【正文】 將與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作思路，扎實(shí)做好本職工作，按照“向發(fā)展要市場(chǎng)、向管理要效益”的要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展能力，增強(qiáng)盈利能力，為聯(lián)社改革創(chuàng)新貢獻(xiàn)一份力量。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由原先的高風(fēng)險(xiǎn)社降為中風(fēng)險(xiǎn)社。全年累計(jì)發(fā)放各類(lèi)貸款3639萬(wàn)元，年末各項(xiàng)貸款余額3433萬(wàn)元，比年初增加636萬(wàn)元。另一方面，加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)充股金，增加資本凈額。在辦理貸款時(shí)付周林異常興奮說(shuō)：“我和許多銀行打過(guò)交道，你們的效率是最快的，以后我的存款、貸款業(yè)務(wù)都在你社辦理。針對(duì)今年???三線建設(shè)，我社臨時(shí)增設(shè)儲(chǔ)蓄外勤人員，挨家挨戶(hù)做“三線”拆遷戶(hù)的工作。從三月份開(kāi)始，我社克服點(diǎn)多面廣，人員相對(duì)緊張的困難，組織人員分片包村，進(jìn)村駐戶(hù)，加班加點(diǎn)逐戶(hù)認(rèn)真填寫(xiě)農(nóng)戶(hù)檔案表。創(chuàng)建信用村。分崗位重新制定責(zé)任制，把每個(gè)崗位具體業(yè)務(wù)操作中的每件事都寫(xiě)入責(zé)任制中，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。聘請(qǐng)了三位行業(yè)監(jiān)督員，并將全社職工統(tǒng)一掛牌上崗。我社將加大外勤人員清收不良貸款考核力度，力爭(zhēng)在不良貸款清收上有新的突破。這使得我們這些工作在農(nóng)村合作金融戰(zhàn)線上的廣大干部職工深受鼓舞，信心倍增。三是在準(zhǔn)備金管理、資金調(diào)劑、職工住房貸款、股金管理、頭寸箱出入庫(kù)管理、存款競(jìng)賽活動(dòng)及聯(lián)社交辦的中心工作……等等。積極配合推進(jìn)體制改革，確保思想統(tǒng)一，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作不亂。一、積極行動(dòng)，拓展工作思路，努力營(yíng)銷(xiāo)。在整體營(yíng)銷(xiāo)工作中，還要特別注意中、小企業(yè)及微型企業(yè)的拓展，繼年對(duì)有限公司，發(fā)動(dòng)機(jī)廠，物資有限公司，三家成功實(shí)時(shí)提供推薦發(fā)放微小型企業(yè)貸款后，今年將根據(jù)有關(guān)貸款政策和企業(yè)的資信狀況，繼續(xù)為公司業(yè)務(wù)科推薦家小型企業(yè)貸款單位，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)。在一季度工作旺季更要做好“三防一保”工作。在工作中要遵規(guī)循序，按政策、制度、規(guī)章辦事，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)待工作。三、結(jié)合對(duì)公存款，搞好個(gè)人產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)及整體營(yíng)銷(xiāo)工作的推介。一季度儲(chǔ)蓄存款凈增萬(wàn)元，力爭(zhēng)萬(wàn)元，對(duì)公存款力爭(zhēng)與年未數(shù)持平，其它小指標(biāo)均完成支行下達(dá)的任務(wù)。下步工作打算：下半年，我們將堅(jiān)持以聯(lián)社下達(dá)的全年計(jì)劃為目標(biāo)，以服務(wù)、經(jīng)營(yíng)為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以嚴(yán)格管理為保障，鼓足干勁、再接再勵(lì)，全面完成今年的工作目標(biāo)?，F(xiàn)金收付工作在信用社是一大項(xiàng)，進(jìn)出額大，頭寸調(diào)度頻繁，殘損幣量多。加強(qiáng)分社網(wǎng)點(diǎn)安全保衛(wèi)工作，確保全年無(wú)安全事故。六、＃＃年工作計(jì)劃安排。結(jié)合我社實(shí)際制定了《??信用社“創(chuàng)建人民滿(mǎn)意的農(nóng)村信用社”活動(dòng)工作方案》成立了信用社主任為組長(zhǎng)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。我社一方面全力清收不良貸款、增擴(kuò)股金、增加收入扭虧為盈。全年我社共發(fā)放小額農(nóng)戶(hù)信用貸款證1215本，累計(jì)發(fā)放小額信用貸款310萬(wàn)。三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍作用，深化農(nóng)戶(hù)、信用村評(píng)定工作，提升“信用工程”創(chuàng)建水平。加大組織資金力度，以“存款立社”為本。如何撐握好這個(gè)度，找到平衡點(diǎn)，提高增量的同時(shí)又能?chē)?yán)格質(zhì)量關(guān)，我社提出“主動(dòng)出擊，貸款營(yíng)銷(xiāo)”的口號(hào)。全年共計(jì)發(fā)放農(nóng)戶(hù)貸款2412萬(wàn)，“公司+農(nóng)戶(hù)”380萬(wàn)，給當(dāng)?shù)貎?yōu)秀企業(yè)授信兩家，授信金額800萬(wàn)。全年實(shí)際盤(pán)活、清收不良貸款130萬(wàn)元，不良貸款占比下降了10個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額與比例“雙降”的工作目標(biāo)。財(cái)務(wù)總支出175萬(wàn)元，同比減少19萬(wàn)元，其中：沖銷(xiāo)＃＃以前應(yīng)收利息 ，表內(nèi)應(yīng)收利息凈減 2萬(wàn)元，核銷(xiāo)歷年呆帳28萬(wàn)元。中國(guó)共產(chǎn)黨十六大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，對(duì)于全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)意義重大。突出重點(diǎn)，化解不良貸款是2003年工作的重中之重。多次組織職工集中學(xué)習(xí)。另一方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高信用社駕馭業(yè)務(wù)發(fā)展的能力，在市人行派駐監(jiān)管員的幫助下，我社重新制定了內(nèi)控管理制度。基本解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)貸款難的問(wèn)題。建立建全農(nóng)戶(hù)檔案由于建檔初期恰逢??行政村區(qū)劃調(diào)整，村級(jí)兩委沒(méi)有及時(shí)成立，給我社農(nóng)戶(hù)建檔工作帶來(lái)相當(dāng)大的難度。始終堅(jiān)持把組織資金工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工作來(lái)抓。當(dāng)我們得知汽車(chē)運(yùn)輸大戶(hù)付??接一大宗業(yè)務(wù)流動(dòng)資金出現(xiàn)短缺時(shí)，我社主動(dòng)上門(mén)，在不到一星期的時(shí)間內(nèi)就將一百萬(wàn)的貸款劃到了他的帳上。這些不僅為當(dāng)?shù)乩习傩斋@得了實(shí)惠，給企業(yè)發(fā)展注入了活力，也為信用社擴(kuò)大市場(chǎng)份額（如有限公司、有限公司、?等優(yōu)秀企業(yè)及一大批優(yōu)秀個(gè)體工商戶(hù)都將主要帳戶(hù)開(kāi)在我社）和利息收入找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。信貸投放結(jié)構(gòu)合理。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ，實(shí)績(jī)利潤(rùn)同比減虧 36 萬(wàn)元。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地看到工作中還存在一些制約發(fā)展的問(wèn)題以及不足，主要表現(xiàn)為：一是各項(xiàng)存款雖有大幅度增長(zhǎng)，但職工人均存款量、市場(chǎng)占有量還較低，資金實(shí)力不夠雄厚；二是不良貸款仍居高不下，風(fēng)險(xiǎn)較高，直接導(dǎo)致效益偏下；三是抵債資產(chǎn)處置工作仍不甚理想；四是不良貸款清收面臨處置方式不確定和多樣性，成績(jī)暫不理想，貸款起訴執(zhí)行難問(wèn)題依然突出；五是員工素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調(diào)，制約著業(yè)務(wù)發(fā)展等等。認(rèn)真落實(shí)每月至少一次的黨組織生活制度，組織黨員學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的方針、政策，提高黨員政治素質(zhì)。三是科學(xué)地下達(dá)指標(biāo)任務(wù)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合，對(duì)完成任務(wù)好的業(yè)務(wù)部門(mén)（網(wǎng)點(diǎn)）和員工實(shí)行獎(jiǎng)賞，使員工收入適當(dāng)拉開(kāi)距離，從而達(dá)到有效地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)社對(duì)監(jiān)控設(shè)備、報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查和測(cè)試的規(guī)定，確保防范設(shè)施有效。二是按照上級(jí)相關(guān)部門(mén)內(nèi)控會(huì)議及文件要求，以文件形式明確了內(nèi)控工作的責(zé)任人，落實(shí)工作責(zé)任制。五是加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了收入多元化。⑾積極配合聯(lián)社完善特殊個(gè)案***的各項(xiàng)手續(xù)。⑹積極推進(jìn)落實(shí)以物抵債工作。具體為落實(shí)**集團(tuán)流動(dòng)資金貸款以及按揭貸款債務(wù)重組個(gè)案；⑵積極推進(jìn)落實(shí)依法拍賣(mài)清收回收不良貸款。⑦加強(qiáng)嚴(yán)格責(zé)任界定，建立主責(zé)任人制度。④加強(qiáng)完善資產(chǎn)基本制度，規(guī)范資產(chǎn)業(yè)務(wù)。（2）資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部截至6月20日止，我營(yíng)業(yè)部帳面不良貸款余額為**萬(wàn)元，占貸款總量**％，如包含隱性不良貸款額***萬(wàn)元，則資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部不良貸款總量為***萬(wàn)元，占貸款總量**％，另加上待抵債處置資產(chǎn)***萬(wàn)元，則資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)的資產(chǎn)管理總量為***萬(wàn)元。如通過(guò)與***公司積極協(xié)商，……；⑥加強(qiáng)審貸小組議事規(guī)程。我部在努力穩(wěn)住舊有存款大客戶(hù)的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了代收代付、以貸引存、以貸引新等業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，經(jīng)過(guò)短時(shí)間的努力，使?fàn)I業(yè)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能得到了極大的豐富和充實(shí)；三是抓好貸款業(yè)務(wù)。上半年內(nèi)部組織了信貸員培訓(xùn)班5期，并分別選送了10多名業(yè)務(wù)骨干參加了聯(lián)社客戶(hù)業(yè)務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到有效的提升，為各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。今年我部外匯結(jié)算業(yè)務(wù)有了較大的進(jìn)展。人民幣存款余額比年初增加***萬(wàn)元，對(duì)比上年同期增長(zhǎng)數(shù)增加了***萬(wàn)元，完成全年度存款增長(zhǎng)計(jì)劃的271%。上半年，我部堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞聯(lián)社提出的“聚精會(huì)神搞改革，同心同德謀發(fā)展”的方針，圍繞體制改革和業(yè)務(wù)發(fā)展兩大主題，以提高資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益為中心，以規(guī)范管理為手段，堅(jiān)持“政治文明、物質(zhì)文明和精神文明”一起抓，多策并舉抓管理，多管齊下增效益，初步取得了整體經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、各項(xiàng)業(yè)務(wù)較快發(fā)展、經(jīng)營(yíng)效益較大提高的良好成績(jī)。截至6月20日止，營(yíng)業(yè)部帳面各項(xiàng)貸款余額***萬(wàn)元，比年初增加***萬(wàn)元，對(duì)比上年同期增加了**萬(wàn)元，新增貸款額為**萬(wàn)元（不含正常退出的***萬(wàn)元），％；上半年累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款**萬(wàn)元，對(duì)比上年同期增加了***萬(wàn)元；不良貸款余額**萬(wàn)元，其中逾期貸款**萬(wàn)元，呆滯貸款**萬(wàn)元；上半年累計(jì)收回不良貸款（含隱形不良）**萬(wàn)元。上半年我部在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全營(yíng)運(yùn)等方面也取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全營(yíng)運(yùn)無(wú)事故。領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開(kāi)部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人會(huì)議，將全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)，并制定出相應(yīng)的考核辦法和措施；由于這項(xiàng)工作抓得早、抓得細(xì)、落到實(shí)、考核到位，因此有力地促進(jìn)了今年各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展。在客戶(hù)業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)工作上，我部主要做了以下幾方面工作：（1）客戶(hù)業(yè)務(wù)部①轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，上下聯(lián)動(dòng)，全員營(yíng)銷(xiāo)貸款。營(yíng)業(yè)部今年上半年新增的貸款全部能依時(shí)清息，綜合收息率為100％，未出現(xiàn)不良貸款的產(chǎn)生，能較好執(zhí)行聯(lián)社的有關(guān)要求和規(guī)定；⑨充分利用我社審批貸款時(shí)間短、利率市場(chǎng)化等靈活優(yōu)勢(shì)，積極承托他行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，增加貸款營(yíng)銷(xiāo)額度。圍繞加強(qiáng)資產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范管理，全力清壓不良及化解潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款的核心，我部主要做了如下的工作：①客戶(hù)業(yè)務(wù)部和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的實(shí)質(zhì)分營(yíng)，有力地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。⑤加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，規(guī)范業(yè)務(wù)運(yùn)作。今年，我營(yíng)業(yè)部充實(shí)了資產(chǎn)隊(duì)伍，使資產(chǎn)工作明顯向細(xì)致化轉(zhuǎn)變，無(wú)論是企業(yè)基礎(chǔ)資料、變動(dòng)資料、貸款“三查”制度、貸款“三性”原則制度等經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的措施落實(shí)和整改，正逐步得到完善和規(guī)范，有效地保障了資產(chǎn)的質(zhì)量。具體個(gè)案為***發(fā)展有限公司。具體個(gè)案為***有限公司。（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，壓縮費(fèi)用開(kāi)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。二是配合稽核工作組對(duì)營(yíng)業(yè)部的主任（總經(jīng)理）進(jìn)行了離任審計(jì)工作，按照離任稽核工作方案的內(nèi)容，對(duì)我部的內(nèi)部管理、會(huì)計(jì)出納、信貸管理、安全保衛(wèi)等方面進(jìn)行了認(rèn)真的稽核檢查；三是抓案件防范工作，我部始終關(guān)口前移，堅(jiān)守“前沿” 防線，年初總經(jīng)理與