仔細聆聽客戶的意見，并作記錄,公司設(shè)計師將和客戶共同探討、研究,解答客戶所有的疑惑。1對每一問題多思考、努力貢獻智能。根據(jù)上級指定分配的工作與職責(zé)，接受上級指導(dǎo)。業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績的考核。第五篇：裝飾公司市場部的崗位職責(zé)一、裝飾公司市場部的崗位職責(zé)：一、工作原則以公司信譽、利益為出發(fā)點，市場為導(dǎo)向、客戶為中心。建立完善市場部工作流程以及制度規(guī)范，完善激勵考核制度。根據(jù)推廣活動或廣告的宣傳效果，指導(dǎo)優(yōu)化營銷方案，并監(jiān)督落實。定期展開團隊提升培訓(xùn)工作。市場部總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)一、組織工作組建高水平銷售團隊。稽查：負責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作，接受客戶和市場人員的投訴，及時調(diào)查并給出處理方案。第四篇：公司市場部總經(jīng)理崗位職責(zé)公司市場部總經(jīng)理崗位職責(zé)組織：負責(zé)市場部組織機構(gòu)設(shè)置、營銷制度制定。13．及時完成上級交辦的其他工作。分配協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作，科學(xué)有效的培養(yǎng)管理部門人員，建設(shè)強凝聚力的營銷團隊。８、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標，擬訂本單位的目標與工作計劃。二、主要責(zé)權(quán)１、策劃市場調(diào)查、研究及分析活動，提供準確可靠的市場情報，作為擬訂商品售價政策、行銷計劃、淘汰滯銷商品的依據(jù)。0制定產(chǎn)品價格。；；，對本部門負責(zé)的業(yè)務(wù)有簽約的權(quán)力；；；；；部門責(zé)任； 篇四：市場部的職責(zé)一、市場部的職責(zé)市場部的主要職責(zé)有十五大方面。1產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)動態(tài)等行業(yè)宏觀資訊，并提2調(diào)研，提出調(diào)研報告；3場情況調(diào)查，并形成分析報告；4售數(shù)據(jù)分析，形成分析報告；5訊；1勢，并提出市場趨勢報告及建議；2市場趨勢報告，研究及提出市場遠程目標；3標編制實施計劃；1創(chuàng)造品牌個性，建立品牌識別系統(tǒng)；2要，協(xié)助人力資源部組織對公司員工進行品牌知識培訓(xùn)；3略及計劃，包括提出并實施品牌傳播預(yù)算；4實施；部門工作內(nèi)容 市場資訊的收）收集、分析政府出分析報告；）定期進行消費者）定期進行區(qū)域市）定期進行內(nèi)部銷）收集分析競品資市場趨勢及市）分析研究市場趨）根據(jù)公司戰(zhàn)略及）根據(jù)市場遠程目品牌發(fā)展及品）進行品牌定位，）根據(jù)公司發(fā)展需）制訂品牌傳播策）監(jiān)控品牌傳播的促銷管理）按年、月、市場、產(chǎn)品、促銷類型等編制并執(zhí)行促銷預(yù)算；2）制定并執(zhí)行短、中、長期消費者促銷、通路促銷、廣告、公關(guān)計劃及方案；3）執(zhí)行促銷方案，辦理有關(guān)促銷活動的公證手續(xù)，選擇現(xiàn)場活動的場地并進行布置，準備宣傳器材，聯(lián)系參加現(xiàn)場活動宣傳的外協(xié)團體和人員，對促銷活動實況進行影像記錄及保存歸檔，并于促銷活動結(jié)束后評估促銷效果；4）研究促銷理論，發(fā)展、創(chuàng)新促銷技術(shù)；5）對駐外機構(gòu)組織的現(xiàn)場活動進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；1）根據(jù)營銷方案，并研究、掌握公司發(fā)展形勢和市場營銷傳播的需求，在此基礎(chǔ)上制定新聞宣傳和軟新聞傳播計劃；2）撰寫并向新聞媒體發(fā)布新聞宣傳稿件，對宣傳內(nèi)容進行審查、把關(guān)；3）與各新聞媒體保持聯(lián)系；4）組寫和發(fā)布《煙臺啤酒報營銷專版》的稿件；1）設(shè)計、執(zhí)行公司廣告方案；2）掌握、溝通和選擇媒介信息；3）辦理相關(guān)廣告發(fā)布的工商審查；4）購買、發(fā)布具體廣告段位；5）簽訂和管理廣告合同；6）跟蹤監(jiān)控廣告發(fā)布效果；7）編制廣告投放實況及預(yù)算執(zhí)行情況的月報和報告；1）進行公司形象識別系統(tǒng)的創(chuàng)意設(shè)計；2）進行公司影視廣告的創(chuàng)意和制作； 3）研究、實施市場營銷pop的創(chuàng)意設(shè)計和制作方案；4）設(shè)計促銷品的形象和傳播方案；5）研究、實施現(xiàn)場活動的形象設(shè)計方案和宣傳器材設(shè)計與制作方案；5）研究、實施公司包裝物品、商標的創(chuàng)意設(shè)計方案；6）監(jiān)督公司所屬各系統(tǒng)對形象識別的使用情況； 1購促銷品；2關(guān)的行業(yè)，掌握有關(guān)信息；3確定采購渠道；4格進行談判；5的入庫手續(xù)；6）處理所購促銷品的質(zhì)量糾紛；7月報和報告； 1研究、設(shè)立合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；2包裝、定價等屬性；3產(chǎn)品概念的提出及新產(chǎn)品的開發(fā)。有效進行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理。9）協(xié)同進行促銷計劃。四、市場部營業(yè)企劃主管的職責(zé) 1）制定各種不同的通路配置計劃。3）為本部門和其他部門提供信息決策支持。8）擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。施品牌規(guī)劃。12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。4)對競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析?？墒俏覀兊牟糠止芾碚邊s更愿意在休閑中度過工作之余的閑暇時光。要具有強烈的服務(wù)意識。要具有良好的協(xié)作意識。首先，權(quán)力是公司給的，是與責(zé)任休戚相關(guān)的，“責(zé)權(quán)明確”不是讓你只要權(quán)不要責(zé)，而是告訴你責(zé)任比權(quán)力更重要。要理解并堅決貫徹“目標清晰、責(zé)權(quán)明確、計劃周詳、實施快捷、考核公正”的工作方針；要經(jīng)常強調(diào)“誠實、勤勉、堅韌、敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)新”是員工最基本的品德；要充分理解“敢為人先、誠信永遠”的企業(yè)精神；要清楚“無微不至、賓至如歸”是我們永恒的服務(wù)宗旨，等等。如果你是一直這樣做了，你就有可能成為優(yōu)秀的管理者。⒍ 每月25日向市場部經(jīng)理及助理遞交當月發(fā)貨及存貨情況、回款情況的書面報告。⒔ 保守商業(yè)機密。⒌ 建立發(fā)貨與退貨臺帳，根據(jù)市場部經(jīng)理及助理的指令及時將貨物發(fā)往各指定市場。⒌ 對銷售人員的市場開發(fā)及其能力培養(yǎng)負有傳、幫、帶的義務(wù)。⒍ 建立信息反饋資料庫，建立信息反饋通報制度。⒋ 根據(jù)信息反饋管理人員及市場監(jiān)察人員、業(yè)務(wù)員提供的資料及時更新客戶檔案。⒌ 參與和指導(dǎo)市場調(diào)查與信息情報的搜集整理。⒍ 保守企業(yè)商業(yè)機密。⒒ 對調(diào)查資料進行整理、分析和科學(xué)預(yù)測，定期提交調(diào)查報告。⒊ 對競爭企業(yè)的調(diào)查：產(chǎn)品的功效、質(zhì)量、品牌、包裝、生產(chǎn)成本；價格政策、促銷投入、配銷渠道、市場份額。2．協(xié)助市場部經(jīng)理處理日常管理工作。5．對銷售工作的監(jiān)察，處理客戶問題，審核業(yè)務(wù)往來單位，建立信息反饋制度負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3．銷售管理；銷售政策的制訂與施行，銷售人員管理。制定通路計劃及個階段實施目標。0建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。9）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）作為公司的參謀機構(gòu)1）制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略；2）制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標；3）做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃；4）新產(chǎn)品上市規(guī)劃；5）參與制定產(chǎn)品價格；6）為重大投標活動和工程咨詢出謀劃策；7）整理分析公司各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)資料信息。6．與銷售部配合進行通路及通路政策設(shè)計與完善。（一）市場部職能，以及日常辦公場所整理。十二、負責(zé)經(jīng)營分析報表制作及會議召開。四、負責(zé)政企、家庭、個人等客戶群營銷服務(wù)工作。（報紙精細到日期、宣傳主題、電臺精細到內(nèi)容、播出時段、播出頻次、網(wǎng)絡(luò)精細到網(wǎng)址、促銷內(nèi)容）每月工作：（每個月的17號和次月的1號）。，并與銷售顧