20xx年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(存儲(chǔ)版)
【正文】 意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，努力遏制一般事故，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保全市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)，促進(jìn)全市建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。嚴(yán)厲打擊非法和違法生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。全面、足額、及時(shí)地為所屬員工辦理 工傷社會(huì)保險(xiǎn)。每月五日前，將隱患排查治理情況和事故統(tǒng)計(jì)情況報(bào)辦事處安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。加強(qiáng)對(duì)所屬安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、安全管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作，高危行業(yè)作業(yè)人員培訓(xùn)率、持證上崗率達(dá)到100%。強(qiáng)化法人代表負(fù)責(zé)制，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，把安全生產(chǎn)納入重要議事日程。發(fā)生事故經(jīng)濟(jì)損失10000—20000元的扣10分，損失20000元以上及其重大事故的加罰200010000元，損失在30000元以上的，按400020000元加罰。四、考核及獎(jiǎng)懲辦法：考核對(duì)象為公司各生產(chǎn)車間。新員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，合格率達(dá)100%，并做好換崗員工的安全教育工作，定期組織員工繼續(xù)再教育。車間每月開展安全檢查一次（包括對(duì)消防器材的檢查）；班組每周組織安全檢查一次；班組每月開展一次安全活動(dòng)，活動(dòng)要有計(jì)劃，規(guī)定活動(dòng)形式、內(nèi)容、要求，并做好登記，車間安全員應(yīng)對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行檢查簽字。出現(xiàn)人員變動(dòng)的，要求在人員確定之日起15日內(nèi)完成簽訂工作，得5分。班組：年月日員工：年月日第二篇：2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(車間)有限公司2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書甲方：有限公司生產(chǎn)副總（簡(jiǎn)稱甲方）乙方：車間（簡(jiǎn)稱乙方）為了貫徹落實(shí)國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“生產(chǎn)必須安全”的原則，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)市人民政府安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核管理辦法的要求和我公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求，經(jīng)雙方協(xié)商特制訂2012安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，整改事故隱患：（1）重大節(jié)假日安全檢查不少于4次；（2）夏季和冬季等季節(jié)性安全檢查不少于2次；（3）月常規(guī)檢查不少于2次；（4）做好每日安全巡檢；（5）及時(shí)整改事故隱患；（6）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)監(jiān)控措施；（7）及時(shí)上報(bào)并嚴(yán)肅查處各類事故；并實(shí)行事故隱患整改責(zé)任制度和事故責(zé)任追究制度，認(rèn)真做好事故善后處理工作。具體內(nèi)容如下：一、管理目標(biāo)：不發(fā)生重大、特大事故；無職工安全死亡事故；無重大火災(zāi)事故；二、工作要求：認(rèn)真貫徹國務(wù)院和上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)文件會(huì)議精神，做到有布置、有檢查、有反饋、有落實(shí)。加強(qiáng)目標(biāo)考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，抓好各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)。制定年度工作計(jì)劃，并做好半年度和年度工作總結(jié)。無重大火災(zāi)、爆炸及多人中毒事故，得10分。查現(xiàn)場(chǎng)，缺一項(xiàng)扣1分。查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)一次違章扣1分。及時(shí)上報(bào)車間所發(fā)生的安全事故，包括人身輕、重傷事故。年終依照上述控制目標(biāo)和職責(zé)，由公司組織考核小組進(jìn)行考核。本責(zé)任書一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后有效。二、健全機(jī)構(gòu)，完善制度。依
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