主管競(jìng)聘演講稿及擴(kuò)展資料(存儲(chǔ)版)
【正文】 容基本成型，但有時(shí)候還要以不變應(yīng)萬(wàn)變，想把攻防演示的講稿發(fā)給售前部每一位員工，讓每個(gè)人工都能了解過(guò)程，提出問(wèn)題。這點(diǎn)還是需要再?gòu)?qiáng)調(diào)。競(jìng)聘主管演講稿范文篇三：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：大家好!“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光!” 在天高氣爽的金秋時(shí)節(jié)，很高興與大家相聚一堂。最后，我，做主管，為什么，怎么做?高爾基曾經(jīng)說(shuō)： “一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的能力就發(fā)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益!我不是給我陽(yáng)光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金!從XX年初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，似乎早已應(yīng)該習(xí)慣了波瀾不驚，但我的夢(mèng)想始終鮮活!每天醒來(lái)我都會(huì)對(duì)自己說(shuō)：新的一天開(kāi)始了!新的一天要有新的收獲!前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的?！鞍退沟略?jīng)說(shuō)過(guò)”立志工作成功是人類活動(dòng)的三大要素“!有人曾說(shuō)過(guò)：”欲速則不達(dá)我的演講完畢，謝謝大家。其次，是銷售經(jīng)理的好幫手，嚴(yán)以律己，認(rèn)真執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)微笑最終達(dá)到的目的就是：漂亮的完成每次任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓公司發(fā)展的道路上留下我們的足跡。主講和配合的人必須配合默契，效果才會(huì)更好。培養(yǎng)大家的榮譽(yù)感，這點(diǎn)是存在內(nèi)心的，時(shí)刻保持榮譽(yù)感，介紹起公司或產(chǎn)品來(lái)才會(huì)有激情。產(chǎn)品的功能培訓(xùn)是非常重要的。作為一名主管，肯定跟員工有區(qū)別，不但起到領(lǐng)頭羊的作用，肩上也承擔(dān)了更多的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，這也是主管所必須的素質(zhì)。尤其在組織中更不能有消極的情緒存在。具體做下面的闡述：更深刻領(lǐng)會(huì)公司宗旨。還有，我想告訴大家的是：能自身發(fā)光的東西并非只有太陽(yáng)和火焰，還有在座的各位和我。為此，我將努力提高公司的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)，切實(shí)做好酒店的服務(wù)工作，努力為客戶提供最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)。積極做好所分管的工作，在工作中和生活上一定要平易近人，做到說(shuō)真話、辦實(shí)事、求實(shí)效。所以要成功就不要借口。我的個(gè)人性格特點(diǎn)是做事力求完美，無(wú)論什么工作，不干則已，要干就追求完美，力爭(zhēng)到達(dá)一流。俗話說(shuō)：良禽擇木而棲!不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵。以上是我參加公開(kāi)競(jìng)聘演講的主要內(nèi)容，如果組織上給予信任，我將按照我的指導(dǎo)思想和工作思路，以我的熱情，使聯(lián)社行政綜合部的工作更上一層樓，如果聯(lián)社沒(méi)有聘我，我也將一如既往地努力工作，為信用社的發(fā)展盡自己的最大力量。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門(mén)的管理及工作流程。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，今天站在這競(jìng)聘的挑戰(zhàn)臺(tái)上，我有信心、有決心做好公司行政部的工作，我愿意承載公司的光榮與夢(mèng)想！主管競(jìng)聘演講稿2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：感謝聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，使我們能夠有機(jī)會(huì)展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的聰明和才干。多年的實(shí)踐證明，只有通過(guò)建立、健全規(guī)章制度并狠抓落實(shí)，才能保證公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。“誠(chéng)懇做人，勤懇做事”，這是主要的工作方法和指導(dǎo)思想。行政部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。我之所以選擇競(jìng)聘行政部主管的職位，主要因?yàn)椋菏紫?，我認(rèn)為行政部主管的挑戰(zhàn)性很大。只有保持平常心，才能客觀公平地處事，才能在任何時(shí)候都履行好行政部的職責(zé)，保證行政部在服務(wù)、協(xié)調(diào)、參與管理過(guò)程中的公正性和公平性。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?？傊?，行政部主管的工作說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，工作中會(huì)有很多艱難曲折，但我想，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，有同事們的關(guān)心和幫助，我就會(huì)用百倍的努力去爭(zhēng)取最美好的結(jié)果。（三）側(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺(tái)。主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：（一）調(diào)配合各部門(mén)、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施；（二）薪酬制度改革和相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)的工作；（三）協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作；（四）著眼增強(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作
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