【正文】 根據(jù)可。 b) 命名、編號(hào)與數(shù)據(jù)流圖一致，必要時(shí)可增加編碼，方便查詢(xún)檢索、維護(hù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。輸入數(shù)據(jù)有進(jìn)貨信息、服裝庫(kù)存記錄、服裝銷(xiāo)售信息單、供貨信息。該加工的輸入數(shù)據(jù)包括產(chǎn)品銷(xiāo)售信息單、產(chǎn)品進(jìn)貨信息單、產(chǎn)品庫(kù)存記錄。具體描述了產(chǎn)品的采購(gòu)和進(jìn)貨以及進(jìn)貨部門(mén)和其他部門(mén)發(fā)生的業(yè)務(wù)往來(lái)。此時(shí)，系統(tǒng)先查詢(xún)產(chǎn)品的庫(kù)存記錄，若產(chǎn)品的庫(kù)存量高于安全庫(kù)存量，則系統(tǒng)可以發(fā)貨。 具體描述了產(chǎn)品的銷(xiāo)售以及和其他部門(mén)發(fā)生的業(yè)務(wù)往來(lái)。此時(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源是倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)去處是銷(xiāo)售管理員。這個(gè)模型不涉及硬件、軟件、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與文件組織，它與對(duì)系統(tǒng)的物理描述無(wú)關(guān)，只是用一種圖形及與此相關(guān)的注釋來(lái)表示系統(tǒng)的邏輯功能，即所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)在管理信息處理方面要做什么 ,DFD 由如下兩個(gè)特性： 抽象性 :在數(shù)據(jù)流程圖中具體的組織結(jié)構(gòu) 、工作場(chǎng)所、物質(zhì)流等都已去掉，只剩下信息和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、流動(dòng)、使用以及加工的情況。若產(chǎn)品沒(méi)有或庫(kù)存量不充足，則要求補(bǔ)貨。 專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售管理人員根據(jù)專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)理的銷(xiāo)售計(jì)劃，確定所要采購(gòu)的產(chǎn)品的種類(lèi)、數(shù)量、價(jià)格。 在系統(tǒng)投入使用后，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)體某些制度發(fā)生一些變動(dòng)，甚至?xí)?duì)管理體制帶來(lái)一些影響：系統(tǒng)的投入后，很明顯就是使公司機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，提高了辦公效率，改善了工作環(huán)境，有利于發(fā)揮工作熱情。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)和其他系統(tǒng)一樣，需要進(jìn)行科學(xué)的組織與管理。 a) 初始成本費(fèi)用：對(duì)該公司來(lái)說(shuō)，由 于硬件設(shè)施已較完善，無(wú)需另購(gòu)；軟件開(kāi)發(fā)工具方面采用標(biāo)準(zhǔn)的軟件 來(lái)開(kāi)發(fā)前端操作界面，需要 150 元；軟件開(kāi)發(fā)安裝調(diào)試都無(wú)須費(fèi)用；購(gòu)買(mǎi)軟件的差旅費(fèi)用為 20 元?？赏ㄟ^(guò) VPN（ Virtual Private Network）虛擬專(zhuān)用網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分公司與專(zhuān)賣(mài)店的數(shù)據(jù)傳輸與處理?！翱尚行浴?[3]是指在當(dāng)前情況下，企業(yè)研制這個(gè)信息系統(tǒng)是否有必要，是否具備必要的條件。 主要包括 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)及目標(biāo)、系統(tǒng)功能模塊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 、 代碼設(shè)計(jì) 、 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 、 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置方案的選擇和設(shè)計(jì) 、 輸入輸出設(shè)計(jì) 、 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 七個(gè)方面。再對(duì)系統(tǒng)分析后確定系統(tǒng)的模 塊，對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行研究，這也是該系統(tǒng)的一個(gè)主要解決的地方。這種方法一直是大型系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的方法。系統(tǒng)的目標(biāo)如圖 所示： 圖 銷(xiāo)售系統(tǒng) 目標(biāo) — 手段分析法 方便分公司銷(xiāo)售管理人員及時(shí)準(zhǔn)確地 了解各專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售情況 減 少 交 易 步 驟 縮短系統(tǒng)處理時(shí)間 免 填 單 計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn) 優(yōu)化管理系統(tǒng) 目標(biāo) 手段 目標(biāo) 手段 總公司與分公司數(shù)據(jù)傳輸 分公司與專(zhuān)賣(mài)店數(shù)據(jù)傳輸 系統(tǒng)的任務(wù) 由于受到傳統(tǒng)銷(xiāo)售觀念的影響， 森馬集團(tuán)有限公司的專(zhuān)賣(mài)店并沒(méi)有使用專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)進(jìn)行專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售管理。 面對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，并根據(jù)森馬集團(tuán)有限公司的業(yè)務(wù)情況，該銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)在實(shí)施后，應(yīng)能夠使 業(yè)務(wù)管理信息化，專(zhuān)賣(mài)店可隨時(shí)掌產(chǎn)品的進(jìn)銷(xiāo)存情況；提供快速、準(zhǔn)確的處理產(chǎn)品進(jìn)、銷(xiāo)、存、售后服務(wù)等多種業(yè)務(wù)模式； 通過(guò)快速的，多角度的全方位決策分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，從而幫助公司 作出經(jīng)營(yíng)決策， 真正做到提高公司管理水平、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 ；系統(tǒng)界面友好美觀，操作簡(jiǎn)單易行，查詢(xún)靈活方便，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全。 從以上情況來(lái)看，用計(jì)算機(jī)來(lái)替代手工管理，建立切實(shí)可行的銷(xiāo)售管理信息系統(tǒng)已勢(shì)在必行。銷(xiāo)售管理系統(tǒng)系統(tǒng)不但使銷(xiāo)售部門(mén)人員提高了工作的效率，而且也為企業(yè)提高了效益。 3 森馬集團(tuán)有限公司專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售系統(tǒng) 總體規(guī)劃 規(guī)劃是指全面的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題有： a) 利用傳真和電話(huà)傳遞每時(shí)每刻的動(dòng)態(tài)的銷(xiāo)售情況，大大增加了成本，平均每月的話(huà)費(fèi)上千元。分公司銷(xiāo)售管理人員一共三名，一名負(fù) 責(zé)退貨，經(jīng)過(guò)他的批準(zhǔn)后專(zhuān)賣(mài)店方可把貨退回分公司。結(jié)果如下： a) 組織信息化理念 面對(duì)著公司規(guī)模的迅速發(fā)展，各方面的信息量的迅速加大，公司迫切需要信息化建設(shè) ,需要建設(shè)一個(gè) 以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，全面完善的網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施為保證，及時(shí)準(zhǔn)確的迅速反應(yīng)機(jī)制的管理信息系統(tǒng)。 2 森馬集團(tuán)有限公司的現(xiàn)狀調(diào)查分析 森馬集團(tuán)有限公司現(xiàn)狀初步調(diào)查 系統(tǒng)初步調(diào)查主要是通過(guò)和專(zhuān)賣(mài)店各級(jí)管理人員進(jìn)行交談，互相交換意見(jiàn)，并補(bǔ)充和檢驗(yàn)系統(tǒng)規(guī)劃的各項(xiàng)工作。在設(shè)計(jì)、規(guī)劃方面，用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與規(guī)劃，可使設(shè)計(jì)與規(guī)劃出錯(cuò)率從手工設(shè)計(jì)、規(guī)劃時(shí)的 5%降低到現(xiàn)在的 1%，其工效提高 6~8 倍，投資至少節(jié)省 2~5%。這種局面的形成與行業(yè)特點(diǎn)、目前及入世后將會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。首先是企業(yè)工作流信息化，包括信息的采集、文檔的傳遞等基本工作流程；其次是生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的信息化，主要就制造行業(yè)而言，如國(guó)內(nèi) 80 年代興起的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造，以及后來(lái)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等；第三是企業(yè)商務(wù)流程的信息化，即企業(yè)交易業(yè)務(wù)本身的信息化，包括銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存調(diào)研等業(yè)務(wù)流程；第四就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作管理的信息化，使整個(gè)企業(yè)都成為一個(gè)完整流暢的管理控制系統(tǒng)，如 ERP 系統(tǒng)軟件就是構(gòu)建這一系 統(tǒng)的基礎(chǔ)。因此，對(duì)企業(yè)而言，不但需要信息系統(tǒng)提供綜合信息，以便支持宏觀調(diào)控，使高層管理人員及時(shí)恰當(dāng)?shù)刈龀鰶Q策，而且，信息總是在不斷地發(fā)生變化，信息系統(tǒng)應(yīng)能快速地更新和擴(kuò)展，以滿(mǎn)足信息需求的不斷變化。 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的背景 計(jì)算機(jī)輔助管理起始于上世紀(jì) 50 年代，當(dāng)時(shí)是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的信息處理技術(shù)發(fā)展的初期，人們注意力集中在提高硬件系統(tǒng)和程序設(shè)計(jì)的效率上，管理應(yīng)用項(xiàng)目規(guī)模較小，涉及的管理問(wèn)題比較簡(jiǎn)單，多為統(tǒng)計(jì)和報(bào)表處理事務(wù)，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方式是“工匠式”的，即用將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)交給計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，他們根據(jù)自己對(duì)問(wèn)題的理解和習(xí) 慣的思路與方法，用手工方式編制與調(diào)試。 關(guān)鍵詞 銷(xiāo)售管理 虛擬專(zhuān)用網(wǎng) MIS 進(jìn)貨管理 畢業(yè)設(shè)計(jì)外文摘要 Title Sales Management System In The Speciality Shop Of Semir Company Abstract Through should the sales management system can help Semir sales department , Company of speciality shop manage every selling affairs, can offer exhaustive inquiry to analyse , in order to sell to the administrative staff and find out about various kinds of sales situation in time, thus can adjust the sales tactics in good time , realize the profit is maximized. Sell and manage and manage , sell documents and manage and sold to inquire and the prehensive analyticl system is formed by the sales contract (order ). Sales contract (order) management respect can input and fix the sales contract (the order ) effectively conveniently, managing and following to various kinds of states of the sales contract (order ), the implementation to the sales contract (order ) is inquired, sales situation and fund receivable in future predict according to sales contract (order). Is it inquire and can analyse synthetically from customer to sell , department (business personnel ) different from three goods angle inquire to the selling operation, and can inquire about and sell settlement information . Keywords sales management Virtual Private Network MIS sold to inquire 目 次 1 緒論 ???????????????????????? ???? 1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的背景?????????????????? ???? 1 1 . 2 我 國(guó) 企 業(yè) 信 息 化 的 現(xiàn)狀?????????????????????? 2 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 信 息 化 的 必 要性????????????????????? 3 2 森 馬 集 團(tuán) 有 限 公 司 現(xiàn) 狀 調(diào) 查 分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 2 . 1 森 馬 集 團(tuán) 有 限 公 司 現(xiàn) 狀 初 步 調(diào)查 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 森 馬 集 團(tuán) 有 限 公 司 組 織 信 息 化 現(xiàn)狀 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 森 馬 集 團(tuán) 有 限 公 司 營(yíng) 銷(xiāo) 部 門(mén) 存 在 的 問(wèn)題 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 3 森馬集團(tuán)有限公司專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售系統(tǒng)總體規(guī)劃 ???? ??????? 6 需求分析???????????????????????? ? 6 系統(tǒng)功能???????????????????????? 7 系統(tǒng)目標(biāo) ???? ???????????????????? 7 系統(tǒng)的任務(wù) ? ?????????????????????? ? 9 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)方法 ?? ???????????????????? 9 系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)步驟 ?? ??????????????????? 10 4 森 馬 集 團(tuán) 有 限 公 司 系 統(tǒng) 調(diào) 查 分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 11 4 . 1 系 統(tǒng) 可 行 性 分析????????????????????????? 11 系統(tǒng)分析 ? ???????????????????????? 13 5 系統(tǒng)設(shè)計(jì) ???? ?????? ????????? ???????? 37 5 . 1 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 的 依 據(jù) 及 目標(biāo)?????????????????????? 37 5 . 2 系 統(tǒng) 功 能 模 塊 結(jié) 構(gòu) 設(shè)計(jì)?????????????????????? 37 代碼設(shè)計(jì)? ???????????????????????? 39 數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)????????????? ??????????? 40 5 . 5 計(jì) 算 機(jī) 系 統(tǒng) 配 置 方 案 的 選 擇 和 設(shè)計(jì) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 45 輸 入 輸 出 設(shè)計(jì) ?????? ?? ??? ????? ????? ????? 46 5 . 7 網(wǎng) 絡(luò) 設(shè)計(jì) ????? ??????????????????????? 48 6 系統(tǒng)的實(shí)施與檢測(cè) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 49 6 . 1 系 統(tǒng) 實(shí) 施 的 任務(wù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 49 6 . 2 程 序 的 編制 ??????????????????????????? 51 6 . 3 系 統(tǒng) 的 調(diào)試 ??????????????????????????? 52 7 系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù) ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 52 系 統(tǒng) 運(yùn) 行 管理 ? ? ? ?? ? ?? ? ? ?? ? ?? ? ? ?? ? ?? ? ?? ? 52 7 . 2 系 統(tǒng) 維 護(hù) 及 使 用 說(shuō) 明書(shū) ????????????????????? 54 結(jié)論 ????????????????????????????????? 56 參考文獻(xiàn)??????????????????????? ???????? 57 致謝 ???????????????????????????????? 58