企業(yè)核心價(jià)值觀(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?奉獻(xiàn)是一個(gè)人的品格，它體現(xiàn)了純潔高尚的道德情操，是一種真誠自覺的付出。那么，在眾多相似相近的價(jià)值觀中，每個(gè)企業(yè)，他都有不同的核心思想和實(shí)踐方法。目前，國有企業(yè)在發(fā)展中遇到的難題，除了政策，機(jī)制體制上的約束外，關(guān)鍵還在于人才。從最廣大人民的根本利益出發(fā)，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，努力促進(jìn)人的全面發(fā)展，是解決問題的關(guān)鍵。員工作為企業(yè)的一份子，一言一行都體現(xiàn)著企業(yè)的行為。企業(yè)為員工制定符合自身特點(diǎn)的職業(yè)規(guī)劃，使員工相信，只要努力，可以實(shí)現(xiàn)自己所期望的。企業(yè)家再卓越的能力在員工的眼里也只是企業(yè)家個(gè)人的事情，并不會(huì)引起員工的共鳴及相應(yīng)的追隨與合作行為。企業(yè)家的能力和人格魅力是企業(yè)核心價(jià)值觀的生動(dòng)表現(xiàn)，這里就要求我們企業(yè)家要有超凡的魅力，以“心正”、“身正”、“行正”對(duì)員工產(chǎn)生吸引力和感召力，進(jìn)而“聚人之氣”、“合人之力”，共成大業(yè)。引導(dǎo)員工作好職業(yè)生涯規(guī)劃，是塑造員工核心價(jià)值觀的另一種有效方法。核心價(jià)值觀作為企業(yè)一切行動(dòng)的總綱領(lǐng)，體現(xiàn)在企業(yè)行為的每一個(gè)步驟中。從人的發(fā)展角度來看，只有最大程度的調(diào)動(dòng)員工的積極性才是目的。企業(yè)的發(fā)展其實(shí)是人的發(fā)展，人的發(fā)展必然帶來企業(yè)良好的發(fā)展。建設(shè)符合國情的企業(yè)核心價(jià)值觀，建立科學(xué)的，健康的企業(yè)文化將引導(dǎo)企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展，體改創(chuàng)新能力，更加具有競爭力。在職業(yè)生涯中，無論做什么事，我們都要將個(gè)人的心態(tài)歸零：放空自己，懷著一顆感恩的心，把每一次都看成一個(gè)新的起點(diǎn)，一次新的經(jīng)驗(yàn)。?知恩圖報(bào)一個(gè)人的能力再強(qiáng)，他的成功都離不開社會(huì)、集體或他人的幫助和協(xié)助。感恩可以消解內(nèi)心積怨，只要懷著一顆感恩的心，才會(huì)涌動(dòng)溫暖、自信、堅(jiān)定、善良等等這些美好的品格。要求所有組織成員，具有高度服從指令的思想意識(shí)，具有完成指令的堅(jiān)決意志，才能確保企業(yè)政令暢通，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，尋求企業(yè)的不斷進(jìn)步，應(yīng)該成為員工追求的目標(biāo)。每個(gè)人都肩負(fù)著責(zé)任，對(duì)社會(huì)、工作、家庭、親人和朋友，正因?yàn)榇嬖谶@樣或那樣的責(zé)任，才能對(duì)自己的行為有所約束。一個(gè)人只有盡職盡責(zé)才能得到他人的欣賞，只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任才能贏得他人的信賴；一個(gè)企業(yè)只有對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)才能發(fā)展壯大。盡心竭力，赤誠無私。在恒運(yùn)集團(tuán)就是對(duì)集團(tuán)目標(biāo)的服從，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的服從，對(duì)集團(tuán)改革和發(fā)展的服從，個(gè)人利益要服從集體需要。要么靠智慧，要么靠經(jīng)驗(yàn)，要么靠流汗，即沒智慧又沒經(jīng)驗(yàn)也不愿流汗，就要靠邊站。企業(yè)關(guān)注：企業(yè)關(guān)注員工，員工關(guān)注客戶，客戶關(guān)注利潤。只有在這種企業(yè)文化的調(diào)動(dòng)下，員工才能梳理積極的工作價(jià)值觀，才能真正的感受到成功的樂趣，才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才能真正的被員工所熱愛，企業(yè)才能形成真正凝聚人心的力量。翻看當(dāng)代企業(yè)的榮辱興衰，我們不難發(fā)現(xiàn)：一千個(gè)不成功的企業(yè)可能有一千個(gè)不成功的理由，但是一千個(gè)成功的企業(yè)，必然會(huì)有一個(gè)重要的成功因素，是團(tuán)結(jié)合作、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的奮斗精神！這必然激勵(lì)著我們做任何事情都要團(tuán)結(jié)一致，勇往直前，做到最好最優(yōu)。如果我們把人分為好人與能人兩大類，如何去選擇員工第一種人，認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，又很有成績，這種人一路飚升； 第二種人，認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，但能力不足，可以培養(yǎng)，換個(gè)崗位試試；第三種人，不認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，又沒成績，很簡單，讓這種人離開企業(yè)；第四種人，很有成績，但是不認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，這種人比較麻煩，對(duì)待的辦法是利用，但絕對(duì)不能容忍這種人動(dòng)搖公司的核心價(jià)值觀，否則，請(qǐng)他走人。第二篇：企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀——團(tuán)結(jié)合作、頑強(qiáng)拼搏、敢為人先、最好最優(yōu)一個(gè)健康發(fā)展的企業(yè)，必定有一個(gè)良好的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分。企業(yè)愿景：員工、客戶、公司共享成果。企業(yè)發(fā)展：為員工提供機(jī)會(huì)、為客戶提供服務(wù)、為公司提供效益，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。它是一般性的指導(dǎo)原則，不能把它與具體的生產(chǎn)或經(jīng)營做法混為一談，不能為了經(jīng)濟(jì)利益或短期的好處而放棄它。忠于職守體現(xiàn)在對(duì)國家、社會(huì)和人民的高度負(fù)責(zé)、對(duì)公司事業(yè)的
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